近日，馬雲突然現身位于杭州的阿裡巴巴全球總部“湖畔小屋”，這一消息迅速點燃社交媒體，相關照片、視頻在社群裡瘋傳。話題詞“馬雲現身鼓勵員工堅持創業精神”登上微博熱搜。馬雲去的“湖畔小屋”是剛剛亮相阿裡總部的一座複刻版“創業公寓”，它等比例重現了阿裡“十八羅漢”1999年創業時的湖畔花園16幢1單元202室，阿裡員工稱它為“湖畔小屋”。
就在同一天早上，阿裡CEO吳泳銘在内網上發了一封題為《回歸初心，重新創業》的全員信，引發了阿裡員工紛紛跟帖。這背後絕非巧合，而是阿裡巴巴再一次自我突破和文化喚醒。
據阿裡員工在社交媒體上表示，吳媽(吳泳銘的内部稱呼)的信在5月9日7:00左右就發了出來，這個點估計不少人還在夢鄉。
說實話，這個時間很不“互聯網”，普通人印象中的大廠員工似乎都晚睡晚起，這似乎也預示了這封信的不尋常。
吳泳銘在信中說：
此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿裡巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心……
AI科技革命将給人類社會帶來深遠複雜的改變，風險與機遇并存。
阿裡積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間将以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。
這封信充滿了憂患意識，若是外部不了解情況的人看了，或許會認為阿裡正處境艱難。
而事實上，阿裡近期一直在打順風仗。
五一前夕，阿裡開源了新一代通義千問模型Qwen3.參數量僅為DeepSeek-R1的1/3.成本大幅下降的同時，性能卻全面超越R1、OpenAI-o1等全球頂尖模型，登頂全球最強開源模型。
阿裡開源大模型Qwen3領跑各大榜單
在更早的2月，吳泳銘宣布，未來三年将投入超過3800億元，用于建設雲和AI硬件基礎設施，創下中國民企在雲+AI領域最大規模投資紀錄。
毫無疑問，阿裡巴巴已經拿到當下最稀缺的AI時代船票，市場也在重估阿裡巴巴的價值。
今年以來，阿裡股價已經上漲近50%，投資者“用錢投票”，認可了阿裡在過去一年多圍繞“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心進行的自我刷新。
吳泳銘還在信裡說，
接下來集團将以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。
這再一次釋放了阿裡巴巴“All in AI”的強烈信号。
阿裡巴巴是在PC互聯網時代誕生的企業。十多年前，阿裡成功完成了從PC互聯網向移動互聯網的進階。
而現在，從移動互聯網到AI時代的大轉型時刻已經到來。
吳泳銘的重大判斷是，這場轉型“正在進行時”。
雖然阿裡在AI領域取得了不少成績，但現在還遠不是樂觀和自滿的時候。
一方面，AI技術發展十分迅速，領軍企業稍有懈怠便有可能掉隊。
另一方面，現在是AI從技術場域，走向市場應用的關鍵窗口期。
從實驗室誕生的技術，最初一定是以概念或參數吸引人們的目光。
從ChatGPT到Qwen、DeepSeek，世人已經看到AI的可能性和想象力。
接下來更重要的是，AI如何真正賦能千行百業?
吳泳銘于此時向阿裡全員吹響“重新創業”的号角：
AI技術革命，也讓阿裡多樣化的産品和服務有機會産生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。
他提出“回歸初心，重新創業”，就是希望全公司上下用全新的武器和本領，應對全新的市場格局。
更為重要的是，真正能穿越周期、成為百年老店的企業，通常不是靠短期策略，而是一次又一次的自我突破和文化喚醒。
“回歸初心，重新創業”就是阿裡自我突破與文化喚醒的解決路徑。
這不是走投無路時的奮力一搏，而是居安思危的主動出擊。
這也是馬雲第一時間到“湖畔小屋”這個極具象征意義的現場，鼓勵員工“堅持創業精神，持續創新”的真實用意。
吳泳銘發出全員信的5月9日，是阿裡日的前一天。
2003年4月，阿裡巴巴一位參加廣交會的員工疑似感染“非典”，公司員工不得不全員居家隔離。
在這期間，淘寶網于5月10日上線了。
為了紀念非典時期阿裡人的激情和信念，馬雲後來将5月10日定為“阿裡日”。
2025年阿裡巴巴第二十一屆阿裡日現場
對于阿裡而言，淘寶是繼B2B業務之後的“二次創業”。
正是因為這一次創業，阿裡巴巴才從一家從事外貿和批發的to B服務公司，走向直接面對普通消費者的電商平台，這是阿裡巴巴曆史上的“關鍵一躍”。
創業精神，其實是創始人勇敢地帶領團隊，針對客戶未被解決的問題，與整個行業相對抗的執着。
當年湖畔花園的18個年輕人，都是懷揣着"讓天下沒有難做的生意"這個初心去做事的。
26年過去了，面臨AI時代的大轉型期，阿裡号召要回歸初心。
“事實不止一次證明，當我們幫别人解決了問題，自己發展也就不會太差。”
吳泳銘在全員信中這樣說道。
縱觀阿裡巴巴曆史上的每次成功，都不是僅僅依靠技術本身，更多是通過創業精神幫助解決了社會問題。
B2B業務解決了入世前後的中小商家全球貿易問題;淘寶拉開中國電商時代的大幕;支付寶讓中國移動支付遙遙領先;阿裡雲加速了企業的數字化轉型;釘釘為企業提供了高效的數字化辦公和管理工具……
阿裡巴巴的“創業史”，不是簡單的業務擴張，而是一次次“從0到1”的探索。
這每一次“創業”，都是在解決社會問題，進而實現對中國科技和商業新邊界的拓展。
這種持續幫助社會解決問題的初心，正是阿裡巴巴26年一以貫之的精神内核。
衆所周知，阿裡巴巴最初是在杭州城西湖畔花園馬雲的住宅裡創業的，也就是阿裡總部“湖畔小屋”的原型。
1999年阿裡創業團隊在湖畔花園
工作之餘難得的閑暇
吳泳銘在全員信中說：
這是阿裡創業的起點，它代表阿裡巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在将它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿裡巴巴依然在創業。
阿裡的基因裡沒有“守成”，隻有“創造”。阿裡人，回歸初心，重新創業。
阿裡巴巴的創業曆程，從來都是充滿挑戰的。
1999年阿裡誕生，東南亞金融危機帶來的影響和沖擊還沒有消散。
而到了2000年，互聯網泡沫就開始破滅。
阿裡巴巴堅持了三年，在2002年才實現了第一次盈利。
2003年阿裡秘密啟動淘寶項目，又遇到了“非典”的沖擊。
2008年淘寶商城和阿裡雲創業初期，又遭遇國際金融危機爆發。
而在AI革命爆發的這幾年，全世界又在面臨“百年未有之大變局”。
馬雲曾在2016年說過，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的。
上述每一個時刻都非常艱難，但阿裡總能通過創業精神，找到解決問題的路徑，并實現自身價值的飛躍。
阿裡巴巴有句土話：“要在晴天修屋頂”。這體現了阿裡積極主動應對變局的文化。
事實已經多次證明，守成的企業很難在劇烈變革中幸存，隻有持續創新，才有生命力。
如今，面對AI技術帶來的深遠變革，吳泳銘号召員工們重新創業。
這并非阿裡遭遇了無法逾越的困境，而是清晰地看到了更大的機會，也更加敏銳地洞察到前所未有的挑戰。
吳泳銘深知，隻有充分激活全員創業基因，才能抓住機會、再次穿越周期。
所以，“湖畔小屋”承載的不僅是阿裡的曆史傳承，更是戰略上的深思熟慮。
而這，對所有的創業者，都有啟發意義。
作為普通人也應該點贊，因為我們享受的許多便利，都來自企業創新創業的成果。
正如阿裡巴巴過去在電商、支付、雲計算等領域所做的一樣，未來在AI時代，我們應該期待阿裡将帶來更多驚喜。
阿裡巴巴此次重提創業精神，或許正是為了給普通人帶來“穩穩的幸福”。
在全球經濟布滿陰雲的當下，阿裡回歸初心、重新創業的選擇，可以成為更多企業的鏡鑒。
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