在利歐集團成立三十周年的關鍵節點，2025屆“昂獅藍圖”管培生項目的正式啟動，成為利歐董事長王相榮“泵業+數字營銷”雙輪驅動戰略下人才布局的重要落子。利歐集團曆經30年發展，已構建起橫跨兩大産業的全球化業務版圖，而人才作為戰略落地的核心引擎，始終是利歐董事長王相榮關注的焦點。“昂獅藍圖”管培生項目的持續深化，正是集團踐行“培養未來戰略性管理人才”目标的生動實踐。
2024年9月，利歐集團2025全球校招拉開帷幕，“昂獅藍圖”管培生項目面向2025 屆全球應屆畢業生發出邀約，聚焦研究開發、生産制造、市場營銷、職能管理四大核心領域，為青年人才量身定制三年成長路徑。從7月入職時的“校園人”，到通過3天至1個月的文化浸潤轉變為“利歐人”，再到1年内達成崗位勝任、2年内成長為高績效員工，在3年内蛻變為獨當一面的中基層管理者——這一階梯式培養體系，既銜接了集團業務發展需求，又為應屆生提供了清晰可見的職業上升通道。
2025年9月，經過層層篩選的管培生們齊聚杭城，開啟以“群獅昂首，強者共生”為主題的蛻變之旅。利歐董事長王相榮期許，利歐人要像“獅子”一樣，有速度、很團結，這種“獅群文化”正是集團從無到有、由弱變強的制勝法寶。在為期72小時的集訓中，管培生們通過集團戰略課程系統認知商業版圖，在泵業動态仿真教學中感受産品溫度，更在水泵直播秀、數字化課程等實戰環節中完成從理論到實踐的初步跨越。
雙選會上，他們與業務導師深度對話，将個人職業志願與組織發展需求精準對接;團隊路演中，72小時内整合智慧輸出方案，盡顯“敏捷、協作、進取”的獅群特質。而“IDP 共創”環節中，管培生與導師一對一繪制的成長地圖，更讓大家的職業規劃從模糊想象轉化為可執行的行動方案。
值得一提的是，2022屆管培生的畢業盛典也為新人提供了鮮活範本。從“研發非孤島，高效協同是産品成功落地的命脈”的實踐感悟，到“三年之旅如翻山越嶺的遠距離徒步”的成長哲思，這些來自研發、生産、營銷等領域的管培生真實分享，讓2025屆管培生深刻理解到“每一次卡殼都是進步契機”的成長邏輯，并從中收獲力量，2025屆的年輕獅子們也終将“傲于獅姿"，成長為昂獅般的管理幹部。
在“昂獅藍圖”管培生項目之外，利歐集團的人才培養體系已延伸至行業生态層面。2025年，集團數字營銷闆塊利歐數字以“群獅同善”公益理念為核心，聯合《中國廣告》發起青年廣告人公益計劃，通過“觸達青年、激發青年、成就青年、榮耀青年”的全鍊條賦能，為廣告行業培育後備力量。從管培生項目的内部造血，到行業公益計劃的外部賦能，利歐正構建起全方位的人才培養格局。
企業的永續發展，終究要依靠一代又一代年輕人的創造力。如今，利歐集團2025屆管培生已奔赴崗位，2022屆畢業生正踏上管理進階之路，“昂獅藍圖”的成長哲學持續印證着一個真理:當人才培養與戰略發展同頻共振，企業便能在時代浪潮中始終保持 “獅群” 般的戰鬥力與生命力。
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