70 歲的德國新能源專家克勞斯・迪特爾・默茨，又一次出現在河北衡水故城縣的生産車間裡。他俯身查看新型鈉離子電池的生産細節，與中方團隊敲定中德兩國量産方案 —— 這個在歐洲電化學領域赫赫有名的 “技術标杆”，已紮根中國北方小城 12 年，用 30 多項國際專利、12 項中國創新成果，助力河北奧冠電源有限責任公司從傳統電池廠，蛻變為中國新能源 “走出去” 的跨國力量。
一、跨越山海的選擇：為何是中國衡水?
在 2012 年，國際頂尖專家選擇合作城市，大多聚焦中國一線都市或科研重鎮。但默茨卻拒絕了多方邀約，選擇奔赴衡水，背後是對中國潛力的笃定與當地 “築巢引鳳” 的誠意。
1. 一眼看見的 “中國機遇”
彼時的奧冠公司正處轉型關鍵期，急需新能源技術突破。默茨回憶：“10 多年前中國與西方有差距，但我看到了這裡的發展速度 —— 企業願意投入研發，政府重視環保，工人有鑽研精神。” 當了解到奧冠的研發積累與環保理念後，他當即接受聘請：“與其在成熟市場做‘增量’，不如在中國做‘變革’。”
2. 衡水的 “人才誠意”
為留住默茨這樣的高端人才，衡水推出 “人才十四條” 政策，從物質保障到科研支持全方位護航：
待遇無憂：提供定制化住房、子女教育綠色通道，解決生活後顧之憂;
科研自主：設立專項基金，項目立項、經費使用完全由專家團隊主導，避免行政幹預;
服務高效：推行 “一站式” 政務服務，企業手續網上辦、限時結，甚至為跨國技術交流開通簽證便利通道。
更關鍵的是，當地搭建産學研平台，推動奧冠與河北工業大學、中科院等機構合作，讓默茨的技術有了落地轉化的 “土壤”。
二、12 年攻堅：從 “技術引進” 到 “中國創造”
默茨的到來，給奧冠帶來的不僅是技術，更是從 “制造” 到 “智造” 的蛻變。他帶領團隊啃下多個 “硬骨頭”，讓中國新能源技術在國際舞台有了話語權。
1. 打造 “技術堡壘”：構建六大研發載體
默茨主導建成研發中心、CNAS 實驗室、河北省膠體電池技術創新中心等六大技術平台，推動奧冠獲評 “河北省 A 級研發機構”。其中，CNAS 實驗室獲得國際認可，檢測數據可直接與歐美企業互認，為産品出海掃清技術障礙。
2. 突破 “卡脖子” 技術：膠體電池的 “中國改進”
他将德國膠體電池技術本土化升級，研發出獨有的 “膠體電解質” 技術，解決了傳統電池低溫性能差、壽命短的難題。以 “外導包封式極闆” 研發為例：
團隊連續 3 個月泡在實驗室，測試 200 多種原材料配比，調整 100 多次工藝參數;
最終成品讓電池使用壽命延長 50%，低溫(-40℃)放電效率提升至 80% 以上，填補國内外空白。
這項技術後續應用于電動汽車、光伏儲能領域，帶動奧冠新增兩條高端生産線，年銷售收入增長數千萬元。
3. 押注未來：鈉電池的 “中德合作樣闆”
如今，默茨與中方團隊研發的兩款鈉離子電池已定型，即将在中德兩國同步量産。這款産品的核心優勢，正是為全球新能源痛點提供 “中國方案”：
安全耐低溫：-40℃仍能穩定工作，适配北歐、中國東北等寒冷地區;
成本可控：原材料鈉從食鹽中提取，成本比锂低 60%，規避锂資源依賴風險;
綠色環保：生産過程零污染，回收利用率達 95% 以上，契合 “雙碳” 目标。
在默茨看來：“中國有完整的新能源産業鍊、龐大的應用市場，德國有精密制造經驗，鈉電池合作就是‘1+1>2’的最好證明。”
三、不止于技術：德國 “工業 4.0” 的衡水實踐
默茨的價值，遠不止技術研發。他把德國 “工業 4.0” 的管理理念帶入奧冠，推動這家傳統企業完成 “管理革命”。
1. 引入 8S 管理：從 “粗放” 到 “精細”
他推行包含 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習” 的 8S 管理體系，改變車間生産習慣：
重新規劃工位布局，生産效率提升 30%;
建立全流程質量追溯系統，産品不良率從 3% 降至 0.8%;
強化安全培訓，3 年實現生産事故 “零發生”。
員工耿明衛感慨：“以前車間東西亂擺，現在每個工具都有固定位置，連地面灰塵都有檢測标準 —— 這就是德國嚴謹性的力量。”
2. 搭建 “跨國橋梁”：助力中國企業 “出海”
作為國際鉛酸蓄電池聯合會副主席，默茨主動當起 “超級聯系人”：
促成奧冠與德國能源系統研究中心、弗勞恩霍夫研究所建立合作，引入歐洲最新研發理念;
協助奧冠在德國成立合資公司 “奧冠歐洲”，開發的儲能電池在歐洲家庭儲能市場占據 15% 份額，成為 “中國智造” 出海的範本。
四、跨國合作的啟示：新能源領域的 “雙向奔赴”
12 年的合作，默茨與奧冠的故事，成為中德新能源合作的縮影。在他看來，這種 “雙向奔赴” 的核心，在于 “優勢互補、理念契合”：
中國的優勢：完整的産業鍊配套、龐大的應用場景、快速的決策效率，能讓技術快速落地;
德國的經驗：精密制造标準、長期主義研發理念，能讓産品更具國際競争力;
共同的目标：推動綠色能源革命，應對全球氣候變化，讓合作有了更長遠的意義。
如今，默茨仍在規劃下一步：“我想把德國‘工業 4.0’的數字化生産經驗帶到衡水，讓奧冠的鈉電池生産線實現‘全流程智能管控’，未來還要把這種模式推廣到更多中國企業。”
從德國黑森州到中國衡水，從膠體電池到鈉離子電池，默茨用 12 年時間證明：新能源的未來，不在孤芳自賞的技術壁壘裡，而在跨越國界的合作共赢中。而中國新能源産業的崛起，也正需要更多這樣的 “跨國引擎”，連接全球智慧，駛向更廣闊的未來。
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