正值經營改革調整期的松下集團，一舉一動都備受關注。
近期，日本跨國巨頭松下集團傳出裁員的最新消息。消息稱，松下集團的裁員規模預計将增至1.2萬人。這個數字，被廣泛熱議。
然而，事實的全貌往往并非三兩行文字就能呈現。外界有所不知的是，所謂的裁員，并非簡單的員工人數收縮，而是松下集團“刀刃向内”深刻變革的重要舉措之一。其背後的邏輯是實現精簡的營業及職能間接部門，進行針對固定成本結構和銷售收益大刀闊斧的改革。
一場以提升盈利能力為核心的全面經營改革，正在這家百年企業内部以前所未有的力度推進。2026年4月1日，旨在提升全球競争力的組織架構調整将正式落地。全新的松下電器株式會社将負責智能生活領域，緻力于在實現收益增長的同時,進一步提升松下品牌價值。其傘下的中國東北亞事業(CNAB)的戰略定位将得到進一步強化，承擔着從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰略使命。
大刀闊斧的調整是手段，松下的核心目标在于：要讓整個集團的業務模式從過去銷售單件硬件産品，真正轉向為客戶提供整體解決方案。松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁中山正春透露，中國東北亞事業(CNAB)的重點舉措在于提供空間價值，其核心正是Wellness Smart(WS)智感健康事業。
面對競争日益激烈的中國市場，松下将如何驅動“住空間”與“家電”兩大引擎，通過“中國速度、中國成本、中國模式”的成功經驗反哺全球?
一場關乎“空間價值”的硬仗已開打。
1）松下的自我進化
松下集團正在開啟一場深刻的自我變革。
據規劃，到2028年度，松下希望通過一系列變革實現總計超過3000億日元的收益改善效果。要盈利增長，就要改變思路打法。這場改革的核心目标，是推動集團業務模式轉型，即從傳統的硬件銷售商，轉變為提供整體解決方案的服務商。商業模式的改變，往往又牽涉到組織架構的調整。
據悉，松下集團将于2026年4月正式啟動新事業體制。近日，松下集團進一步宣布了組織架構調整的最新進展。
具體來看：原有的松下電器中國東北亞公司(CNA)将調整為中國東北亞事業(CNAB)。原CNA傘下白色家電業務将與生活電器公司、松下娛樂·互動株式會社共同組建成新的“松下電器株式會社”，以家電事業為核心，引領松下品牌在全球範圍内的增長。
同時，新風空調業務和電材·照明業務将分别與松下電器新風空調公司、冷鍊公司和電氣工程公司重組為“松下空調新風冷鍊集團”“松下電氣工程株式會社”。松下方面曾表示，這一分拆模式旨在打造更精益的扁平化體系，使各業務闆塊能更靈活地應對市場變化，以提升全球競争力。
在這輪改革中，中國市場被賦予了前所未有的重要角色。中國東北亞事業将成為新松下電器株式會社傘下，唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織，承擔着從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰略使命。換言之，松下期待以中國市場為起點，撬動全球市場增長。
之所以如此重視中國市場，最重要的原因在于CNA過去數年的成功實踐。中山正春稱，2019年CNA成立後，推進實行了“中國的事情在中國決定”等一系列本土化改革，極大地激發了中國團隊的自主性，使得松下在華業績一改此前十年的停滞不前(2008年-2018年)，實現了快速增長。數據顯示，2019年至2024年的六年間，CNA公司累計創造超過150億元人民币(3000億日元)的營業現金流。
“隻有在中國市場獲勝的企業，才能在全球勝出。”松下将過去多年在中國激烈市場競争中錘煉出的“中國速度、中國成本、中國模式”，視為進一步走向全球，開拓全球市場的核心競争力。
“新生的松下電器株式會社的全球增長重任寄托在中國，寄托在我們中國東北亞事業身上。我們中國東北亞事業全體成員正在重新堅定決心。”中山正春說。
2）押注“空間價值”
錨定中國市場為支點後，松下在中國有沒有新的打法?答案是毫無疑問的。
松下集團對中國市場進行了深刻的複盤與分析。中山正春表示，中國有超14億人口、未來中等收入人群将超8億人，商品消費和服務消費的機遇持續擴大，健康、照護、文化、觀光需求旺盛，消費升級空間巨大，松下拓展業務的空間也非常廣闊。
打法是什麼?
提起松下，普通消費者的印象大多停留在“家電”。但其實，真實的松下集團，業務版圖和産業布局非常廣泛。
衆所周知，日本是世界範圍内最先進入老齡化的國家之一。松下早在20多年前，就在日本開展可持續發展健康智慧城(SST)的實驗性建設，其打造的日本知名項目包括藤澤SST、綱島 SST、大阪吹田SST等等。這些項目的創新模式堪稱“全球可持續城市建設樣闆工程”。
2019年，瞄準中國養老市場的廣闊前景，松下首次在中國提出WST (智感健康生活Wellness Smart Town)理念，開始将在日本市場沉澱多年的技術優勢與成功經驗引入中國市場;2022年松下中國首個健康養老社區雅達·松下社區正式落成并成為行業範本;2024年松下再上層樓提出全新事業目标，隆重發布了智感健康(Wellness Smart，簡稱為WS)事業戰略，其基本理念在于提供既能延長健康壽命又能為地球環境做出貢獻的空間，以實現可持續的未來。
圖：雅達·松下社區
WS事業戰略的發布也意味着松下将告别以往家電行業單品銷售模式，通過創新技術為用戶提供整體解決方案。在2026年4月1日正式實施的新體制下，WS事業推進本部将作為中國東北亞事業的直轄部門。
中山正春強調，“提供空間價值”已成為松下中國東北亞事業的核心舉措。松下的“空間價值”業務将通過城市社區和住宅全屋的概念，以WST智感健康生活和WSH智感健康空間兩種模式進行展開。WST(Wellness Smart Town，智感健康生活)事業主要面向B端，與房地産開發商等合作，提供“空間×産品×服務”一體化的綜合解決方案，主要集中在健康養老、文旅、全齡社區、租賃式公寓4個領域，截至2025年底已落地41個項目，訂單戶數達到1.7萬戶;WSH(Wellness Smart House，智感健康空間)事業主要面向C端家裝和翻新市場，圍繞中國家庭對高品質生活不斷升級的需求，通過将線上的自營電商平台與全國各地的線下店鋪相結合，為裝修用戶打造融合空氣、光、水等健康要素的一站式定制化整裝服務，提供住空間解決提案。
為加速拓展WS事業，2025年10月，松下在上海開設首家WS旗艦店，可針對顧客需求，提供一站式高端家裝解決方案。松下還與合作夥伴共同打造全屋整裝門店，目前已在全國3個城市落地，深度挖掘市場潛力。
圖：松下上海WS旗艦店
3）松下的勝算有多大？
新的棋局已經布好，那麼，在“空間價值”這條賽道上，松下的勝算有多大，能否托起“從中國增長到全球增長”的期待?
首先，從大環境看，當前，中國城市更新進入深水區。一場以“場景革命”為内核的城市更新浪潮，正在重構中國城市的DNA。松下2019年率先提出WST 理念，一定程度上引領了産業的發展方向。
與此同時，橫向對比來看，松下是這個賽道上的“全能型選手”。豐富的産品線、多年日本的産業實踐經驗，足以讓松下在競争中“遊刃有餘”，持續引領中國城市的高質量發展。松下所打造的從技術研發到産品制造、項目合作、再到直營及渠道的完整的商業生态，是松下在“空間價值”業務上的核心護城河，也是松下能提供獨特空間價值提供解決方案的保證。
家電業務方面，AWE2026上，松下剛以“空間集成+智能科技”為核心，升級推出了“一套住空間”全維度解決方案，覆蓋廚房、洗護、冰箱儲鮮、個護、健康等全場景。這正是其“住空間家電”戰略的進化核心體現。
圖：2026AWE松下展台
松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌表示，面向未來，松下家電中國事業将通過三大戰略舉措持續深化：第一，堅持單品的深耕，持續強化基于顧客價值的優質商品，打造廣受消費者喜愛的明星産品，第二，2026年度“住空間家電”戰略持續進化。以“一套住空間”全維度解決方案，夯實“住空間家電”的核心價值。第三，踐行“共存共赢”新戰略，全面構築開放式商業生态系統。
将源自中國研發和制造的産品推向全球，是松下“空間價值”戰役的另一條重要戰線。廚房小家電事業便是“China for Global”的代表案例。松下将提升中國研發的廚房小家電産品，加速事業增長，利用中國強大的供應鍊優勢和本土化研發能力，構建一個從中國向全球市場輸出産品、成本和速度的體制，以此加速事業增長。
從WS事業的模式創新，到住空間家電的場景落地，再到中國制造成果的全球反哺，松下正圍繞“空間價值”這一核心，全力打響一場關乎未來增長的硬仗。
松下集團的經營改革，也将再次夯實松下對中國市場的深遠承諾。從“在中國，為中國”到“在中國，為全球”，這不是一次被動的應對，而是松下基于百年積澱作出的主動戰略抉擇。松下始終錨定的，是對中國市場長期潛力的堅定看好，是對與中國經濟社會發展同頻共振的不變初心。站在新的起點上，松下将繼續用實際行動證明：投資中國，就是投資未來。
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