松下中國家電事業新戰略：經營改革賦能，向外資品牌NO.1全速邁進

　　松下集團于2025年2月宣布進行大規模經營改革，其力度之大備受關注。但真正的變革，從來不是對過去的否定，而是對企業初心的重新确認。松下始終踐行“企業是社會公器”的使命，在經營改革中，以契合時代變遷的産品創新為支點，撬動自身發展的全新可能——這正是松下面對變革時代所給出的答案。

　　自1978年中國改革開放以來，百年日企松下深耕中國市場已48載，作為外資企業的标杆，松下始終與中國市場同頻共振。當前，中國家電市場陷入存量内卷加劇、消費需求K型分化的困境，需求下滑與本土品牌崛起的雙重壓力，讓外資企業面臨嚴峻挑戰。松下集團啟動大規模經營改革，中國家電事業作為其全球戰略核心陣地，成為改革的核心引領者和推動者。

　　依托集團改革帶來的體系化賦能，松下中國家電事業在持續疊代中沉澱出獨特的發展優勢與核心競争力，不斷推進戰略升級，并在2026年中國家電及消費電子博覽會(AWE)上集中呈現最新成果與場景化實力，向着中國外資家電品牌NO.1的目标穩步邁進，也為更多外資企業在華實現高質量、可持續發展提供了可參考的實踐路徑。

　　改革破局：松下全球重構，中國家電迎賦能新機

　　松下集團本次經營改革，核心目标是推動業務模式向“可持續發展”轉型，打破單一硬件銷售局限，聚焦整體解決方案輸出，同時實現收益大幅提升。根據規劃，設定了在2024财年基礎上實施1500億日元以上的收益改善，2026年度調整後營業利潤實現6000億日元以上的目标。其中，家電事業計劃承擔330億日元的收益改善任務，是改革重點領域之一。

　　改革核心舉措之一是組織結構精簡重組，現松下電器株式會社旗下的生活電器公司、中國東北亞公司，與松下娛樂·互動公司拟共同組建成新的“松下電器株式會社”，提升業務專注度與運營效率;同時，松下電器新風空調公司、冷鍊公司重組為“松下空調新風冷鍊集團”;電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會社”， 三家獨立事業公司将于4月1日正式啟動。松下電器中國東北亞公司的主要業務也将融入重組後的三家獨立事業公司中，在此新事業體制下，第一階段的中國東北亞公司(CNA)完成使命，正邁向第二階段——中國東北亞事業(CNAB)，且中國東北亞事業(CNAB)将作為新松下電器株式會社傘下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織，承擔着從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰略使命。

　　值得注意的是，根據松下高層的對外發言，本次改革對中國家電事業影響有限，反而多項舉措将直接賦能其提質增效：成本控制上，集團固定成本改革将進一步強化“中國成本”優勢，推動實現全球标準成本;資産組合上，倒逼中國家電事業聚焦核心品類、剝離低效業務，優化資源配置;組織效率上，推動建立更精益的運營體系，提升決策與執行效率。正如松下高層所言，集團經營改革是中國區長期架構優化的延續與深化。

　　核心底氣：增長穩健，三大優勢築牢競争壁壘

　　聚焦中國本土，憑借多年本土化深耕，松下家電業務持續穩健增長，成為松下全球業務的核心支撐。2025财年，銷售同比增長106%，直營品類市場占有率提升幅度超過30%。2025年618期間，松下在中國大陸銷售額實現兩位數增長，電飯鍋、微波爐等小家電品類表現突出，彰顯中國市場巨大潛力。

　　經過多年發展，松下中國家電事業已形成三大核心競争優勢，築牢市場壁壘：

　　其一，商品專銳化。依托日本總部深厚技術儲備與中國研發團隊的本土洞察，構建“日本品質+中國創新”模式，推出了深受客戶青睐的先進産品和差異化産品。如面對中國家庭“出門前急洗、不同面料分開洗、高端護理”等多元化的洗衣需求，松下推出全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5，一機内四個筒位同時洗烘;中國團隊深耕本土需求，僅用5個月研發的“聚嗨盤”，上市4個月銷售額達5000萬元，“萬食爐”微蒸烤炸一體機系列更實現日本技術與中國烹饪習慣的完美融合，大幅縮短開發周期的同時，兼顧國際品質與本土需求。如今，針對中國市場的産品，已基本實現現地開制販一體化。

　　其二，深耕市場觸點，以客戶視角優化流通與服務。松下将“與市場、流通渠道以及客戶的接觸點”作為核心優勢之一，始終将客戶視角融入各項活動中。正是這種敏銳洞察和對客戶聲音的快速響應，使松下能夠在激烈的市場競争中精準捕捉消費趨勢，将客戶需求高效轉化為産品疊代與服務升級的方向，從而構建起難以複制的市場觸點護城河。

　　其三，本土化人才與決策機制提升響應速度。松下将人才作為核心競争力，高度重視本土人才的培養與活用，在60家在華企業中，半數以上由中方人員領導，本土高管比例從38%提升至64%，讓熟悉中國市場的本土人才主導經營決策，精準适配本土發展需求。同時，賦予中國區高度決策自主權，踐行“中國的事情在中國做決定”的理念，快速捕捉市場變化、響應消費需求。在此基礎上，深化“Work in Japan，Work in Asia”人才布局，推動中國本土優秀人才赴日交流學習，吸收日本先進技術與管理經驗，同時将中國市場錘煉出的人才與模式輸出至亞洲乃至全球市場，實現人才的跨區域協同賦能，為松下從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”的升級轉型，提供堅實的人才支撐。

　　戰略升級：從“服務中國”到“賦能全球”的躍遷

　　随着中國市場發展與集團改革推進，松下中國家電事業實現從“China for China”到“China for Global”的戰略升級。前者聚焦本土生産銷售，滿足中國消費者需求;後者則以中國為全球增長引擎，依托中國成本、速度、模式優勢，實現“中國研發、中國生産、全球銷售”，更以“松下品質”為核心抓手——借助CNA多年沉澱的成功經驗與核心優勢，将松下集團引以為傲的卓越品質，以親民合理的價格提供給全球消費者，同時賦予産品全新價值，以全球标準嚴控成本，打造服務與質量雙優的松下品質，以此推動戰略升級落地，将中國經驗推廣至全球。松下中國家電事業堅守“企業是社會公器”的使命，秉持“共存共赢”經營理念：滿足消費者多元需求、保障合作夥伴長期收益、實現自身穩健發展，最終目标是登頂中國外資家電品牌NO.1。為實現這一目标，推出三大核心舉措：

　　一是單品極緻化與住空間家電套系化并行。深耕單品打造明星矩陣，如全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5、Xtra 0塗層零零煲電飯煲等;順應“家電家居化”趨勢，推出喜馬拉雅旗艦套系，2026年升級“一套住空間”全維度解決方案，實現從單一産品到場景化解決方案的戰略轉型。

　　二是構建全渠道生态。采用“線上平台、代理商、超體店·量販店三分天下”戰略，線上依托電商提升觸達效率，線下強化渠道建設與場景化體驗，既提升市場敏捷性，又保障合作夥伴收益，踐行“共存共赢”理念。

　　三是打造開放式商業生态。打破産業鍊邊界，開展全産業鍊無邊界合作，誠邀合作夥伴共同挖掘行業增量價值，借助中國供應商與創新企業的“外腦”力量，避免同質化競争，推動行業共同發展。

　　AWE全景：場景賦能，解鎖智慧家居新體驗

　　2026年AWE展上，松下家電以“空間集成+智能科技”為核心，秉持“百年匠心·智慧怡居”的事業理念，打造沉浸式智慧生活體驗區，全面展現戰略落地成果與産品創新實力，覆蓋全場景解決方案，繪制全屋智慧生态藍圖。

　　住空間家電系列是核心亮點，喜馬拉雅套系以喜馬拉雅岩石紋理為靈感，融合自然與工業美學，踐行“家電家居化”理念;白色套系家電面向中産精英家庭，采用薄嵌式設計，搭載三大黑科技，構建六大健康場景，實現品味與健康雙重升級。

　　核心家電展區亮點紛呈：洗衣機展區的ALPHA G5“大四洗”實現四筒一體8in1設計，解決分區洗滌需求與嬌貴面料護理難題，搭配高端洗烘套裝、mini寵肌洗，構建完整洗護生态;冰箱展區的喜馬拉雅與挪威海系列，分别模拟高海拔低溫保鮮與深海儲鮮環境，兼顧功能與美學;廚房小家電展區以“好鍋好米好水”理念為核心，展示Xtra零零煲、精米機等産品，打造全鍊路“米飯生态”。

　　AI智能與多元品類展區豐富展陳内容：“Panasonic Go”理念通過智能産品幫助用戶實現松弛生活;Panasonic Xtra系列聚焦年輕群體，融入“X基因”，推出差旅個人護理套裝。此外，美容個護、按摩家電、新風空調、衛浴設備等展區全面覆蓋日常場景，彰顯“以人為中心”的設計理念。本次展會不僅展示産品實力，更傳遞“共存共赢”理念與開放生态誠意。

　　出海與生态：中國經驗，撬動全球家電新增長

　　依托“中國成本、中國速度、中國模式”優勢，松下中國家電事業積極推進“China for Global”戰略，出海成果顯著。目前，中國研發生産的洗衣機、冰箱、電飯煲、電熨鬥等産品銷往東南亞、中近東等地區，衆多小廚電也面向歐美市場出口。2024年松下家電對東南亞出口額實現雙位數增長，印證中國産品的全球競争力。

　　未來，松下将進一步擴大“Made by China”範圍，以廚房小家電為代表，利用中國優勢與專有技術，構建全球推廣體系，推動更多中國研發、生産的産品走向世界，同時通過人才輪崗、技術輸出，将中國經驗推廣至全球，實現協同發展。

　　生态構建上，松下以“共存共赢”為核心，全面構築開放式商業生态系統。在全産業鍊環節開展無邊界深度合作與全域協同;高效解決用戶真實痛點，共同挖掘家電行業的增量價值。

　　寫在最後：深耕緻遠，共繪松下在華共赢新藍圖

　　松下經營改革所帶來的不僅是經營指标的改善，更是戰略發展邏輯的重塑。相信得益于這場刀刃向内的自我變革，松下将得以在激烈的市場競争中保持戰略定力。調整仍在深化，變革未有窮期——松下将以更加敏捷、更具活力的姿态，為中國家電行業的高質量發展貢獻百年企業的智慧與力量。