德碩憑借SAP領域的豐富經驗和專業知識，助力客戶實現SAP MOVE

　　2027年将是DX(數字化轉型)具有裡程碑意義的一年，其中一個重要原因是這一年将是SAP ECC維護到期的重要節點(或者更準确地說，有償維護可持續到 2030年)。随着SAP ECC維護的結束，可能會帶來一系列的使用問題，如系統不穩定、無法獲得及時的技術支持等。因此，許多企業選擇在這一時間點之前完成SAP系統的遷移和升級，以确保業務的連續性和穩定性。

　　SAP ERP升級經曆了從R/3向ECC的遷移。但是這次在遷移升級的同時，大家也在探讨新一代ERP與雲上數字化。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企業也會建立和運營自己的服務器。随着近年來，雲管理已成為主流，SAP ERP也提供了基于雲的解決方案“SAP S/4HANA Cloud Private Edition”。因此實現ERP下一代系統與上雲遷移将是此次SAPMove的一大特征。

　　德碩作為一家在數字化轉型領域具有深厚經驗的綜合管理咨詢公司，一直緻力于為客戶提供前沿的解決方案和優質的服務。在助力客戶企業實現SAP Move，實現新一代ERP與雲上數字化的過程中，展現了其強大的實力和專業能力。SAP Move是指将企業的SAP系統從傳統的本地部署遷移到雲端，以實現更高效、更靈活的資源管理和業務運營。這一過程中，德碩憑借其在SAP領域的豐富經驗和專業知識，為客戶提供了全面的咨詢、規劃、實施和優化服務。

　　在SAP Move和上雲的項目中，有三大重要因素。

　　1、如何縮短停機時間。

　　2、如何推動3家公司共同的項目。

　　3、如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能運用到公司業務中。

　　對于在全球範圍内共享同一系統的公司來說，将内部部署的系統遷移上雲需要TB規模的數據遷移，關鍵是如何縮短該段時間。SAP ERP是一個關鍵任務系統，其重要性更高。以往由客戶公司和實施合作夥伴兩家公司為主導的項目變為了包含SAP公司在内的三家公司共同推進的模式。其中，SAP S/4HANA Cloud Private Edition的基礎部分(Basis模塊)的服務基本由SAP公司提供。所以，過去習以為常的項目管理需要改變。我們遇到過很多這樣的案例：由于疏于向主要提供遠程服務的SAP公司進行溝通，或是疏忽檢查先決事宜，重要決策都是由出現在項目現場的兩家公司進行判斷，導緻項目混亂。所以事先準備好解決這些問題的注意事項是非常基本的。

　　在咨詢階段，德碩的專業團隊将深入了解客戶企業的業務需求和痛點，為客戶量身定制最适合的SAP Move方案，通過全面分析客戶的系統現狀、業務需求、技術架構和雲環境等因素，為客戶提供全面的評估和建議。在規劃階段，德碩将與客戶緊密合作，充分考慮客戶的業務連續性、數據安全和系統穩定性等因素，共同制定詳細的遷移計劃和時間表，确保遷移過程的順利進行。在實施階段，德碩将會派遣經驗豐富的工程師團隊前往客戶現場，協助客戶進行系統的安裝、配置和測試。确保系統的穩定性和可靠性，并為客戶提供必要的培訓和支持。對遷移後的系統，德碩将繼續與客戶合作，進行持續的優化改進。利用的技術和工具，提高系統的性能和效率，并為客戶提供持續的技術支持和咨詢服務。

　　通過德碩的助力，客戶企業可以順利實現SAP Move，實現新一代ERP與雲上數字化。這将為企業帶來諸多好處，包括提高系統的靈活性和可擴展性、降低IT成本、提高業務效率和響應速度等。同時，這也将為企業未來的發展奠定堅實的基礎，幫助企業更好地應對市場變化和競争挑戰。

　　作為一家起源于亞洲的全球化咨詢公司，ABeam Consulting利用在全球積累的深厚行業管理咨詢經驗，提供與時俱進的咨詢服務，用以幫助客戶擴展全球化業務。

　　ABeam China擁有超1100名專業顧問，通過與各領域客戶的成功合作，我們獲得了越來越多的認可與肯定，也将繼續與客戶一起迎接更多的挑戰，創造更高的價值。