2026年4月，對于1918年創立于日本大阪的松下集團而言，将是一個具有重要意義的新起點。
一場被外界稱為“刀刃向内”和“重塑未來”的全面組織架構調整将正式實施。在這場關乎這家跨國巨頭長遠發展的深刻變革中，松下電器中國事業的航向也正在愈發清晰：在“不變”中發生“變化”，一個更具活力、更具全球視野的松下中國，正從藍圖走向現實。
組織結構變化：2026年松下集團的深刻重組
變革正在松下集團内部發生。
2025年2月，松下控股株式會社集團CEO楠見雄規在集團經營改革說明會上發布聲明，宣布将啟動組織結構調整。
其中一項重要舉措是，松下電器株式會社發展性解散，重組為三家獨立事業公司。松下電器中國東北亞公司(CNA)旗下的白色家電業務與松下電器生活電器公司、松下娛樂·互動株式會社共同組建成新的“松下電器株式會社”;旗下的新風空調業務和電材·照明業務分别劃歸到松下新風空調公司、冷鍊公司和電氣工程公司，并重組為“松下空調新風冷鍊集團”“松下電氣工程株式會社”。 重組後新的松下電器株式會社将在以家電事業為核心的智能生活領域，引領松下品牌繼續為客戶做貢獻。
同時，松下表示Panasonic品牌是松下集團非常重要的經營資産，改革和重構并不會對品牌産生影響。
松下此次變革非常清晰：從目标看，是對原本較為冗雜的組織架構進行精簡，提高松下集團的成長性和收益性;從時間上看，組織重組在2025年穩步推進，2026年1月啟動新體制，2026年4月正式進入全新體制;從經營看，預期到2026年度實現1500億日元以上的收益改善效果，到2028年度進一步實現1500億日元以上(總計3,000億日元以上)的收益改善目标。
值得注意的是，此次變革并非松下曆史上的首次。這家百年企業的發展史，本身就是一部不斷适應時代、自我革新的曆史。從創立之初的插座電燈産品，到後來引領消費電子浪潮，再到如今的調整，松下始終在變革中尋找新的生機。
1963年末，松下創始人松下幸之助面對日本家電市場飽和、競争相對混亂等難題，主動承擔責任，導入新的銷售制度以及水庫式經營等方式，推出新産品，使松下在1968年創業50周年時獲得最高收益。
此次的改革具體到松下中國，原有的松下電器中國東北亞公司(CNA)将調整為中國東北亞事業(CNAB)，在新松下電器株式會社設有大家電、小家電、AVC産品軸業務部門及全球市場營銷部門的架構下，中國東北亞事業是唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織，承擔着從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級的戰略使命。
松下高層此前接受媒體采訪時說，此次松下集團大刀闊斧的調整，絕不僅限于組織架構調整本身，調整的目的是讓整個集團的業務模式實現“可持續發展”，從過去銷售單件硬件産品轉為向客戶提供整體解決方案。
憑借中國成本、中國速度和中國模式，以及中國無可替代的供應鍊優勢，松下中國東北亞事業毫無疑問将為集團未來降低成本、改善盈利情況作出重要貢獻。
戰略地位不變：中國市場“極為重要”
無論組織如何調整，松下對中國市場的定位不會改變。
松下高層曾反複強調：中國對于松下是極為重要的戰略型市場之一，把中國作為重要市場的戰略不會改變。
中國市場“極為重要”的定位首先來自堅實的業績支撐。目前，松下中國東北亞地域的業務規模已近1000億元人民币，占集團整體業務的24%，更為集團貢獻了約30%的利潤。其中，松下電器中國東北亞公司(CNA)于2019-2024六年間松下在華累計創造超過150億元人民币(3000億日元)的營業現金流。
松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗曾對媒體表示：我是1985年進入松下集團，那時松下還沒有開始中國大陸的業務，“我作為松下人的40年的過程，就是松下中國業務從0成長到24%的過程”。
松下深耕中國市場體現在投資布局中。在改革開放之初，1979年松下幸之助先生第一次訪華;1987年，松下在中國大陸成立第一家合資企業——北京·松下彩色顯象管有限公司;1994年，松下電器(中國)有限公司成立;2019年，松下電器中國東北亞公司(CNA)成立;2025年，松下第八次亮相進博會，成為連續八年參展進博會的“全勤生”，并首次正式發布松下中國AI戰略、宣布超15億元新投資。松下在中國的布局已跨越近半個世紀，仍在持續加碼。
圖：松下第八次亮相進博會
本間哲朗還提到：“2019年4月份我到任以後，松下在中國共進行了20個新的投資項目，推動松下中國的業務拓展。”
人才本土化是松下深耕中國市場的深層根基。自松下開展中國事業，在中國培育人才就是集團最重要的戰略之一。伴随松下電器中國東北亞公司的成立，松下的決策本地化不斷深入，本地人才培養力度不斷加大，越來越多的中方經營管理層逐漸成為領導松下中國事業持續發展的中堅力量。2019-2024的六年間，松下電器中國東北亞公司(CNA)在華本土高管比例從38%提升到64%。在研發人員方面，目前松下在華擁有4萬多名員工，其中研發人員1萬名(其中軟件開發團隊1500人，較2019年翻番)，是除日本外最大的研發團隊。
事業使命升級：從“在中國，為中國”到“在中國，為全球”
如果說組織架構的變革是“形”之變，那麼松下中國角色的升級則是更深刻的“道”之變。
中國東北亞事業的使命已從“China for China”(在中國，為中國)，升級為“China for Global”(在中國，為全球)。“China for Global”(在中國，為全球)的底氣，來源于過去七年間松下電器中國東北亞公司(CNA)通過“中國成本、中國速度、中國模式”舉措所錘煉出的一系列核心競争優勢能力。以Panasonic Xtra系列冰箱為例，得益于中日研發團隊的緊密合作，其開發周期縮短了近50%，成本降低了30%。
圖：2026年中國家電及消費電子博覽會(AWE2026)上松下展出的Panasonic Xtra系列冰箱等産品
楠見雄規在2023年進博會上更是将其升華為松下全球戰略：“中國速度就是全球速度，中國成本就是全球成本。”
目前，“在中國，為全球”的成果已經初步顯現。
在供應鍊端，松下在中國擁有約3000家供應商，占集團全球供應商的1/3。通過在上海成立的松下電器全球采購公司，松下正将中國制造的優質零部件、材料和生産設備，供應給全球的内外部企業，以此努力實現“全球成本、全球速度”。松下中國團隊研發的洗衣機、冰箱、電飯煲等産品，已開始銷往東南亞、中近東乃至歐洲市場。2024年，針對東南亞的出口實現了兩位數的增長。在人才層面，松下正在推進“Work in Japan”“Work in Asia”和“Work in China”三地人員綜合往來的輪崗制度。日本的市場營銷團隊和東南亞地區的幹部儲備人才被派到中國學習培訓，中國團隊成員也被派往其他地區工作。通過人才輪崗，中國業務模式取得的經驗也正在推廣到松下在全球的其他市場。
“在中國，為全球”的事業将進一步深化。
松下電器株式會社中國東北亞事業擔當、CSO中山正春強調，要将“中國成本、中國速度、中國模式”作為核心競争力，進一步開拓全球市場。中國東北亞事業的戰略重點在于提供空間價值，即通過WS(Wellness Smart 智感健康)事業緻力于提供既能延長健康壽命又能為地球環境做出貢獻的空間，以實現可持續的未來。另一項舉措是“Made by China”的擴展，即把源自中國的産品進一步推廣到全球。
圖：松下電器株式會社中國東北亞事業擔當、CSO中山正春
投資持續加碼：與中國經濟社會發展同頻共振
松下對中國市場的信心，不僅停留在口頭上，更落實在真金白銀的投資中。
最新消息顯示，2026年3月4日，松下機電宣布向松下電子材料(廣州)有限公司的多層基闆材料“MEGTRON”新生産線投資約75億日元，以應對AI服務器需求的增加，并加速全球生産體制的強化。
2025年，圍繞AI新賽道，松下電子材料在廣州、蘇州、上海的三大新工廠相繼投建或投産，總投資超15億元，這種投資力度實屬罕見。
在2025年11月的進博會上，松下中國首次系統發布了“兩端賦能”的AI戰略。一端是面向用戶場景，将AI技術融入智能家電與空間。另一端則是面向産業基建，為全球AI算力中心提供核心電子材料、元器件和生産設備。
在健康生活空間領域，松下提出WS(智感健康)事業戰略，積極響應中國“好房子”政策。截至2025年底，松下推進的WST智能健康生活社區項目在全國已有41個。
以松下電器中國東北亞公司(CNA)成立後的家電事業為例，在發揮松下品牌技術優勢的同時，基于中國市場本土需求進行研發，推出了多款頗具市場競争力的産品。全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5、飯光光電飯煲、便攜式剃須刀等在細分市場大受歡迎。
圖：松下ALPHA G5洗衣機
當前，中國正加快發展新質生産力，推動數字經濟和實體經濟深度融合。松下在華的組織架構調整也與中國經濟高質量發展的方向高度契合。松下此次變革變的是組織形态，不變的是對品質的初心、對中國市場的信心。在2026年這個關鍵節點，松下集團站在新的起點上，中國也正在成為松下全球的“創新策源地”和“模式輸出者”。
正如本間哲朗所言：“相信中國就是相信明天，投資中國就是投資未來。”在變與不變之中，一個更加自信、更具全球影響力的松下，正穩健地駛向未來。
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