雷神科技 打造全場景、有溫度的電競生活

　　走進雷神科技的展廳，仿若踏入沉浸式電競空間：高性能電競本正流暢運行着各類遊戲，牆面挂滿設計酷炫的鍵盤、耳機等外設，大型機甲模型與專業賽車模拟器更添視覺張力。這家從海爾内部孵化起步的小微企業，如今已成長為北交所 “電競裝備第一股”。在電競産業蓬勃發展的浪潮中，雷神科技正以硬件為根基、以生态為延伸、以 AI 為新翼，全力構建全場景、有溫度的電競生活版圖。

　　借勢成長，從内部創業到登陸北交所

　　雷神科技的誕生，源于一次精準的行業風口捕捉。2012 年，海爾開啟網絡化戰略并鼓勵内部創業，彼時筆記本市場競争白熱化，時任海爾筆記本事業部總經理的路凱林團隊，敏銳察覺到遊戲玩家群體的未被滿足的需求，而當時 “遊戲本” 概念尚未被品牌明确聚焦。

　　依托海爾平台提供的售後、物流、供應鍊等全方位資源支撐，這支創業團隊快速起步。區别于傳統硬件廠商的思路，他們從一開始就貼近玩家群體，這種以用戶為核心的理念，成為雷神科技一路成長的關鍵。2022 年，恰逢北交所開市滿一周年，雷神科技選擇在此上市。路凱林直言這一決策十分正确，北交所的定位與企業發展階段高度契合，資本市場的關注度不僅提升了品牌影響力，更反向為消費端賦能，為企業後續發展注入資本動力。

　　貼近用戶，築牢硬件與生态雙重根基

　　在變化快、要求高的電競市場中，雷神科技以 “用戶零距離” 策略站穩腳跟。公司團隊堪稱 “玩家陣容”—— 從高管到普通員工大多是資深遊戲玩家，不少新入職員工本身就是品牌粉絲。這種天然的貼近性，搭配線上論壇、社群及線下粉絲活動等多渠道溝通機制，讓企業能第一時間捕捉用戶需求。華為海思星閃技術剛面世，雷神科技就通過用戶調研将其應用到鼠标産品中，新品上市即售出 2 萬件，成為用戶需求驅動創新的典型案例。

　　目前，雷神科技已構建起電競筆記本、台式機、顯示器、外設周邊四大核心硬件産品系列，更手握 “雷神”“機械師” 兩大電競硬件品牌。在此基礎上，企業向電競周邊與電競生活雙向延伸，打造跨界新業态。其與尚美集團聯手打造的電競酒店，累計簽約已達 165 家，5 年目标更是劍指 1500 家，劍指中國中高端電競酒店第一品牌。而聚焦高校場景打造的 “雷神杯 ACL 全國高校電競精英賽”，已覆蓋 130 多個城市、500 多所高校，累計參賽選手超 2 萬人、觀衆破千萬，穩穩占據高校電競賽事主導地位。此外，電競台球、電競産業園等場景的布局，既為用戶提供了多元化的體驗空間，也通過曝光量增長和用戶交互升級，進一步鞏固了品牌粘性。

　　多維破局，AI 與海外打開增長新空間

　　面對産業變革，雷神科技正從 AI 技術融合與海外市場拓展兩大方向尋找新增長點。2025 年，企業明确聚焦 AI 與高性能硬件的融合，構建起 AIPC + AI 智能眼鏡 + 雷神 AI 智能體的産品生态體系。在核心産品上，雷神 ZERO 18 Pro 電競本搭載的 “心光同步” 技術，可通過 AI 算法感知玩家心率和情緒，配合 154 顆 RGB 燈珠實現光效實時變換，搭配預裝的 AI 遊戲助手，大幅提升了沉浸式體驗。

　　在競争激烈的 AI 智能眼鏡賽道，雷神科技的新品同樣亮點十足。該産品搭載高通 AR1 芯片與索尼光學鏡頭，支持 1080P 視頻錄制，還接入了 DeepSeek 和火山智能大語言模型，實現 AI 語音助手、實時翻譯等功能。同時，其 39 克的輕量化設計、自由環曲面平鏡片等細節，兼顧了佩戴舒适度與視覺體驗，精準匹配年輕用戶群體需求。

　　海外市場方面，雷神科技 2024 年海外業務占比已達 40%，且目标未來将這一比例提升至一半以上。針對不同市場，企業采取差異化策略：在北美市場主推高端電競機型，憑借性能優勢獲得市場驗證;在消費能力尚在成長的東南亞市場，則先以其他産品線鋪墊，為後續電競業務拓展蓄力。

　　此外，雷神科技還堅持 “電競 + 信創” 雙輪驅動戰略，其高性能計算機可為虛拟現實産業提供算力支撐，而電競生态的持續拓展也在不斷豐富品牌的産業邊界。從硬件創新到場景構建，從 AI 融合到海外擴張，雷神科技正一步步将 “全場景、有溫度的電競生活” 理念，轉化為實實在在的産業競争力。