6月9日，美的集團攜旗下安得智聯、美雲智數、美的樓宇科技、庫卡、合康新能、科陸電子、瑞仕格等業務單位，在泰國正式發布“智能體工廠出海解決方案”，通過從0到1建廠規劃、産線落地到本地化長效運營的全周期全鍊路陪跑式服務，方案将加速驅動出海中企從“零散産能外溢”走向“體系化能力共生”的發展新階段。
作為美的集團智慧物流闆塊，安得智聯在發布會現場系統展示了其面向産能出海的全鍊路供應鍊能力，發布全鍊路跨境建廠物流、KD一體化物流、跨境循環包裝三大解決方案，實現從“物流服務商”向“産能出海合夥人”的全面升級。“不出海就出局。出海已經成為中國制造企業的單項選擇。真正的出海是現實與浪漫的結合體——越是困難，越需要用浪漫主義情懷迎難而上。”正如安得智聯生産物流公司總經理烏守保表示。
安得智聯生産物流公司總經理烏守保
奧馬電器(泰國)有限公司廠長張綠葉，泰國奔達有限公司公司總經理杜坤武，百仕威電子(泰國)有限公司公司總經理歐陽軍雄，康達新材泰國公司總經理助理張之炎，安德電器泰國有限公司公司總經理王龍偉，DHL亞太區域全球客戶銷售副總裁Carolyn Choo，萬和電氣管理層以及中集集團代表等多家企業高層出席活動現場。
跨越出海分水嶺：供應鍊能力從“運輸通道”進化為“運營底座”
在過去，企業出海以成品出口為主的，核心需求是“把貨送出去”，企業依賴傳統貨代，面臨環節割裂、信息不透明、清關慢、時效不穩、成本高、售後脫節等問題，供應鍊企業更多扮演“運輸通道”的角色。
而當中國制造進入新階段，企業面臨的困境呈指數級升級：跨境供應鍊鍊條橫跨上萬公裡、覆蓋幾十個核心節點，任一環節出問題都可能引發工廠停産;産品出口多國，各國品質标準天差地别;多國籍員工混編，文化、用工規則差異巨大，不确定能否适應企業原本的生産節奏。
新的産能需求下，物流需求也從單一的運輸進化為更立體的全球化、一體化供應鍊。産能出海的核心不再是“把貨送出去”，而是“把工廠搬出去并高效運轉”——實現建廠物流、生産協同、本土履約、數字管控四大能力閉環。
安得智聯正是這一專業供應鍊服務的核心構建者。在美的空調泰國工廠這一行業首個海外供應鍊韌性燈塔工廠的實戰中，安得智聯承接了其生産物流服務體系，将中國智造沉澱數十年的供應鍊韌性、數字智能體體系、全鍊路工業解決方案、本土化運營經驗形成完整體系，并對外輸出。
美的空調泰國工廠
安得智聯效率破局：三大解決方案重構産能出海供應鍊标準
當大多數企業還在用冗餘對抗海外風險時，安得智聯用效率放大供應鍊價值，出了新的解法——三大核心解決方案：
1、全鍊路跨境建廠物流：從“分段貨代”到“全鍊路出海方案提供商”
企業出海建廠面臨設備供應商分散、關務風險高、交付周期不可控等挑戰。傳統單件拆分報關易引發查驗扣貨，全流程依賴人工，信息不透明。
為此，安得智聯打造一站式專業關務+全鍊路跨境建廠物流一體化解決方案，實現從“分段貨代”向“全鍊路方案提供商”升級。核心能力包括一體化定制、關務與政策前置管控、全鍊路數字化可視、标準化交付體系。
方案目前已實現關務合規率100%，投資政策利用率>98%，在國内已服務超1500家制造企業，并應用于泰國奧馬HOMA工廠等标杆項目。
2、KD一體化物流：中國制造出海的“散件總管家”
中國制造企業實現産能出海，痛點在于信息割裂、齊套率不足，國内KD集散、跨境物流、海外集配、海外工廠各環節存在信息斷點，傳統倉配僅提供“收發存”服務，無法解決這一系列痛點。
安得智聯打通全鍊路，以海外訂單反向拉動，實現計劃前置、品質前置、齊套前置。系統兼具五大核心能力：訂單拉動一體化，可實現國内生産完工、裝櫃發運、跨境運輸、清關齊套、海外生産5大節點全鍊路可視;堆場倉配一體化，實現KD物料海外可控周期12天(其中堆場9天、倉庫3天)，賬實一緻率達99%;包裝器具一體化，做到物料編碼、托盤碼、櫃号、訂單碼“四碼合一”;跨境物流一體化，實現從生産下線到海外保稅的端到端無憂服務;産前物流智能體，具備預警與自動糾偏能力。
安得智聯VMI中心
該方案目前已實現T-1天實物齊套率不低于99%，交付及時率不低于95%，庫存成本降低20%，LOSS下降60%。方案已在泰國、越南、印尼、埃及規模化落地。
3、跨境循環包裝解決方案：綠色、降本、合規三位一體
傳統包裝以一次性紙箱或木箱為主，成本高、破損高、不環保，跨境場景下循環箱普遍“隻出不回”，回收難、複用率低。
安得智聯構建全生命周期循環包裝數字化閉環體系，以租賃替代一次性包裝，通過CMP系統實現全程可視，并以跨境運營能力解決回收難題。核心能力包括全鍊路實時可視、需求智能預測、資源智能調度、跨境閉環回收。
安得智聯循環包裝解決方案
目前，綜合包裝已實現成本降8%以上，質損率降3%，空箱轉運費用降75%。
安得智聯的供應鍊出海新定位：從“物流服務商”到“供應鍊出海合夥人”
在“智能體工廠出海解決方案”發布的同時，“美的出海合夥人計劃”也正式上線。安得智聯作為該計劃的核心關鍵，同樣瞄定了新的發展定位——深度參與客戶海外建廠規劃、物流設計、生産協同、庫存優化的“供應鍊出海合夥人”。
安得智聯生産物流公司總經理烏守保明确提出：“安得智聯可以為制造企業提供四個維度的服務，分别為跨境物流、集配運營、智能裝備、海外咨詢。”他特别強調，安得智聯核心的能力是“以訂單流拉通信息流，以循環包裝拉通實物流”，将國内集散與海外集配兩倉打通，推動打造4大運營中心，助力中國制造企業在海外市場降本增效。
在産能出海時代，供應鍊不再是配套，而是核心競争力。安得智聯正在打破傳統供應鍊的邊界限制，重新定義全球化供應鍊——它不是簡單的貨物運輸，而是一套可複制、可協同、可管控的全球化生産運營能力，助力中國制造從“産品出海”真正邁向“産能全球化”的新階段。
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