威馬汽車 “複活” 計劃:能否打破新能源車企的 “重生魔咒”?

2025-07-28 10:33:22 來源:澎湃網
        【每日科技網】
威馬汽車 “複活” 計劃:能否打破新能源車企的 “重生魔咒”?

  曾幾何時,威馬汽車是新能源賽道上的 “明星選手”,一度被視作 “蔚小理” 之後最具突圍潛力的玩家。然而,随着行業洗牌加劇,威馬陷入困境,逐漸淡出公衆視野。如今,“威馬要起死回生” 的消息突然傳來 —— 網傳新投資人已制定詳細複産規劃,甚至勾勒出未來五年産銷百萬輛的藍圖。這家曾跌落谷底的車企,真能迎來 “第二春” 嗎?

  複産計劃浮出水面:從 “重啟鍵” 到 “時間表”

  據網傳的 “新威馬汽車緻供應商白皮書” 顯示,深圳翔飛汽車銷售公司(下稱 “翔飛”)作為新投資人,已依據 2025 年 4 月 3 日法院裁定的重整計劃,接管威馬四家關聯公司,并全力推動溫州基地複産。核心目标清晰:2025 年 9 月重啟 EX5、E5 兩款車型生産,力争年産銷 1 萬 - 2 萬輛;2026 年将産能提升至 10 萬台;2027-2030 年分 “發展”“跨越” 兩階段,最終劍指 “年産 100 萬台、營收 1200 億元” 的目标,同時布局泰國 KD 工廠開拓東南亞及中東市場,計劃 2028 年啟動 IPO 籌備。

  值得注意的是,翔飛的法人同時是寶能汽車子公司實控人,關聯方持有寶能系企業股權 —— 這意味着威馬的 “複活” 背後,站着曾試圖通過收購觀緻切入汽車賽道的寶能系。對于寶能而言,威馬的生産資質、溫州工廠産能、三電系統技術積累,或許是其快速補上新能源短闆的 “捷徑”。

  重生的 “利好牌”:為何威馬仍有 “搶救價值”?

  在新能源汽車市場競争白熱化的當下,威馬的 “複産” 并非無的放矢。其核心價值,在于前期積累的 “現成資産”:

  資質與産能基礎:威馬已擁有完備的造車資質和溫州生産基地,避免了新入局者耗時耗力的審批流程。對于急于切入賽道的資本而言,這是最直接的吸引力 —— 無需從零開始建設工廠,可快速實現産品落地。

  品牌與用戶沉澱:作為早期入局的新能源品牌,威馬曾積累一定的市場認知度,EX5 等車型在 2019-2021 年曾跻身純電 SUV 銷量前列,部分老用戶仍對品牌保有情感聯結,為複産車型提供了潛在客群。

  技術研發底子:盡管未能跟上智能化浪潮,但威馬在三電系統、車身結構等基礎領域仍有積累,例如其自主研發的電池熱管理系統,在低溫續航表現上曾獲市場認可,可為複産車型提供技術支撐。

  從行業邏輯看,翔飛選擇此時介入,或許也看中了新能源汽車市場的結構性機會:三四線城市及下沉市場的入門級電動車需求仍在增長,威馬 EX5 等車型若以親民價格(網傳複産車型定價或下探至 10 萬元内)切入,有望填補市場空白;而東南亞、中東等新興市場對新能源汽車的需求崛起,也為其 “海外破局” 提供了想象空間。

  現實的 “攔路虎”:複活之路暗藏三重考驗

  威馬的 “重生劇本” 雖看似清晰,但落地難度遠超預期。其面臨的核心挑戰,幾乎是所有 “問題車企” 複活的共性難題:

  債務泥潭與供應鍊信任危機:公開數據顯示,威馬累計虧損已超 200 億元,拖欠供應商款項、用戶維權等問題曾多次引發輿論關注。即便有新資本介入,若不能妥善化解曆史債務,供應商可能因擔憂回款風險而收緊合作,導緻零部件斷供或成本飙升。對于依賴穩定供應鍊的汽車生産而言,這堪稱 “緻命傷”。

  新資本的 “造血能力” 存疑:寶能系自身正處于 “收縮期”,此前因高杠杆擴張導緻的資金鍊壓力尚未完全緩解。在這種背景下,其能否持續為威馬注入資金 —— 既要填補債務窟窿,又要投入研發(尤其是智能駕駛等短闆領域)、市場推廣和渠道重建 —— 仍是未知數。一旦資金斷流,複産計劃将淪為空談。

  市場競争已 “時過境遷”:威馬陷入困境的幾年,正是新能源汽車技術疊代最快的時期 ——800V 高壓平台、城市 NOA 智駕、全域 8155 芯片等已成為主流配置,而威馬複産的 EX5 等車型仍是幾年前的技術架構。若不能快速推出符合當下消費者需求的升級款,僅憑 “老車型” 很難在比亞迪、吉利、長城等品牌的夾擊中突圍。正如業内人士所言:“現在的新能源市場,早已不是‘有車就能賣’的時代,沒有産品力支撐,複活隻是昙花一現。”

  行業啟示:新能源車企的 “重生密碼” 何在?

  威馬的 “複活嘗試”,折射出新能源汽車行業的殘酷現實:即便曾站在風口,一旦技術掉隊、資金斷裂或戰略失誤,就可能被市場淘汰;而 “起死回生” 的案例雖有(如蔚來通過合肥國資注資扭轉危機),但需滿足三大前提 ——清晰的産品定位、可持續的資金支持、以及對行業趨勢的精準把握

  對于威馬而言,當務之急或許不是喊出 “百萬輛” 的口号,而是先以 “小步快跑” 的方式驗證市場:用複産車型試探消費者接受度,用穩定的回款重建供應鍊信任,用差異化策略(如聚焦特定細分市場或海外渠道)避開正面競争。唯有先 “活下來”,才有資格談論 “再發展”。

  威馬能否打破 “重生魔咒”?答案或許要等到今年 9 月複産車型上市後才能初見分曉。但可以肯定的是,在新能源汽車行業的 “淘汰賽” 中,沒有 “躺赢” 的機會,任何品牌的生存與發展,最終都要靠産品力和市場認可度說話。

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