奇瑞汽車架構升級：成立國内業務事業群 李學用掌舵四大品牌矩陣 劍指全域市場

　　【車企戰略觀察】奇瑞重構品牌作戰體系：四大事業部協同發力 加速全域市場突破

　　在汽車行業新能源轉型與品牌升級的關鍵期，奇瑞汽車抛出重磅組織架構調整方案。7 月 7 日，奇瑞汽車正式宣布成立 “奇瑞品牌國内業務事業群”，整合星途、艾虎、風雲、QQ 四大事業部，形成覆蓋高端、傳統燃油、新能源、小車細分市場的全域作戰體系。奇瑞汽車執行副總裁李學用兼任該事業群總經理，此舉被業内解讀為奇瑞聚焦資源、強化協同，沖刺更高市場目标的核心舉措。

　　一、四大事業部：精準卡位全域市場

　　1. 品牌矩陣的戰略分工

　　新成立的國内業務事業群構建起 “梯度分明、定位清晰” 的品牌布局：

　　星途事業部：堅守高端市場陣地，依托 M3X 火星架構 2.0 等技術平台，主攻 20-30 萬元區間，2025 年計劃推出 3 款新能源車型，強化 “技術奇瑞” 的高端認知;

　　艾虎事業部：整合艾瑞澤(轎車)與瑞虎(SUV)兩大經典系列，聚焦 10-15 萬元主流燃油市場，通過 “混動化 + 智能化” 升級(如搭載鲲鵬 C-DM 混動系統)鞏固基盤用戶;

　　風雲事業部：新能源戰略核心載體，以 “純電 + 插混” 雙線布局，覆蓋 12-20 萬元市場，上半年已推出風雲 T9 等車型，助力奇瑞新能源銷量同比激增 98.6%;

　　QQ 事業部：深耕 5 萬元以下小車細分市場，結合 “萌系設計 + 場景化智能”(如 QQ 冰淇淋的車載 KTV 功能)，打造年輕用戶第一輛車的首選品牌。

　　2. 協同效應的底層邏輯

　　此次整合并非簡單的 “品牌堆砌”，而是通過 “技術共享、渠道協同、用戶運營” 三大紐帶實現效能躍升：

　　技術層面：四大事業部共享奇瑞自研的鲲鵬動力、雄獅智駕等核心技術，研發成本降低 15%;

　　渠道層面：星途與風雲的新能源門店将實現 “雙品牌同店展示”，用戶轉化率預計提升 20%;

　　用戶層面：打通四大品牌的會員體系，形成 “小車用戶 - 燃油車用戶 - 新能源用戶 - 高端用戶” 的梯度轉化路徑。

　　二、李學用掌舵：實戰派高管引領戰略落地

　　1. 掌舵者的履曆與優勢

　　李學用作為奇瑞體系内成長起來的 “實戰派” 高管，擁有豐富的全鍊條操盤經驗：

　　曾主導捷途汽車從 0 到 1 的品牌創建，将 “旅行 +” 細分定位打造成年銷 30 萬輛的現象級案例;

　　擔任奇瑞營銷公司總經理期間，推動瑞虎 8 系列成為 15 萬元級 SUV 市場爆款，單月最高銷量突破 3 萬輛;

　　其 “用戶深綁定” 的運營理念(如建立 “捷行軍” 車主社群)，或将為四大品牌的協同運營注入新活力。

　　2. 戰略落地的關鍵目标

　　據内部人士透露，李學用團隊已明确三大核心任務：

　　年内推動星途品牌銷量突破 15 萬輛，進入高端品牌第一陣營;

　　确保風雲新能源品牌年銷超 20 萬輛，增速領跑行業;

　　實現四大品牌用戶重合度從當前的 8% 提升至 15%，強化品牌矩陣的協同效應。

　　三、架構調整的戰略深意：從 “規模擴張” 到 “效能提升”

　　1. 呼應市場競争的必然選擇

　　此次調整背後，是奇瑞對行業趨勢的精準判斷：

　　新能源與燃油車市場 “雙線并行” 的格局下，需通過專業化分工提升響應速度 —— 如風雲事業部可專注新能源政策解讀與産品疊代，避免與燃油車業務的資源沖突;

　　面對價格戰常态化，集中采購、共享供應鍊可降低成本，據測算，四大事業部整合後，核心零部件采購成本可降低 8-10%。

　　2. 銜接強勁的發展勢頭

　　2025 年上半年，奇瑞集團已展現高速增長态勢：

　　累計銷售 126 萬輛(同比 + 14.5%)，5 個月突破百萬輛大關;

　　新能源汽車銷售 35.9 萬輛(同比 + 98.6%)，增速居行業前列;

　　出口 55 萬輛(同比 + 3.3%)，累計出口突破 500 萬輛，持續領跑中國車企。

　　此次架構升級，将進一步釋放奇瑞在技術研發(如鲲鵬超性能電混 C-DM)、全球化布局(累計出口超 500 萬輛)等方面的優勢，為下半年沖刺更高目标奠定基礎。

　　四、行業啟示：傳統車企的 “矩陣化生存” 之道

　　奇瑞的組織架構調整，為傳統車企轉型提供了可借鑒的樣本：

　　品牌分層：通過清晰的價格帶與用戶定位，避免内部競争;

　　資源集約：技術平台與供應鍊的共享，平衡創新投入與成本控制;

　　敏捷響應：事業部制縮短決策鍊條，更适應快速變化的市場需求。

　　業内分析認為，随着國内業務事業群的高效運轉，奇瑞有望在 2025 年沖擊 “全年銷量 260 萬輛、新能源占比超 35%” 的目标，而四大品牌矩陣的協同發力，将成為其從 “規模擴張” 向 “質量提升” 跨越的核心支撐。

　　戰略觀察：當汽車行業進入 “精耕細作” 時代，奇瑞的架構調整不僅是組織形式的優化，更是 “以用戶為中心” 的戰略重構 —— 星途的高端技術、風雲的新能源突破、艾虎的基盤鞏固、QQ 的場景創新，将共同編織成一張覆蓋全生命周期用戶需求的品牌網絡。這種 “全域作戰 + 精準卡位” 的模式，或許正是傳統車企在新能源浪潮中保持競争力的關鍵密碼。