在浙江某知名電子廠車間裡，一根根管道将壓縮空氣注入到生産線設備上，為機械臂、轉盤、傳送帶、氣動工具等提供源源不斷的動力。
工廠用于制造壓縮空氣的空壓機，原本是名副其實的“電老虎”，一年耗電量能占到企業整體用電量的20%以上，巨大的噪音也影響着員工的身心健康。
向好的改變，發生在引入節能空壓機之後：首先，令人頭疼的能耗問題得到顯著解決，第一年省下來的電費就足以覆蓋空壓機采購成本，甚至還能有所盈餘!同時，低噪音設計讓工作環境變得更加安靜宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，節能空壓機的顔值也很在線，為工廠增添了不少設計感!
選擇對的品牌，采購部也可以成為賺錢部門，這是全球節能空壓機開創者——薩震壓縮機(上海)有限公司為行業帶來的變革。
今年，薩震中标茅台，再次證明了在進口品牌面前，民族品牌足以具備技術創新、主機設備、品質控制，乃至現場管理方面的強大競争力。
了不起的創新企業：
節能空壓機薩震“超越進口”的創新路
在薩震，奮鬥是基礎，創新是方向，幸福是目标。創始人程紅星堅信：朝着創新的方向奮鬥才能産生價值，最終帶來客戶和員工的幸福。的确，創新是薩震的底色，它讓薩震在每一個關鍵節點都能找準創新錨點，鎖定奮鬥的方向。
薩震敢于創新。2005年，程紅星初涉空壓機行業，發現幾乎沒有中國品牌，客戶一張口就是美國、日本、歐洲、德國的品牌。“要做一個本土的空壓機品牌，超越進口”成了埋在他心裡的一顆種子。
發現商機并不難，難的是敢想敢幹，時至今日，那顆“超越進口”的種子不僅生根而且發芽，長成了枝繁葉茂的參天大樹，薩震在紡織、化纖、水泥、煤礦等很多行業的應用都已經超越國外品牌，成為節能空壓機行業的一面民族旗幟。
薩震也善于創新。他們有勇，更有謀。程紅星敏銳察覺到，靠打價格戰是永遠無法超越進口品牌的，必須要用技術。很快，“智能”“節能”兩個關鍵變量被薩震捕捉到，通過開創節能空壓機的創新品類，名不見經傳的薩震一躍登上曆史舞台，打破了空壓機市場沉寂已久的安靜。
作為專注于節能空壓機的品牌制造商，薩震集研發、制造、營銷、服務于一體，自2015年以來，已累計銷售節能型空壓機超過3萬台，累計銷售節能空壓機功率超過300萬KW，為用戶累計節省了約150億元的電費，也是大規模替換進口品牌的節能空壓機廠家。現在，中國的空壓機行業可以自豪地講——“世界節能型空壓機看中國”，薩震位列其中。
如今，順應國家低碳發展戰略要求和企業降低成本的需求，薩震手握節能空壓機整機和型線兩大核心專利，在提供優質節能産品的同時，快速響應客戶需求，穩産品質量穩售後服務，不僅自身搶占到節能風口，打破國外壟斷格局，還帶活了一批本土空壓機企業。
現代管理學之父彼得·德魯克說：“企業家就是那些願意過不舒服的日子，或者說不願意過舒服日子的人。”
程紅星永遠在尋求變化。如果說九十年代是靠“膽子經濟”行走天下，二十一世紀初是靠“紅利經濟”快速發展，那麼如今已走到了“企業家經濟”時代。程紅星解讀的企業家精神是要心懷天下，要勇于為明天後天負責。因此，已在全球節能空壓機市場占有一席之地的薩震，選擇堅持創新。
這一次，程紅星向企業的内部管理和産品運營要創新。
一切要以數據指導經營
薩震決心向“三呆”動刀
和大多數快速發展的企業一樣，薩震同樣經曆了從粗放經營到精細管理的陣痛期。
薩震初創期人員不多，直接管理即可滿足業務需求。随着員工隊伍日益壯大，市場競争越發激烈，再想要看到每個人的工作過程、資源需求和工作結果，成為一件不現實的事情。
此時，程紅星提出的創新目标是：一切以數據來指導經營。
他期望，企業經營管理要實現數智化，一是通過報表可以看到經營過程，分析新産品、當紅産品、快退役産品的營收、毛利率和競争力，從而進行業務決策，這是對經營結果負責;二是分析每個員工、每個部門的市場競争力，這是對員工發展負責。
另一方面，産品運營也要實現數智化，比如空壓機的故障預警溫度多少、用氣量是否正常，通過這些數據讓巡檢服務有目标的開展，做到“主動防火”;再比如系統的管道壓力傳感器流量是多少、用電量多少，所有産品數據都要随時随處一目了然，這是對客戶負責。
可見，當企業發展行至水深處，數智化轉型成為必由之路。要達成程紅星的這一創新目标，無異于是面向企業内部管理和産品經營的一次“大手術”。
2023年之前，薩震信息化系統内“孤島”林立，财務軟件、CRM軟件、技術軟件相互獨立，數據沒有在一個體系内打通，由此造成了“三呆問題”：即盤點人時缺少人員數據，遇見“呆人”;盤點生産倉售後倉缺失清單，遇見“呆物”;盤點賬目時算不清楚，遇見“呆賬”。沒有數據，一切經營無從談起。
辦法總比困難多，薩震立志要向“三呆”動刀，由此制定了三步走計劃：第一步是引入整體的ERP，通過ERP把整個企業從銷售端到業務端、從技術端到生産端、從售後服務端到财務端全部打通;第二步是選一家ERP供應商，專業的事情找專業的人做;第三步是抽調各部門人員組成一個團隊;第四步是做好考核激勵。
攜手YonSuite
薩震數智化轉型又快又穩
當薩震經過多方調研，最終找到用友YonSuite團隊時，雙方一拍即合，很快明确了上線目标：
一是打破數據孤島現狀，進行多系統整合，對現有的業務流程再造，提高信息數據質量;二是通過YonSuite推動企業實現數智化轉型，為企業數智化經營提供數據支持。
作為純公有雲SaaS，YonSuite是平台化、全場景，可以快速幫助企業在雲上構建整個經營和管理的一體化體系，而且不論是從技術架構、産品架構還是應用架構，YonSuite的成熟度和穩定性都代表了當下SaaS的水平。
YonSuite的“快”和“穩”與程紅星企業經營理念不謀而合。薩震項目自2023年10月20日正式啟動，在YonSuite團隊的支持下，薩震僅用了一個月時間就完成基礎數據整理、業務系統調研、實施方案設計、關鍵用戶培訓等多項工作，很快，2023年11月底，相關準備工作已經完成，2024年元旦假期剛一過，新系統如約上線。
一步，步步。薩震向“三呆”動刀的“三步走計劃”旗開得勝。
首先是數據孤島不複存在。上線前，薩震擁有兩套ERP軟件及一套财務軟件，三套系統獨立運行，不同的主體間需要切換登錄。在一期項目中，用友YonSuite基于薩震的訴求，幫助他們完成了财務雲、供應鍊雲和制造雲等模塊的一體化搭建。
管理方面，借助于供應鍊雲，企業實現了從采購到倉庫再到銷售的進銷存管理;借助于制造雲，企業實現了計劃中的質量管理和生産制造的過程控制;借助于财務雲，企業實現了更加精細化的成本核算、費用管控、稅務管理等
同時，借助YonSuite平台，薩震打造了多組織模式，實現了多家主體賬套一體化統一，源數據共享。對于不同組織的業務員來說，他們在同一單據界面中就可以完成不同組織的執行。
在數據方面，有了新系統的支撐，薩震的數據質量有了明顯提升。比如，實現了按單歸集料工費，讓成本核算更加精準;或是加強了企業财務數據分析，提高異常問題處理效率。
在全球化方面，依托于YonSuite，目前公司管理層坐在辦公室裡可以直接管理海外業務，以此加快薩震全球化的步伐。
由此，薩震初步具備了管理數據的基礎支撐，完成了企業數智化從0到1的關鍵一躍。數智化轉型并非一蹴而就，新課題新挑戰仍會不斷湧現，如基礎數據監管、數據流轉、系統深度應用或員工技能加強等，YonSuite團隊将與薩震一道跋山涉水，不改一往無前。
如今，這家以創新為底色的民族企業，已踏上全球化征途，相信在不久的将來，他們會帶着中國制造的節能空壓機一起，走向世界之巅。
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