
在“十五五”綠色發展藍圖鋪展的關鍵節點,中國企業正加速從規模擴張向質量效益、從資源依賴向創新驅動轉型。兆新股份(002256.SZ)三十年的發展軌迹,正是這場轉型浪潮中的鮮活樣本——從精細化工起家到瀕臨退市,再到以“工程化思維”重塑内核、錨定新能源賽道實現逆襲,其戰略演進勾勒出傳統企業向綠色科技轉型的清晰路徑。
近日,兆新股份董事長劉公直接受中國證券報記者獨家專訪,系統拆解了公司“反脆弱”體質的構建密碼,詳解“三條增長曲線”的遞進邏輯,以及布局“瓦斯+锂電+光伏”多能互補的戰略考量。在他看來,企業穿越周期的核心,在于将經營拆解為标準化模塊,以确定性能力應對市場不确定性。
破局退市危機:工程化思維重塑企業内核
兆新股份的轉型故事,始于一場生死救贖。其前身彩虹精化1995年以精細化工立身,2020年卻因高息債務壓頂、現金流枯竭、業務散亂陷入退市危機,股票被“戴星戴帽”。臨危受命的劉公直團隊并未選擇“頭痛醫頭”的短期救急,而是引入“工程化思維”,從财務、業務、治理三大維度系統性重塑企業。
财務層面的“紀律革命”成為破局第一步。新管理層将現金流置于“生命線”地位,自主研發追蹤預測系統,在行業高點果斷處置資産——碳酸锂價格峰值時出售锂礦、光伏電站估值高位時變現,通過精準擇時回收流動性,快速化解債務危機。财務數據印證了改革成效:2025年三季度公司資産合計16.90億元,負債降至5.38億元,較危機時期實現資産結構的輕量化與健康化,2025年上半年已實現歸母淨利潤307.25萬元,成功摘星摘帽并持續盈利。
業務端的“能力沉澱”則夯實了發展根基。精細化工闆塊耗時一年完成30年配方研發底稿數字化,引入AI輔助研發後,客戶定制化需求響應時間從數月壓縮至30分鐘,氣霧劑業務在下遊建材行業景氣度低迷的背景下,毛利率逆勢提升至28%以上;新能源闆塊建立标準化投決流程,一周内即可完成項目評估到決策的全鍊條,效率遠超行業平均水平。
針對“無實際控制人”的治理痛點,公司構建授權矩陣、投資紅線與經營看闆三位一體的制度體系,讓決策透明化、可追溯。“通過這三重重塑,我們不僅修複了财務報表,更打造了‘紀律性現金流+工程化能力+制度化治理’的反脆弱體質。”劉公直強調,這種體質讓企業既能抵禦周期波動,更能從不确定性中捕捉機遇。
三線遞進:構建可持續增長生态
走出危機後,兆新股份并未盲目追逐熱點,而是基于工程化核心能力,構築了“複利式延伸”的三條增長曲線,形成層層遞進的業務格局。
第一曲線聚焦精細化工的“全球化升維”。面對國内紅海市場競争,公司将中國供應鍊優勢與工程化研發能力結合,重點開拓東南亞、中東、非洲及歐洲市場,避開低層次價格戰,向高附加值領域突破。目前該闆塊已成為公司穩定的現金流來源,為新能源業務拓展提供支撐。
第二曲線以光伏EPC業務實現“規模化擴張”。依托标準化流程與工程化實施能力,公司光伏施工業務爆發式增長,2025年上半年收入達5400餘萬元,占營收比重26.13%,同比增幅高達928.91%。憑借電力施工總承包二級資質及定制化設計能力,公司在複雜場景項目中展現出領先交付效率,随着光伏行業持續增長,該闆塊成為核心增長引擎。
第三曲線瞄準新能源運維的“價值深挖”,标志着公司從“投資建設”向“運營服務”的戰略升級。今年成立的海南兆維能源科技有限公司作為運維科技與數據中台,專攻分布式光伏資産的标準化、智慧化運營。“國内分布式光伏運維市場分散且非标,我們要做整合者和标準制定者。”劉公直透露,公司目标年底前成為A股最大分布式光伏運維服務商,未來拟推出RaaS(機器人即服務)訂閱模式,實現輕資産轉型。
戰略卡位:多能互補錨定“十五五”機遇
緊跟“十五五”新型能源體系建設部署,兆新股份近期在瓦斯綜合利用與鹽湖提锂領域的兩大動作,勾勒出“多能互補”的戰略藍圖。
11月7日,公司與浙江億揚能源簽署協議,聚焦礦區低濃度瓦斯綜合利用,構建“資源回收+新能源部署+碳資産開發”三位一體模式。“這不是簡單的業務疊加,而是與光伏、儲能形成協同效應。”劉公直解釋,瓦斯發電可直供礦區或并入電網,餘熱用于供暖及工業生産,疊加光伏儲能後形成“清潔穩定高效”的綜合能源網絡,為礦區綠色轉型提供可複制樣本。
11月13日,公司通過債轉股重新獲取青海錦泰鉀肥股權,劍指“光伏+儲能+新能源采礦裝備+鹽湖提锂”一體化布局。在劉公直看來,随着固态電池技術路線明晰,锂資源戰略價值将持續提升,而光伏與鹽湖提锂的結合,既能降低采礦能耗,又能提升資源利用效率,形成産業閉環。
展望未來,劉公直的目标是将兆新股份打造成“能力輸出型平台企業”。“輕資産不是脫離實業,而是用工程化與數據化能力,把一次性交付轉化為長期服務。”他表示,未來公司增長将更多依賴知識、數據與算法驅動,以經常性現金流和高資本回報率,實現高質量發展的質變。從退市邊緣到新能源賽道的戰略卡位,兆新股份的轉型實踐,為傳統企業綠色升級提供了寶貴啟示。
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