指尖輕觸即可掌控生産全貌,訂單進度在 “雲端” 實時更新,設備狀态通過數據大屏一目了然…… 在數字化浪潮席卷制造業的今天,數字化轉型已不再是西安傳統制造企業的 “選擇題”,而是關乎生存與升級的 “必答題”。從老牌工廠的智能改造到産業鍊的協同轉型,西安制造企業正以 “數” 為筆,書寫着傳統産業向 “智” 造跨越的新篇章。
一、老廠煥新:西安泵閥總廠的 “三階段” 轉型攻堅
“市場倒逼,不變不行!” 站在智能化車間内,西安泵閥總廠有限公司董事長陳孟民的感慨,道出了許多傳統制造企業的轉型緊迫感。這家擁有 67 年曆史的老牌企業,曾因 “内部流程靠跑腿、生産數據難追蹤、質量管控有盲區” 陷入發展瓶頸,傳統市場收縮、運營效率低下等問題接踵而至。
2019 年,企業吹響數字化轉型 “号角”,面對缺經驗、缺人才、設備老舊等挑戰,以 “三階段” 策略穩步推進:
築基階段(2019 年):升級 ERP 系統(用友 U8+),統一物資編碼與客戶信息,打通銷售、生産、财務核心流程,破解 “信息孤島” 難題;
深化階段(2020-2022 年):引入産品生命周期管理系統(PLM)提升數字化設計能力,部署制造執行系統(MES)實現生産過程透明化,與設備組網平台集成後,人、機、料、法、環數據實時采集,生産進度從 “模糊猜測” 變為 “精準可控”;
全面深化階段(2024 年起):發布 “1+1+6+9 項目方案”,明确未來三年數字化藍圖,通過管理、過程、基礎保障全環節智能化,入選 “陝西省 2025 年度先進級智能工廠”。
轉型的成效體現在車間的每個角落:數控車工朱劍鋒再也不用當 “U 盤搬運工”,程序通過分布式數控組網遠程傳輸,版本統一且可追溯;MES 終端精準派工,圖紙工藝一鍵查看,“哪個訂單到哪道工序、有沒有異常,清清楚楚”;部門協同從 “靠吼靠跑” 變為 “數據直達”,無效等待和重複勞動大幅減少。
數據見證變革:産品研發周期縮短 30%,試錯成本顯著下降;設備預測性維護讓運維成本降低,全生命周期質量追溯體系提升客戶服務能力,“當初的轉型難題,如今一一破解。”
二、效率革命:北得龍的 “鋼卷身份證” 與全流程數字化
在西鹹新區沣東新城,西安市北得龍金屬材料有限公司的數字化供應鍊運營平台上,訂單進度、入庫數量、加工完成量實時跳動,供應鍊路徑在 “雲上” 地圖清晰呈現。這家西北地區領先的金屬材料加工企業,通過數字化轉型實現了 “鋼卷有身份,生産全可控”。
“老管理方式撐不起現代企業發展。” 董事長蘇文坦言,2016 年前,紙質圖紙易丢失、訂單跟蹤效率低等問題制約發展。為此,企業投入 1000 多萬元,2017 年建成并啟用包含 ERP、MES、PLM、倉庫管理系統(WMS)在内的數字化體系,實現全流程打通:
智能倉儲:每個鋼卷佩戴唯一 “二維碼身份證”,立體倉庫通過堆垛機與 AGV 小車自動調取,掃碼即可追溯原材料來源、加工進度與質檢結果;
數控生産:分條、切割、油膜等工序全程數控操作,機器數字看闆實時顯示員工任務量,生産數據同步至總控平台,“從單台設備到整個車間,情況一目了然”;
協同升級:圖紙、程序在線管理,生産計劃從 “人工派單” 變為 “系統智能調度”,溝通成本大幅降低。
轉型後,加工 10 噸鋼卷的時間從 1 小時縮至 40 分鐘,年加工量從 9 萬噸提升至 13 萬噸。更深遠的變化在于員工的适應與成長:企業每月開展信息化培訓,設備故障時專員現場指導,老員工武濤感慨:“效率高了,差錯少了,工作反而輕松了。”
三、鍊式轉型:西安制造的 “協同升級” 生态
數字化轉型不是孤軍奮戰。西安市以中小企業數字化轉型城市試點為契機,推動 “鍊式轉型”,讓産業鍊上下遊協同 “上雲”,形成轉型合力。
精準施策:梳理鍊主企業與中小企業分布,形成 420 戶拟改造企業白名單,覆蓋有色金屬、汽車零部件、電子元器件等 9 個細分行業;
生态支撐:組織 150 家服務商入企調研,儲備 500 餘個轉型項目,組建 100 名專家組成的入庫團隊,為企業提供 “定制化診斷 + 方案”;
鍊主帶動:遴選陝汽、西北有色院等鍊主企業先行先試,在商用車零部件、有色金屬加工等産業鍊中,帶動 62 戶中小企業改造,實現訂單、設計、物流全流程數字化協同。
“鍊式轉型讓中小企業不再單打獨鬥。” 西安市工信局中小企業發展處處長張傑表示,通過 “政策引導 + 技術賦能 + 生态協同”,産業鍊數據孤島被打通,中小企業在供應鍊中的韌性顯著增強。
從單個工廠的 “點上突破” 到産業鍊的 “面上開花”,西安傳統制造企業的數字化轉型,不僅是生産效率的提升,更是發展理念的革新。當數據成為新的生産要素,“雲端” 成為新的生産場景,這座工業重鎮正以 “智” 造為筆,在高質量發展的畫卷上留下深刻印記。
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