再有不到 130 天，“十四五” 即将收官。在 “十四五” 期間，江西科技創新交出了一份亮眼答卷：全球最薄 “手撕鋼”、國内首艘萬噸級遠洋通信海纜鋪設船、我國首款新型抗流感 1.1 類化學創新藥、N 型 TOPCon 光伏技術全球領跑…… 一系列帶着 “江西研”“江西造” 标簽的 “首個、首次、首位” 成果，正重塑江西在全國創新版圖中的坐标。
這份成績單背後，并非偶然的技術爆發，而是有一套系統性創新邏輯。深入解碼江西 “科技突圍” 的創新實踐，不難發現其在航空、稀土、電子信息等優勢領域實現 “從無到有、從有到優” 的核心密碼。
密碼一：頂層設計錨定 “戰略賽道”，讓創新 “瞄準靶心”
科技創新的 “精準度”，始于戰略布局的 “靶向性”。江西的突破，首先源于跳出 “資源依賴” 的傳統路徑，将創新方向錨定在 “國家所需、江西所能、産業所向” 的交彙點上。
在戰略層面，江西以 “四個面向” 為指引，錨定 “三大高地”、實施 “五大戰略”，并以科技興贛六大行動為抓手，構建 “産業鍊 — 創新鍊 — 資金鍊 — 人才鍊” 深度融合的頂層框架。其中，“三大高地” 即打造革命老區高質量發展高地、打造内陸地區改革開放高地、打造國家生态文明建設高地，這是江西立足特色優勢和基礎條件作出的現實選擇，為科技創新明确了宏觀方向。而科技興贛六大行動，則從區域創新協同力、創新平台引領力、技術攻關硬實力、企業創新競争力、科技人才創造力、科技治理支撐力這六個維度，全面推進科技創新工作。
針對航空、稀土、電子信息等優勢産業，江西并非 “撒胡椒面” 式布局，而是通過 “2030 先鋒工程” 等省級重大科技專項，進行 “鍊式創新” 設計。圍繞産業鍊條一體化部署 17 個重大專項，從半導體制造裝備到新藥創制，從光伏技術到生物育種，每個專項都瞄準産業 “卡脖子” 環節，實現 “科研即産業” 的精準突破。例如在锂電産業，為有效破解制約江西锂電産業綠色發展的 “卡脖子” 問題，江西聯合中國科學院啟動 C 類先導專項 “特色锂礦石無害化資源化利用技術”。經過不懈努力，成功突破 8 項關鍵技術，形成全鍊條污染控制的 “江西方案”，有力推動了锂電産業的綠色可持續發展。
這種 “問題導向、需求牽引” 的布局邏輯，讓創新不再是實驗室裡的 “孤芳自賞”，而是直接服務于産業升級的 “實戰攻堅”。
與此同時，江西在創新平台建設上同樣堅持 “戰略導向”。中國科學院贛江創新研究院、國家虛拟現實創新中心、國家中藥先進制造與現代中藥産業創新中心等 “國字号” 平台的落地，以及南昌實驗室、贛南實驗室的啟動運行，并非簡單的 “平台堆砌”，而是圍繞優勢産業重構全鍊條支撐體系。以南昌實驗室為例，其在無粉照明、MOCVD 等領域的攻關，直接助力 LED 産業升級，提升了江西 LED 産業在全國乃至全球的競争力。國家虛拟現實創新中心的建設，則讓江西在電子信息領域搶占了 “新賽道” 的制高點，吸引了衆多相關企業和人才彙聚，推動虛拟現實産業在江西蓬勃發展。
密碼二：激活 “多元主體”，讓創新 “握指成拳”
創新成果的湧現，離不開創新主體的 “協同作戰”。江西打破了 “高校科研、企業生産” 的傳統壁壘，構建起 “政府引導、企業主導、高校支撐、市場驅動” 的多元協同創新格局。
企業的 “主體地位” 被提到了前所未有的高度。通過 “科技型企業梯次培育體系”，江西累計培育獨角獸、瞪羚企業 527 家，高新技術企業 7098 家，科技型中小企業超 1.6 萬家。更關鍵的是，江西實現了 “3 個 8” 的目标 ——80% 以上重點研發計劃由企業參與實施，80% 以上研發人員來自企業，80% 以上研發經費由企業投入。這意味着，企業不再是創新成果的 “被動接受者”，而是創新需求的 “提出者”、創新投入的 “主力軍”、創新成果的 “應用者”。
晶科能源的實踐便是典型案例。作為全球光伏行業龍頭，晶科能源在過去五年累計投入超 200 億元研發資金，率先攻克 N 型 TOPCon 技術難題，推動全球光伏進入 N 型時代，其組件出貨量全球市占率達 15.5%。作為 “鍊主企業”，晶科牽頭成立江西省光伏産業科技創新聯合體，吸引了光伏膠膜、玻璃等配套企業集聚江西，形成了完整的光伏産業鍊。這種 “龍頭引領、梯隊跟進” 的模式，讓江西在光伏産業實現了 “技術領跑” 與 “産業集群” 的雙重突破。
高校與科研院所的 “創新策源能力” 也被充分釋放。江西推動高校緊扣 “1269” 行動計劃，優化學科專業結構，與重點産業相關的博士、碩士學位授權點占比分别達 82.4% 和 59.9%，實現 “學科跟着産業走、人才圍着産業轉” 的良好局面。更重要的是，江西推動高校從 “閉門科研” 轉向 “開放合作”。通過 “百博百企”“進園入企” 等專項行動，300 餘位博士教授下沉企業一線，南昌大學、江西理工大學等高校與企業共建研發平台 9 個，培育國家級專精特新 “小巨人” 企業 3 家。這種 “企業出題、高校解題” 的産學研協同機制，大大縮短了實驗室裡的 “科技成果” 轉化為生産線的 “市場産品” 的時間，加速了科技成果的産業化進程。
密碼三：優化 “創新生态”，讓創新 “如魚得水”
如果說戰略布局是 “方向标”，多元主體是 “動力源”，那麼良好的創新生态就是 “土壤”。江西通過制度改革、要素保障、環境營造，為科技創新提供了 “全周期服務”。
在制度改革層面，江西打破了制約創新的 “條條框框”。推進科技計劃項目 “1+N” 管理制度改革，簡化審核事項 11 項，減少數據填報 30%，切實為科研人員 “松綁減負”，讓科研人員能夠将更多的時間和精力投入到科研工作中。江西還在中部六省率先完成 172 家省重點實驗室重組，并在全國率先探索 “積分制” 績效評價，對低效重複平台 “堅決清理”，實現 “優者上、劣者下” 的動态管理，讓創新資源向優勢領域集中，提高了創新資源的利用效率。
針對科技型企業融資難問題，江西為科技創新注入 “真金白銀”。2023 年，全省研發投入總量突破 600 億元，基礎研究經費是 “十三五” 末的近兩倍，地方财政科技支出居全國第 10 位，“科貸通” 累計發放貸款總額較 “十三五” 增加超 7 倍，為企業創新提供 “資金活水”。充足的資金支持，讓科技型企業在研發投入、設備更新、人才引進等方面有了堅實的保障，激發了企業的創新活力。
在開放合作層面，江西主動 “借勢登高”。與 60 多個國家和地區、200 餘家高校院所深化科技合作，融入長三角、粵港澳大灣區創新網絡;引進中國科學院贛江創新研究院、中國中醫科學院中醫藥健康産業研究所等 “中字頭” 大院大所，實現 “借外力補短闆、強内力育優勢”。通過與中國科學院合作，江西在稀土、锂電等領域快速突破關鍵技術;通過對接粵港澳大灣區，江西的虛拟現實、半導體照明等産業快速融入全球産業鍊。開放合作讓江西能夠充分利用國内外的創新資源，提升自身的科技創新能力。
如今，江西的創新動能正加速轉化為發展勢能。2024 年技術合同成交額達 2588 億元，是 “十三五” 末的 11.1 倍;每萬人口高價值發明專利擁有量達 3.5 件，是 “十三五” 末的 2.7 倍。從航空領域的國家實驗室創新中心，到稀土領域的全産業鍊技術突破，再到光伏領域的全球領跑，江西正以 “科創突圍” 帶動 “産業躍遷”，從 “新興工業大省” 向 “創新型省份” 加速邁進。随着 “十四五” 收官在即，江西的科創故事仍在繼續，未來必将在科技創新的道路上創造更多輝煌。
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