近日,搜狐創始人、董事局主席兼首席執行官、物理學博士張朝陽與TCL創始人、董事長李東生舉行了一場高信息密度的深度對談,不僅對TCL的全球化思路進行了梳理,還深入解析了TCL的技術力。
作為一家跨越超40年曆史的企業,全球化戰略為TCL的不斷攀登提供了新動力引擎;而作為引擎的燃料,技術路線選擇、規模優勢等均為TCL的進一步發展提供了源源不斷的支持。
其實,無論是TCL的全球化還是技術力,最終均導向了一個複雜且深刻的問題的答案,即“為什麼說TCL選擇了正确的路線”。
全球化引領TCL不斷攀登
2023年,TCL以TCL科技和TCL實業兩大實體,實現營收近3000億元。
TCL科技實現營業收入1743.67億元,同比增長4.69%。
TCL實業實現營業收入1203.2億元,同比增長13%;整體毛利率達20.5%。
可以說,TCL取得成績的背後,既離不開TCL穿越周期的一步步跨越,也離不開TCL全球化戰略的紮實推進。
2004年,TCL一連做了兩個并購,先後收購了湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務,成為當年中國企業“走出去”的經典案例。
“這兩個并購,使我們的業務迅速擴展到全球。”李東生表示。
雖然此次并購在當期為TCL帶來了數年的巨額虧損,但20年後回看,并購所持續釋放出的産業價值,讓外界難以再斷言這斷言的是一個“錯誤的決定”。與之相反,因為堅持,李東生直言“熬過來了”。“這兩個并購,使我們的業務迅速擴展到全球,特别是在歐洲和美國地區,收購産品業務,也是進入市場渠道。”
與此同時,全球市場帶來的巨大業務體量,也是TCL之後敢于加碼上遊半導體顯示業務的關鍵基礎。
除了在全球快速建立起渠道、市場,更重要的是并購倒逼TCL快速具備管理跨國企業的能力。張朝陽對此直言“一個國内本土起來的企業,在文化、管理、理念以及決策機制方面,能夠成為一個的企業,必須要有一個過程,這個能力才能夠建立起來,并購确實給TCL注入新的基因。”
2006年TCL在香港及海外營業收入已經占比53.36%。
次年,TCL扭虧為盈,實現歸母淨利潤3.96億元。
時至今日,在中國企業出海熱的當下,TCL也為中國企業提供了樣本。即企業從輸出産品到共建工業能力,打開新的發展空間,将中國的産業優勢輸出到全球,追求在全球市場實現更大價值,就必須要開拓全球市場。
目前,TCL已經在全球建立了46個研發中心,38個制造基地,業務範圍觸達超過160個國家和地區。據GfK和Circana報告顯示,TCL出貨量市場份額在海外近30個國家排名位居前五。李東生介紹,從TCL終端産品來看,海外銷售已經占比高達60%,國内銷售占比為40%。“而且未來,我相信海外的比例還會提高。”
技術力拉動增長引擎
TCL不僅在戰略選擇上選擇了正确的路線,還在技術力上不斷發展。
“在2000年以後的那個十年,韓國品牌快速超越日本品牌,重要的原因就是韓國的三星和LG都有自己的平面顯示産品LCD。所以整個日本的顯示産業,衰落得非常快。”李東生向張朝陽介紹當時的行業格局時表示。
中國顯示産品企業,要能夠和韓國競争,必須要在顯示器件方面有所突破。
為此,TCL選擇進軍上遊半導體顯示産業,增強自身的競争壁壘。
2007年,TCL建設了LCD模組工廠。當年年報數據顯示,在中國市場,TCL年内LCD産品的銷量同比增長超過60%,北美市場,TCL擴大了LCD産品的市場份額,LCD産品銷售比例較去年同期倍增。
2009年,TCL華星成立;2010年1月,總投資245億元的中國大陸世代的液晶顯示面闆生産線在深圳正式開工,标志TCL在彩電産業鍊垂直整合及平闆顯示産業競争力方面邁出了重要而關鍵的一步。
TCL華星的LTPS(低溫多晶矽)産能已經達到世界第一。據群智咨詢文章顯示,LCD LTPS具備多晶結構,其結晶形态整齊且具有方向性,因此遷移率可達a-Si 100倍-200倍,響應速度更快;同時其TFT開關尺寸更小,像素開口率更高,可制作高分辨率、高刷新率、低功耗、輕薄化顯示産品。
除了全産業鍊布局之外,TCL也在技術路線選擇上也走出了正确的路線,走出了一條中小尺寸領域探索印刷OLED顯示、大尺寸領域研發并引領Mini LED的技術路線。
2017年,TCL開始研究進入OLED,并在武漢建立了t4 OLED工廠。不過,OLED技術類型多樣,選擇何種OLED技術也成為TCL面臨的一場考試。
“我們已經有傳統的蒸鍍式FMM OLED,但是下一代有三個路線選擇,大尺寸的8.6代是走FMM的路線,還是走ViP路線,還是走IJP印刷打印路線?”李東生表示,“TCL華星選擇IJP的路線。”
據中泰證券研報顯示,印刷OLED技術采用噴墨打印将R、G、B三色材料塗膜于基闆上,定位精度可控制在微米之内,且不需要掩膜闆,理論上印刷OLED産品良率要高于傳統蒸鍍技術。
而且,中泰證券還表示,較蒸鍍工藝需要真空、高溫等工作環境,噴墨印刷在常溫、正常大氣壓即可完成,投資成本以及印刷運營成本都會更少,材料利用率達到90%以上,整體可節約大約2/3的成本。
同年,TCL也開始研發Mini LED背光技術,并漸漸顯示出其強大的增長空間。
李東生告訴張朝陽:“經過5年的努力,在2021年-2022年,這一技術顯示出競争優勢:2022年,Mini LED的産品增量非常快,而2022年白光OLED産品市場份額不再增長了……2023年,白光OLED下降,而Mini LED背光上升了。”
群智咨詢文章顯示,Mini LED背光技術通過對背光局部區域的精準控制,顯著提高電視的對比度和動态範圍,改善傳統LCD顯示在對比度、色彩飽和度等方面的不足,為觀衆帶來更加真實、逼真的畫面觀感;同時,由于其高亮度、高色域的特點,在呈現HDR内容時具有出彩的表現,能夠提供更加細膩的色彩過渡和更深的黑色畫面。
群智咨詢(Sigmaintell)統計數據顯示,2023年全球Mini LED背光電視出貨量達到320萬台,同比增長10.7%。預計2024年-2025年全球Mini LED背光電視出貨量增幅擴大,其中2024年出貨數量達560萬台,同比增長73.3%,到2025年出貨規模将達到750萬台,全球出貨規模有望超過OLED電視,成為全球高端電視市場的主流。
李東生也在節目現場預判:“2023年 Mini LED背光的産品在高端大屏顯示方面已經超越了OLED,這個趨勢在2024年持續,我相信Mini LED這個産品在未來将會成為大屏幕顯示的一個技術主流。”
從技術點到技術路線,再到規模優勢,TCL穩紮穩打,打出了一套TCL組合拳與方法論。
時至今日,TCL華星是全球第二大顯示面闆生産商。在55吋及以上尺寸電視出貨量、電競顯示屏、Mini LED和量子點電視等多個垂直領域,TCL拿下了多個全球第一和。
如今,李東生依舊保持活力與樂觀,他告訴張朝陽:“我還需要不斷的學習新東西。作為企業家,我覺得要保持自身的激情、成功的欲望,這是很重要的。在自己的努力、往前走當中,尋找人生價值的意義。”
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