Osmo 360 II 背後：大疆全景影像的「三代進階」之路

“當行業還在消化方形 CMOS，大疆已開啟了下一個技術周期。 ”

作者丨路遙

編輯丨劉偉

來源丨雷峰網

旅途中舉起一台全景相機，按下快門的那一刻，人不必在眼前風景、自己與身後同行者之間做取舍。它先記錄整個空間，再把視角選擇留到之後。

這是全景相機最獨特的價值。它從誕生之初，就不是在和傳統相機比拼視野大小。

兩顆魚眼鏡頭需要同時記錄前後兩個方向，兩套成像鍊路持續産生大量數據，系統還要處理比普通相機複雜得多的拼接、增穩與空間關系。與此同時，這一切又必須被塞進一台足夠輕巧、低功耗的設備中。

因此，全景相機天然就需要一套不同的技術體系。

2025 年 7 月底，大疆推出第一代 Osmo 360。

它摒棄了消費影像行業通用的矩形 CMOS，首創專為全景影像設計的方形 CMOS ，開創了一條全新的全景成像路徑。

随後，類似的傳感器構型開始被更多廠商采用。

這件事的意義，絕非多了一款傳感器形态那麼簡單，全景影像自此告别傳統相機的路徑依賴，開啟了屬于自己的标準時代。

當行業還在現有供應鍊裡找最優解時，大疆直接追問問題的源頭：全景相機，憑什麼要照搬傳統相機的傳感器？

一年之後，Osmo 360 II 又把這條路線向前推進了一步。

這一次，它不再隻圍繞鏡頭和傳感器做文章，而開始進入算力、算法到體驗的全面重構，原生全景視頻規格被推至 8K/60fps，主角跟随、精選時刻和一鍵成片等能力也被納入其中。

如果說第一代 Osmo 360 改變的是全景相機應該使用怎樣的硬件，那麼 Osmo 360 II 開始回答另一個問題：當方形 CMOS 路線逐漸成為共識，全景影像下一階段的角逐，将走向哪裡？

答案正在從一顆 CMOS，轉向整套影像平台。

一、重做 CMOS，大疆改寫全景相機的開局

全景相機想要繼續提高畫質，首先需要回答一個看似簡單的問題：沿用普通相機的成像邏輯，真的能夠解決全景影像的問題嗎？

長期以來，大多數消費級全景相機沿用手機、運動相機等産品中的矩形 CMOS。

這是成熟供應鍊長期積累的自然結果。

普通相機最終輸出的是一張矩形畫面，矩形傳感器可以較充分地利用自身面積；全景相機則依靠魚眼鏡頭捕捉超過 180° 的視野，單顆鏡頭最終形成的是一個接近圓形的像場。

當圓形像場落在矩形 CMOS 上時，真正參與有效成像的主要是中央區域，兩側接近四分之一的面積難以被充分利用。

對于普通相機，這種冗餘未必構成明顯問題。

但對全景相機而言，更大的傳感器意味着更大的模組、更高的功耗和散熱壓力，并最終轉化為整機體積和重量。

而全景相機恰恰是一類對重量極其敏感的設備。

它經常被安裝在自拍杆、頭盔、摩托車或運動裝備上。自拍杆會通過杠杆進一步放大機身重量，頭戴和車載場景則會直接受到設備重心影響。

大疆進入全景相機領域後，沒有沿着傳統 CMOS 路線繼續堆參數，而是回到成像源頭，重新設計全景影像的起點。

第一代 Osmo 360 使用專門适配全景成像的方形高動态 CMOS。

更接近圓形像場的傳感器構型，使它可以更充分利用感光面積，在獲得傳統 1 英寸級全景像場的同時，為整機體積、功耗以及雙鏡頭原生 8K 視頻留下更多工程空間。

但真正困難的地方，并不隻是把一顆矩形 CMOS 改成方形。

消費電子産業圍繞矩形 CMOS 已經形成成熟而龐大的供應體系。手機、運動相機和傳統影像設備都在共同分攤研發與制造成本。

全景相機卻是一個規模遠小于手機的品類。

重新定義傳感器構型，意味着不能簡單采購一顆現成器件，而需要重新協調傳感器、鏡頭模組、光學設計、封裝、芯片适配、功耗、散熱乃至量産良率。

真正難的，是為了一個還不夠龐大的品類，重新建立一條此前不存在的工程鍊路。

長期以來，很多新興消費電子品類的成長路徑，都是先從成熟供應鍊中尋找現成方案，再随着市場規模增加，逐步形成專屬器件。

大疆在第一代 Osmo 360 上做的事情恰恰相反。

不是等市場足夠大，再由供應鍊提供更合适器件，而是先從全景成像本身出發，重新定義這一品類的傳感器形态和成像方式。

這也是參數領先和技術領先之間最重要的區别。

前者意味着今天誰更強，後者改變的是明天整個行業怎樣做産品。

當原本屬于某家公司的技術選擇開始被更多廠商跟進，它就不再隻是産品差異，開始成為行業重新思考自身技術路線的新基線。

但也正是在這一刻，新的角逐開始了。

當方形 CMOS 逐漸成為全景相機的新方向，下一階段的角逐，又将從哪裡展開？

二、十二年技術積累，彙入全景影像

如果隻看産品名稱，大疆進入消費級全景相機隻有兩代。

但 Osmo 360 并不是一個從零開始的項目。

大疆進入全景市場隻有兩代産品，卻用了十二年完成這場技術準備。

過去十二年，大疆圍繞無人機影像、Ronin 系列專業影像、Osmo Action 運動相機、測繪與三維重建等不同産品線，持續解決着一組彼此關聯的影像問題：

如何在持續運動中穩定獲取影像；

如何處理大視場、魚眼畸變與複雜空間關系；

如何理解設備、人物和環境之間的位置變化；

如何在有限的體積、功耗和散熱條件下，持續處理越來越龐大的影像數據。

這些能力看起來分散在完全不同的産品線裡，但本質上是同一棵影像技術樹，在不同場景中被反複訓練、驗證和工程化。

而到了全景相機這一品類，大疆過去十二年積累的多條影像技術路線開始在這裡交彙。

這也是大疆“三代全景技術”的含義。

這裡的“三代”，對應的是大疆圍繞全景影像，從方形 CMOS、空間理解到影像系統不斷深入的技術演進。

第一階段是 Osmo 360 全景相機。

它首先解決硬件工程化，通過方形 CMOS 回答如何在足夠輕巧的設備中，更高效地獲得高質量全景畫面。

第二階段是 Avata 360 全景無人機。

飛行把全景技術帶進更加高速、複雜的空間環境。

相比手持拍攝，飛行過程中鏡頭持續高速位移，近景與遠景快速切換，空間關系不斷變化，拼接區域甚至可能直接落在用戶視野中央。

距離和空間結構的持續變化，對拼接、增穩和空間算法提出了更高要求。

這些能力經過飛行環境驗證後，又可以反過來進入摩托、滑雪、騎行等高速運動場景。

到了 Osmo 360 II 全景相機，大疆開始完成第三次推進。

圍繞全景需求進一步打通芯片與整條影像處理鍊路。

第一代已經重新定義了鏡頭和傳感器，但消費電子行業中的通用影像芯片，本質上仍然圍繞手機和平面視頻設計。

對于芯片廠商而言，全景相機市場規模有限，很難單獨為這一品類投入大量資源，建立一套完全不同的高規格處理鍊路。

這意味着，如果始終等待通用型芯片自然升級，全景相機的能力邊界，也會長期受制于另一個更大産業的技術節奏。

而真正形成獨立技術體系的品類，最終都必須擁有定義自身能力邊界的權力。

大疆手持影像負責人舒修将兩代産品的規劃概括為“分兩步走”：“第一代把鏡頭和傳感器解決，第二代再把芯片和整條鍊路打通。”

Osmo 360 II 因此開始圍繞全景影像需求進一步正向設計，将原生全景視頻規格提高至 8K/60fps。

60fps 對高速騎行、滑雪、摩托等場景當然意味着更連續的運動畫面，也能夠更自然地匹配當下手機、平闆和電腦普遍采用的 60Hz、120Hz 屏幕。

但這裡重要的并不是單純增加了幀率。

但從工程角度看，8K/60fps 真正意味着的是：雙鏡頭需要持續産生巨量高分辨率數據，而視頻吞吐、編碼、降噪、識别、拼接、功耗和散熱都必須同步提升。

任何一個環節跟不上，最終規格都無法成立。

8K/60fps 背後真正被擡高的，是一整條全景影像處理鍊路的能力上限。

14.5 級動态範圍，則進一步體現了這種協同。

騎行者從隧道沖向陽光、日出日落時逆光拍攝，或者人物處在陰影，而另一側鏡頭正對天空時，全景相機前後兩顆鏡頭會面對截然不同的亮度環境。

Osmo 360 II 采用前後鏡頭獨立曝光，讓兩個方向分别根據環境調整曝光。

但曝光能力一旦提高，新的問題又會立刻轉移到拼接。

前後鏡頭的曝光差距越大，交界處越容易産生明顯的亮度和色彩斷層。

因此，動态範圍無法脫離拼接算法單獨存在。

舒修對此解釋，“14.5 這個數字不是随便定的，是在動态範圍和拼接可融合之間反複權衡後，找到的平衡點。”

在全景影像裡，越來越多參數，已經不能被單獨讨論。

一項規格是否成立，取決于傳感器、芯片、拼接、算法、功耗和散熱能否同時成立。

這正是十二年技術積累的價值所在：最難複制的不是單點技術，是一家企業經年累月解決難題帶來的技術複利。

三次推進，分别對應全景影像的三個問題：如何采集，如何适應複雜空間，以及如何釋放完整的創作能力。

由此，全景相機的技術門檻開始從一顆器件，轉向整套影像平台。

三、影像平台繼續向上生長

當底層影像平台逐漸建立起來之後，全景相機面對的下一個問題，也随之發生變化。

相比普通相機，全景影像首先面對的并不是信息不足，而是信息過剩。

普通相機的創作順序，是先選擇，再記錄。

用戶按下快門前，就要決定鏡頭應該朝向哪裡，誰是主體，什麼值得留下。

全景相機則反過來，先把整個空間記錄下來，再允許用戶事後決定最終畫面。

這極大提高了拍攝自由，但也把大量選擇轉移到了後期。

一段全景素材裡可能同時存在人物、天空、建築、同行者和運動軌迹。用戶需要面對完整的 360 度空間，逐一尋找主體、确定視角、調整構圖，再從漫長的素材中篩選有效片段。

當傳感器、芯片和拼接能力越來越高，新的矛盾也随之出現：相機記錄世界的能力，正在超過普通用戶處理這些信息的能力。

于是，Osmo 360 II 的影像平台開始繼續向上生長。

如果說方形 CMOS 解決的是如何更高效地“看見”，芯片和拼接平台解決的是如何更高速、更穩定地“處理”，那麼再往上一步，就是系統開始嘗試理解自己已經看見的内容。

大疆在用戶行為中發現，大量全景用戶最終尋找的，并不是不斷變化的獵奇視角，而仍然是圍繞人物展開的自拍和 Vlog 畫面。

既然用戶打開素材之後首先尋找的是“人在哪裡”，系統就可以先承擔這部分重複度高、規則相對明确的工作。

Osmo 360 II 的主角跟随會在拍攝過程中識别并跟蹤主體，同時記錄相應構圖信息。

素材打開後，用戶可以首先得到一個基本成立的人物視角，再根據需要調用剩餘 360 度信息重新取景。

它就像一個始終跟在身邊的“跟拍導演”：用戶負責經曆現場，相機負責盡可能完整地記錄，系統再幫助尋找人物、組織視角和篩選素材。

變化的關鍵并不隻在方便後期，影像系統開始接管過去依賴經驗完成的創作決策。

過去系統主要回答：畫面有沒有拼好，運動有沒有穩定，明暗有沒有銜接。

現在，它還要進一步判斷：誰是主體，什麼值得保留，一段素材應該怎樣被組織。

在這一層，手機端 DJI Mimo 不再隻是單純的素材導入和導出工具，而是繼續參與内容理解。不僅能分析素材、靠笑聲和歡呼聲自動标記高光時刻，精準定位精華；更能結合精選片段、智能轉場、AI 創意模闆與一鍵成片，把過去耗時費力的篩選剪輯壓縮到最短。

到了電腦端 DJI Studio，它承擔起更全面的全景素材管理與重構取景。多視角預覽能把同一段 360° 素材拆成多個“機位”随時切換，就像擁有了一個個人導播台；多維度美顔還能細緻調節膚質與五官，讓後期更精緻。

至于達芬奇插件，則繼續為更專業的調色、剪輯與深度制作保留了充足空間。

普通用戶獲得更短的成片路徑，專業用戶依然掌握完整素材。

于是，全景影像的價值也開始從不怕錯過，進一步走向不必時刻運鏡。

不怕漏拍、不用運鏡，再把複雜後期盡可能交給系統，全景影像才有可能讓更多普通人輕松拍出過去需要經驗才能完成的大場面。

這也是影像平台繼續向上的意義。

技術真正成熟之後，不應該把更多複雜度留給用戶，而應該把能力藏到一次次更自然的拍攝和成片過程中。

四、極限場景驗證上限，日常場景決定規模

一項影像技術夠不夠強，往往最容易在極限環境裡得到驗證。

高速騎行、摩托、滑雪、潛水等場景，幾乎集中了一台影像設備最苛刻的一組條件：持續震動、高速位移、明暗快速變化、設備安裝空間有限，同時大量畫面無法重新補拍。

騎行者不可能在高速運動過程中持續确認構圖。一個關鍵鏡頭錯過之後，重新補拍的成本很高。

近期，大疆成為張雪機車唯一指定影像合作夥伴。

張雪機車内容團隊提到:“騎車的時候很難确認構圖，很多時候直到回看素材才發現角度出現問題。關鍵鏡頭一旦漏掉，可能幾十公裡的路就得重新跑。”

這也是全景影像在高速運動場景中的核心價值。

它首先提供的并不是一個更炫的視角，而是更高的記錄确定性：先盡可能完整地把現場留下，再把最終視角的決定交給之後。

因此，極限運動天然成為全景影像檢驗技術上限的試驗場。

但一個品類真正走向更大規模，隻解決極限環境還不夠。

旅行、家庭記錄和日常 Vlog 中，用戶未必需要 8K/60fps 持續記錄高速運動，卻同樣會遇到另一個最普通的問題：當一個人拿起相機記錄别人時，自己往往無法同時出現在故事裡。

普通相機記錄的是鏡頭前發生的事情。全景相機保存的，不隻是某個主體，還有人物之間，以及人與環境之間更完整的空間關系。

主角跟随、精選時刻和一鍵成片所解決的，本質上也不是繼續增加玩法，而是讓用戶不必在“參與體驗”和“記錄過程”之間做選擇。

極限場景決定一項技術能走多高，日常場景決定一個品類能走多遠。

市場數據印證了這一變化。暑期作為旅行和戶外運動的需求高峰，是觀察全景相機爆發力最核心的窗口。洛圖科技（RUNTO）數據顯示，2026 年暑期出行季第 29—32 周，大疆 Osmo 360 在線上拿下了高達約 56% 的銷量份額。

與此同時，Osmo 360 II 也開始被進一步放進大疆已經形成的手持影像體系。

部分快拆配件、電池和音頻設備可以跨産品複用；統一的 10-bit D-Log M 色彩體系，讓全景素材可以更自然地與 Action、Pocket 乃至無人機内容進入同一套後期工作流。

從産品形态看，Action 承擔第一視角的運動記錄，Pocket 擅長穩定的日常創作，全景則補充完整空間、第三人稱視角和事後重新取景能力。

不同設備負責不同機位，最終在配件、色彩和軟件工作流裡彙合。

這也是平台能力真正成熟之後産生的另一種結果。

新的影像形态不再是一座孤島，可以自然進入原本已經形成的創作體系。

真正成熟的技術，是把複雜留在系統内部，把簡單留給創作者。

五、結語：從改變技術起點，到推動品類演進

把兩代 Osmo 360 放在一起看，大疆走的是一條很清晰的路線：第一代從 CMOS 入手，重塑全景相機的硬件基礎；第二代則在此基礎上，進一步升級整套影像系統。

而這背後，是過去十二年分散在不同産品線中的影像能力，最終在全景這個形态中彙流。

這也解釋了為什麼，大疆進入全景之後，并沒有沿着行業既有産品形态逐項補課。

如今，方形 CMOS 被更多廠商跟進，更重要的意義在于，大疆當初的一項産品選擇，正在成為行業共同的技術方向。而真正的領先，不隻是率先找到答案，更是在答案成為共識之後，繼續定義下一階段的問題。

這也是 Osmo 360 II 更重要的意義。它證明第一代不是一次偶然的創新，而是一套全景影像技術體系持續演進的起點。

而這往往是一家企業真正建立品類站位的時刻：

以終局思維，跳出既有蛋糕的争奪，參與定義這個品類成熟後的樣子。