打開法吉瑪集團的官方網站，"物精于微·工成于界——從CNC(數控銑床)到WORLD KEY(世界鑰匙)，我們交付工業答案"的标語躍入眼簾，令人過目難忘。
簡短有力的标語，彰顯的不僅是法吉瑪集團對其卓越産品的堅定信心，更體現了法吉瑪集團數十年如一日對核心技術的執着追求與匠心堅守。正是這種精益求精的工匠精神，鑄就了法吉瑪集團今日的行業地位。
定制化優勢下的業務“困局”
清晨，法吉瑪集團的辦公室裡已亮起燈光，總經理賈蔚坐在電腦前，指尖劃過屏幕上的生産進度看闆，目光停留在“五軸數控加工中心訂單-德國客戶”這一欄—進度條顯示92%，預計後天可按時交付。這樣清晰可控的生産節奏，在三年前還是法吉瑪難以實現的目标。
作為意大利機床行業領先金屬切削設備制造商在中國的總代理，法吉瑪集團自進入中國市場起，就肩負着“将歐洲高端機床技術落地中國”的使命。經過多年布局，公司已在全國多地設立制造公司與生産基地，客戶覆蓋歐洲、亞洲、中亞及東南亞等多個國家和地區，産品廣泛應用于航空航天、精密模具、新能源汽車等關鍵領域。
在高端機床行業，“定制化”是核心競争力，也是經營管理的難點。法吉瑪集團的客戶多為大型制造企業，每個訂單都有獨特的技術參數要求，小到零件尺寸，大到設備功能配置，幾乎沒有完全重複的産品。
“客戶下單後，我們要先立項确定産品型号、配置和價格，再簽訂合同啟動生産，整個流程涉及銷售、生産、采購、财務等多個部門。”賈蔚回憶道，過去各部門信息不互通，常常出現“銷售催交期、生産等材料、财務算不清成本”的混亂局面。
最讓生産團隊頭疼的是領料問題。由于定制化生産的特殊性，加工單需嚴格匹配銷售訂單，領料數量必須精準。但此前缺乏系統管控，車間工人常因估算偏差多領材料，多餘的原材料堆積在倉庫，時間一長要麼生鏽報廢，要麼因規格不符無法複用。“有一次為了趕一個航空航天領域的訂單，工人多領了3套核心部件，後來訂單變更，這些部件直接變成了庫存積壓，損失近十萬元。”生産經理周莎莎提起往事仍感惋惜。
采購環節的效率問題同樣突出。部分客戶急需的配件若從法吉瑪集團倉庫中轉，會浪費3-5天時間，影響整體交期。“曾有個東南亞客戶的設備出了緊急故障，急需更換一個定制化傳感器，我們從供應商采購後先運到公司倉庫，再發往客戶那裡，光物流就花了一周，客戶差點因此終止長期合作。”後勤運營部主管龍丹無奈地說。
财務部門的核算工作也充滿挑戰。由于業務流程圍繞項目展開，從采購付款到銷售收款，每一筆資金流動都需對應具體項目。但過去依賴人工記錄，單據傳遞滞後，财務經理文婷和團隊常常要在月底加班核對項目成本，“有時候一個項目的采購發票沒及時到，成本就沒法準确核算，會影響後續的定價策略和利潤分析。”
這些管理痛點，讓法吉瑪集團在快速發展中逐漸感到吃力。尤其是随着公司成為“中國首家實現中外技術聯合生産高端五軸加工中心的标杆企業”，訂單量大幅增長，傳統的管理模式已難以支撐業務擴張。“我們有好的技術、好的産品，也有穩定的客戶群體，但如果管理跟不上，就像給高性能的機床裝了一個老舊的操作系統，根本發揮不出實力。”賈蔚意識到，數智化轉型是唯一的破局之路。
數智化“破局”：重塑高端機床制造管理
今年年初，法吉瑪集團開始考察各類企業管理系統，最終選擇引入暢捷通好業财輕制造系統。“我們看重的是它能打通制造全流程，從訂單到交付的每個環節都能可視化，還能适配我們‘以項目為核心’的業務模式。”賈蔚說，系統上線前，公司組織各部門進行了為期兩個月的培訓，确保每個人都能熟練操作。
系統上線後，第一個明顯的變化出現在生産環節。周莎莎的團隊不再需要人工推算采購和生産計劃，而是通過系統輸入訂單交期、生産周期、原材料采購周期等數據，系統會自動倒算出精準的材料采購計劃與産品生産計劃。“現在我們拿到訂單，當天就能生成生産排程，車間嚴格按照加工單領料，不多領也不少領。”庫管張鑫對此感受深刻，他打開系統展示道，“你看這個最新的新能源汽車模具加工訂單，加工單上明确寫了需要20套合金刀具、5塊特種鋼闆，我按照這個數量發料，零浪費。”
對于追加補料的情況，系統也設置了嚴格的管控。譚歡介紹：“我們在系統裡預置了審批流，隻要車間申請追加補料，系統就會自動觸發審批，需要生産經理、财務經理雙重确認，确保每一筆補料都有合理理由。”自系統上線以來，法吉瑪集團的材料浪費率下降了40%，庫存周轉率提升了25%。
銷售部門的工作效率也顯著提升。銷售經理嶽瑤的電腦上，随時打開好業财的項目看闆，就能看到所有訂單的生産進度。“之前客戶問‘我的訂單到哪一步了’，我得打電話問生産部、問采購部，一圈下來要半個多小時。現在我直接在看闆上截圖發給客戶，清清楚楚，客戶滿意度提高了不少。”
采購流程的優化則讓龍丹的工作輕松了許多。針對客戶急需的配件，系統支持“供應商直送客戶”模式，無需經過法吉瑪集團倉庫中轉。“上個月有個客戶需要更換設備主軸，我們在系統上下單後，供應商直接從上海發貨到客戶工廠，3天就到了，比之前節省了4天時間。”龍丹說，這種模式不僅提高了效率，還降低了倉儲和物流成本，一年能為公司節省數十萬元。
在财務管理方面，好業财系統實現了項目的全流程财務管控。從項目立項開始，每一筆采購付款、生産領料、銷售收款都能精準關聯到具體項目，譚歡和團隊再也不用月底加班核對成本。“現在打開系統，每個項目的收入、成本、利潤一目了然，我們能及時發現盈利情況不佳的項目，分析原因并調整策略。”
經過近一年的運行，好業财輕制造系統已成為法吉瑪集團發展的“核心引擎”。公司的數智化管理水平顯著提升，生産周期大大縮短，訂單交付率也提升了不少，随之而來的還有客戶複購率的增長。“數智化轉型不僅增強了我們的軟實力，更讓我們的技術優勢得到了充分發揮。”賈蔚自豪地說。
如今，走進法吉瑪集團的生産車間，數控機床精準運轉，工人按單領料、有序作業;辦公室裡，各部門員工通過好業财系統協同工作，數據實時流轉。“物精于微·工成于界—從CNC到WORLD KEY，我們交付工業答案”的标語，不再隻是一句口号，而是法吉瑪集團用技術與管理書寫的真實答卷。
展望未來，法吉瑪人将繼續秉承“精密制造，驅動未來”的理念，在暢捷通好業财系統的支撐下，深化中歐技術融合與本土化創新。“我們的目标是打造世界級高端數控機床品牌，讓‘中國造’的高端機床走向更多國家和地區，成為全球客戶值得托付的長期合作夥伴。”賈蔚的眼中充滿期待，而法吉瑪的數智化故事，還在繼續書寫新的篇章。
暢捷通信息技術股份有限公司
暢捷通信息技術股份有限公司是用友旗下成員企業，公司成立于2010年3月，并于2014年6月26日在香港聯合交易所有限公司主闆挂牌上市(股份代碼：1588.HK)，是中國領先的小微企業财稅及業務雲服務提供商。暢捷通緻力于用創想與技術推動小微企業經營與管理進步。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
