“低飽和的濾鏡、模糊的像素、失真的畫質”,當下的社交媒體平台上,一類稱作“中式夢核”的内容,收獲了80後、90後的大量關注,不少年輕人沉浸其中,渴望探尋那些藏在舊時光裡的美好。
無獨有偶,在消費領域,一股與“中式夢核”有着相似情懷内核的潮流也悄然興起——國營老商場成為年輕人的新寵。
曾經,這些商場是城市的商業中心,承載着一代人的青春記憶。後來,它們在時代的洪流中逐漸沉寂,店面不再光鮮亮麗,招牌也被歲月侵蝕。但如今,卻被年輕人重新發現,成為他們的“進貨天堂”。
在商場被價格背刺,國營老商場才是“進貨天堂”
國營老商場一般是中國上世紀五六十年代建設的商業體制,大部分都位于城市核心區域,商品種類極其豐富,曾經也是人民購物的地,更是身份和地位的象征。
那麼,與此格格不入的年輕人為什麼喜歡逛商場呢?除了少部分獵奇,最重要的還是性價比。“一條秋褲28元、兩件馬甲79元、棉服隻要100元”,這些商場動辄上千的産品,在國營商場用不了多少錢,關鍵質量也是過關的。經驗豐富的阿姨一摸便知好壞,一句“這個料兒實在”,打消了不少人的顧慮。
此外,相比在商場因為導購“貼身式服務”帶來的壓力,國營老商場的購物體驗讓人感到身心愉悅。這裡沒有那些複雜的促銷活動,更沒有虛高單價的滿減活動,價格一口價,阿姨也不催你,慢慢看,慢慢買,這種簡單直接的銷售模式反到是吸引了一些懷舊的年輕人。
當然,除了平價實惠的服飾,國營老商場中的商品種類也能滿足顧客的不同需求,從日用百貨到定制棉被應有盡有。日化檔口擺滿了便宜好用的國貨護膚品,滿滿的複古感讓人仿佛回到了小時候。
近些年,一些國營老商場開始嘗試轉型,以适應市場環境,比如店内保留的白熾燈、電風扇、玻璃櫃台,以及員工的統一工服,營造成複古打卡地。這樣既能“撿漏”又能滿足社交需求,妥妥的把營銷玩進了年輕人的骨子裡。
國營老商場的崛起,是一場消費觀念的“進化論”
在消費主義盛行的時代,年輕人的消費觀念正在經曆一場深刻的變革,而國營老商場的崛起,正是這一變革的生動體現。
從“平替”的持續走紅到“該省省該花花”,理性、悅己等消費觀念已成為新時代年輕人的代名詞,他們将更多的注意力放在了節約和合理支配金錢上,不再追求盲目跟風的消費觀念。
掙脫了消費主義構造的“會花錢才會賺錢”話語體系,年輕人“精緻省”是消費理性的回歸也是消費自信的體現。他們在經曆了各種消費陷阱和沖動消費後,開始回歸理性,追求實實在在的價值。國營老商場的出現,恰好滿足了他們的這種需求。
除了迎合年輕人在消費上的需求,國營老商場也在從自身出發,通過創新和探索以适應新的時代,像引入一些具有創意和時尚感的新品,推出一些懷舊零食的新包裝,并通過在社交媒體和網絡平台發布頗具氛圍感的照片和視頻,得以圈粉更多年輕人前來體驗。
2025年老牌“尖子生”正在集體出圈
這股國營老商場的熱潮,為傳統商貿行業帶來了新的生機,也揭示了當下傳統商貿行業的新生意模式——以情懷為紐帶,用高性價比的産品和獨特的體驗吸引消費者。在這方面,不僅僅是商場,那些印象裡刻闆的“”,也在以相似的轉型思路集體出圈。
始創于1913年的王興記,作為無錫首批“中華”企業,曾因在市場競争中因缺乏創新,一度顯得力不從心,門店數量大幅少于一些後起之秀。
2023年,王興記重新調整了經營模式,通過與馬拉松賽事的合作,以參賽包折扣券的形式,先是吸引了一大波線下流量,而後又别出心裁地推出了一款粉色的櫻花季小籠包。無錫馬拉松當晚,200萬的觀衆湧入王興記的直播間,來自全國各地的線上訂單達到1700+,粉絲小籠包日銷量突破4萬個。
王興記如何接住這潑天的富貴?先進的數智化管理模式為他們找到了突破口。通過引入暢捷通T+Cloud,實現了對每家店鋪的實時監控與精準管理,通過場景化打造吸引年輕消費者的關注;此外,王興記借助訂貨商城推出了線上自助選購功能,随時随地下單,這樣便捷的購物體驗進一步擴大了王興記的市場份額。
如今,越來越多像王興記這樣的,正在以經營模式的創新升級,從市場中脫穎而出。他們揭示了穿越周期的商業真理:數智化轉型早已不是選擇題,而是傳統品牌在新時代續寫傳奇的必由之路。讓百年工藝與當代消費脈搏同頻共振,方能在新時代的浪潮中實現華麗轉身。
暢捷通信息技術股份有限公司
暢捷通信息技術股份有限公司是用友旗下成員企業,公司成立于2010年3月,并于2014年6月26日在香港聯合交易所有限公司主闆挂牌上市(股份代碼:1588.HK),是中國的小微企業财稅及業務雲服務提供商。暢捷通緻力于用創想與技術推動小微企業經營與管理進步。
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