華電河北新能源:錨定 “雙百萬基地” 目标,以 “四為” 理念繪就高質量發展新圖景

2025-08-29 09:26:29 來源:中國日報
        【每日科技網】
華電河北新能源:錨定 “雙百萬基地” 目标,以 “四為” 理念繪就高質量發展新圖景

  在河北省能源結構轉型、降碳增綠與産業換道超車的戰略浪潮中,華電河北新能源有限公司(以下簡稱 “華電河北新能源”)正以強勁勢頭突破發展瓶頸 —— 公司緊盯 “全力打造保辛、石家莊兩個百萬千瓦能源基地” 核心目标,搶抓新一輪能源革命機遇,持續豐富 “多能融合互補、源網荷儲一體” 的能源業态,以産業煥新助推河北能源高質量發展。

  其中,公司黨委凝練的 “黨建為航、項目為王、經營為綱、改革為刃”“四為” 理念,成為破解發展難題、激活内生動力的核心密碼,統籌推動黨建與業務深度融合、規模與效益同步提升,在能源轉型攻堅戰中展現出國企擔當。

  黨建為航:以 “四力四推” 強基鑄魂,凝聚發展合力

  華電河北新能源黨委将黨建作為引領發展的 “定盤星”,以 “四力四推” 黨建工程為抓手,推動黨建與中心工作同頻共振,切實把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

  思想聚勢,築牢信仰之基:持續深化 “奮進有我” 主題實踐活動,通過思想引領、企業治理、責任傳導 “三聚勢”,引導黨員幹部深刻領悟 “兩個确立” 的決定性意義,将 “四個意識”“四個自信”“兩個維護” 融入日常工作;紮實開展中央八項規定精神學習教育,從 “深” 研讨、從 “實” 查擺、從 “嚴” 整改,确保學習見行見效。

  組織賦能,激活戰鬥堡壘:創新探索 “暖人心、築同心、強信心” 工作路徑,通過拉近情感、身心、時空 “三個距離”,連續兩年完成經營 “登高” 目标;組織思想大讨論 4 場次,設立 “崗區隊” 22 個、青年突擊隊 2 支、“一支一項” 項目 4 個、黨員先鋒崗書記領銜項目 4 個,推動黨員在重點任務中沖鋒在前。

  隊伍提質,注入新鮮血液:加強重點領域、關鍵節點監督,優化幹部梯隊建設,加大青年幹部培養選拔力度,通過中層幹部崗位競聘打破 “論資排輩”,為團隊注入活力,确保黨建引領有隊伍、有力量。

  項目為王:錨定 “百萬基地” 目标,跑出建設加速度

  圍繞區域 “1+4+N” 新能源産業發展體系,華電河北新能源堅持 “抓大優小” 開發思路,以 “謀劃在前、行動在先” 的節奏,推動項目從儲備到并網全鍊條突破,助力區域打赢 “百萬千瓦” 投産攻堅戰。

  資源開發破局,實現 “從無到有”:在辛集地區風電項目開發中,以 “零碳園區” 為創新切入點,深度挖掘區域能源潛力,成為河北省資源普查後首個落地的新能源項目,為後續資源開發提供 “可複制經驗”。

  建設效率攻堅,踐行 “時不我待”:樹立 “拼搶” 意識,對項目推進實行 “節點化管理”,按旬、按月、按季細化任務,确保每個環節 “不脫節、不滞後”;截至目前,公司新能源出入庫容量已超百萬千瓦,為 “雙百萬基地” 建設奠定堅實基礎。

  發展路徑拓寬,堅持 “統籌聯動”:以 “時時為項目、處處為項目、事事為項目” 的優先級,統籌協調政策、資金、技術等資源,凝聚團隊合力應對項目建設中的 “硬骨頭”,确保并網目标如期兌現。

  經營為綱:聚焦 “提質增效” 主線,夯實盈利根基

  華電河北新能源始終堅持 “穩字當頭、穩中求進”,以 “緊日子過好日子” 的經營思維,從營銷、成本、技術三方面發力,提升價值創造能力。

  營銷體系升級,搶占市場主動:建立适配新能源市場的敏捷營銷架構,緊盯國家補貼政策落地情況,提高資金使用效率;加強與電網、用戶的協同,确保電力消納渠道穩定,提升發電效益。

  成本管控增效,築牢經營底線:深入推進提質增效行動,優化生産運營流程,嚴控各項成本支出;通過 “委托運營” 等模式,完成 10 家公司間運營合同簽訂,預計全年為贊皇分公司增加資金流入近 800 萬元。

  科技賦能轉型,突破技術瓶頸:深化與重點高校、科研院所的産學研合作,開展技術路線審查與研究方案制定;重點推進辛集科技 204 米風機重大科研項目首台套示範,以技術創新提升風機發電效率,推動産業向高端化轉型。

  改革為刃:破解 “發展梗阻”,激發體制活力

  面對能源行業競争加劇與國企改革深化的雙重背景,華電河北新能源以 “改革攻堅” 破局,敢于涉險灘、啃硬骨頭,确保企業保持 “集團公司一流标杆企業” 水準。

  聚焦 “兩個治理”,化解曆史難題:深入落實華電集團虧損企業、高負債企業 “兩個治理” 要求,完成滄州東塑項目資本金注入,力破 “中梗阻”、拔除 “軟釘子”,減輕企業曆史包袱。

  深化三項制度改革,激活用人機制:打破 “鐵飯碗” 思維,推進幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減,通過崗位競聘、績效考核等方式,讓 “有為者有位、有功者有獎”。

  做實區域平台,優化資源配置:邁出區域新能源管理平台建設第一步,通過整合區域内項目、技術、人才資源,實現 “資源共享、優勢互補”,提升整體運營效率與抗風險能力。

  站在新發展起點,華電河北新能源正迎來戰略疊加的重大機遇 ——“雙百萬基地” 建設穩步推進、“多能互補” 業态持續豐富、綠色發展潛力不斷釋放。未來,公司将以 “隻争朝夕、昂揚奮進” 的姿态,與最優者對标、與最強者比拼、與最快者賽跑,堅定不移貫徹綠色發展理念,為河北能源結構轉型注入更多 “華電力量”,奮力開啟高質量發展新篇章。

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