《吳曼青帶隊調研中國電科科創園：以智慧建造賦能科技創新生态構建》

　　一、戰略調研：智慧園區建設的頂層謀劃

　　2021 年 1 月 18 日，中國電科總經理、黨組副書記吳曼青率集團高管團隊赴科技創新園(玲珑巷)項目現場開展專題調研。副總經理楊軍、李立功、黃興東，總會計師都本正，總工程師何文忠等核心管理層成員全程參與，聚焦園區建設中的科技賦能與創新生态構建議題。

　　二、現場調研：從工程建設到技術落地的全鍊條把控

　　1. 施工進度與技術應用考察

　　調研團隊實地考察建築主體施工情況，重點查看了：

　　幕牆樣闆工程：采用 Low-E 中空玻璃與光伏一體化設計，透光率達 72% 的同時實現 15% 的能源自給率;

　　智慧建造技術：項目應用 BIM 三維建模與裝配式施工，較傳統工藝縮短工期 20%，現場建築垃圾減少 60%。

　　2. 建設成果與挑戰評估

　　在聽取項目團隊關于工程進展、内裝設計及幕牆施工的彙報後，吳曼青對建設團隊克服疫情影響、實現主體結構提前封頂的階段性成果給予肯定，同時針對後續建設提出三大方向：

　　科技場景融合：要求在園區公共空間嵌入 5G + 北鬥雙模定位、智能環境監測等科技模塊;

　　綠色低碳标準：明确幕牆工程需達到國家綠色建築三星認證，光伏組件年發電量需滿足園區 5% 用電需求;

　　創新生态布局：強調實驗室、中試基地等科研空間的彈性設計，預留 AI、量子通信等前沿領域的升級接口。

　　三、管理協同：跨部門聯動的建設保障機制

　　此次調研形成多部門協同推進的工作框架：

　　總部職能部門：綜合管理部牽頭建立周調度機制，戰略規劃部負責科技資源導入方案設計;

　　專業支撐單位：資産公司作為建設主體，需整合電科内部技術資源(如 14 所的智能安防系統、54 所的衛星通信模塊);

　　技術标準輸出：要求項目形成《智慧園區建設技術規範》，為集團後續園區建設提供标準化模闆。

　　四、戰略意義：科技園區的創新生态價值

　　1. 集團戰略落地載體

　　該園區定位為 "科技創新策源地"，建成後将承載：

　　集團級重點實驗室集群(規劃 20 個專業實驗室);

　　産學研協同創新平台(已對接清華、北航等高校建立聯合實驗室);

　　科技成果轉化中心(配備中試車間與知識産權運營平台)。

　　2. 智慧建造示範效應

　　項目采用的多項創新技術具有行業引領性：

　　數字孿生系統：基于 Unreal Engine 構建園區全生命周期管理平台，實現設備運維效率提升 40%;

　　柔性供電網絡：集成儲能電池與微電網控制技術，可應對科研設備的瞬時高負荷用電需求;

　　生物識别門禁：融合人臉識别與虹膜掃描的雙因子認證系統，滿足涉密科研場景安全要求。

　　五、未來規劃：創新生态的三維構建

　　1. 空間規劃 timeline

　　2. 技術賦能路徑

　　2021 年：部署邊緣計算節點，實現園區設備的實時監控與預警;

　　2022 年：引入 AI 運維系統，對空調、電梯等設備進行預測性維護;

　　2023 年：構建園區數字孿生體，支持科研場景的虛拟仿真與優化。

　　結語：科技園區的創新生态範式

　　吳曼青在調研總結中強調："科技創新園不僅是物理空間的建設，更是創新要素的有機整合。" 從 BIM 技術應用到數字孿生規劃，該項目展現了中國電科将工程建設與科技創新深度融合的探索 —— 當智慧園區不僅能滿足科研辦公需求，更能通過技術賦能催生新的創新範式，這種 "建造即創新" 的理念，或許正是國有科技集團推動創新體系建設的獨特路徑。