廣告，作為一個坐擁54萬家公司，超過500萬從業人員的萬億市場，卻至今沒有成為獨角獸行業，究竟是為什麼?
原因無外乎四點。
首先，廣告行上限極高、下限極低;
對于廣告人而言，廣告公司的水平自然是很容易辨别的，但是，對于非廣告行業從業人員來說，判斷一家廣告公司的水平，就成了難題。無論是内容投放還是全案策劃，都需要極高的專業度，一旦遇上不靠譜的廣告公司，白白耗費投放費用是小，錯過了的宣傳節點事大。
第二，是信息不透明和品類專精。
信息不透明所帶來的問題在于，買賣雙方就像隔着一層玻璃，雙方都可以看到需求，但卻摸不到實體，找不到渠道。于是，很容易找到不對口、不專業、不熟悉流程的廣告公司——
須知大部分非4A的廣告公司，都是有側重點的，有些更側重于公衆号，有些更側重于抖音，有些側重于微博，有些專營小紅書。
在這樣的狀況下，唯有大企業和4A公司才能建立長久的合作，而中小企業和非4A公司的合作，則更有流動性。再加之傳統的廣告行業，客戶全靠大客戶經理開采挖掘。這樣的模式，是雙向不透明，更是效率極低的。
第三，則是上文中所提到的流程繁瑣。
在以往，每一家想要做宣傳的公司，都需要經曆對接客戶經曆，出需求，溝通，提案等等步驟，須知在信息傳遞中，鍊路越長越容易造成信息的失真和缺失。 因此，這樣的步驟對于采購和廣告人而言，都是非常痛苦的，而且，在一定程度上，在早期，這些問題是無解的。
因為廣告行業至今都沒有成為一個獨角獸企業，同時也沒有一套适用于所有産品的方法論 。因此，在以往，以廣告位核心的客戶對接，都是以人為核心的。但是以人為基礎的産物，自然會存在差異化，而差異化就會導緻服務和溝通的不順暢。這樣的不順暢，小則讓客戶感到失望，大則在流失客戶後，失去無數潛在客戶。
但是，這些問題真的無解嗎?
也未必。
它的解，就是模式化、标準化、流程化和平台化。
廣告行業，是天然适合做B2B的，因為歸根結底，廣告是一種定制商品，且存在上遊過剩、下遊海量的問題。利用下遊資源整合反哺上遊，之後形成相輔相成的健康可持續鍊路，不僅僅能從根本上解決「人」的困境，也能大幅度提高行業效率，讓行業注入活水，形成真正以産品質量為導向的良性競争，而非盲目而内卷的價格戰。
而傳播易，則是其中的佼佼者。
在2014年，傳播易廣告交易平台上線，其定位就是「廣告電商傳播平台」。而它的核心價值就在于，它是全行業中極少幾個能夠完整整合資源的平台。
資源整合的第一點優勢，在于高效。
在傳統的廣告溝通中，一個客戶需要經曆價格對比、需求溝通和真正執行三個階段，而僅僅是在第一個階段中，又需要經曆報價、比價和議價等等環節，如此低的效率和如此高的溝通強度，讓交易速度大大降低。事實上，在廣告行業，我們可以說，信息整合才是最值錢的資源。
而傳播易能成功，則是因為它打破了行業中的桎梏，重新塑造了一種全新的、更簡單更高效的模式。
傳播易則是在廣告行業信息整合中做得相對較好的，2013年起家的傳播易，在彙總買賣雙方關系後，很容易就能夠以自己大量客戶的優勢，取得一個相對較低的價格。
将原先以「人」為聯結點的「廣告行業」，逐漸修繕成以「平台」為聯結點的「收攏模式」。而這樣的模式，不僅可以将點凝聚成線，而且還能夠在以線為核心，發掘出每個聯結點的優勢。如此，才是一個完整的廣告行業電商經營模型。
也是在「平台」這類新模式中，傳播易成為了的「客戶」，整合大量中小客戶，用的杠杆獲取的利益，這才是傳播易成功的理由。
平台的優勢在于，它能夠做到真正長期連接買賣雙方，從獲客維度而言，以高性價比高質量服務為核心的獲客，遠比傳統以人為核心的獲客更加長久，也更加科學。就如同大宗用戶會有協議價而普通用戶沒有一樣，于中小企業而言，傳播易可以說是的采買方，因此價格也就更低。
除了信息整合和平台的先天優勢之外，更重要的一點在于，傳播易的盈利模式是非常正确，也非常科學的。
比起傳統以信息差賺錢的廣告公司，傳播易更緻力于推動于行業的透明化，也就是明碼實價。
讓廣告商在平台中開設自己的店鋪，出售自己的廣告資源。以流量為抓手，以數據做推動，出售服務，讓用戶自發購買會員，再以會員優先級的模式，獲得平台的專屬優化。這樣的電商模式，比之傳統模式鍊路更明晰，成本更低，也更能夠給到用戶好的反饋。
也唯有以更清晰的盈利點做推動，再加之穩定的流量、資源和資金，進一步優化提高，才讓傳播易在行業中茁壯成長，乃至成為了廣告電商平台中的龍頭企業。
而第三點，則在于傳播易的平台背書。對于傳播易來說，在長時間的磨合和錘煉中，他們已經組成了一套非常完善的方法論，而這套方法論恰恰約束了買賣雙方，讓買賣雙方原本用溝通建立信任的過程，變成了利用平台背書建立信任。而在這個過程中，傳播易所做的并不全然是信息匹配，同樣也是用配套服務形成閉環，讓整個廣告行業進行換血和革新。
平台本身是有天然信任度的，再有服務的加持，就會形成一個健康可持續的循環。事實上，在電商行業中，流量、訂單量和交易量是相輔相成的，任何一方的拉高，都會讓整個平台的聲量乃至銷量持續走高，同時也讓GMV持續上升，GMV的上升，又會繼續拉高行業信任度，持續産生大量供求，這樣的鍊路，才是最為健康，也最為長效的。
其實，對于任何一個行業而言，「革新」才是脫離内卷化的主要途徑。 在如今，廣告行業已然進入了一個發展增速放緩的階段，因此，它的博弈也遠比想象中要殘酷許多。各大廣告商，都在通過更多的努力，争取更有限的資源，而對此尋求解決之道，也就成了一項迫切的任務。
須知在廣告行業中，最有價值的顯然是信息和信息整合。 傳統的廣告商，大部分依靠信息不對等來盈利，而傳播易則打破了這種模式，讓展現和咨詢，都變得更加簡單，也讓大中小企業，都能享受到廣告的紅利。我們不難看出，這樣長效健康的模式，和平台化的信息資源整合，才是廣告行業所急缺的。
事實上，傳播易打破常規的方法論，和将廣告行業B2B化的模式，才是其成功的關鍵，我們相信，假以時日，傳播易定然能夠成為廣告界的淘寶，也必然能夠成為廣告行業的心髒。
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