倍思立足設計、實用而美，為用戶提供卓越消費體驗

　　新生活數碼品牌倍思成立12年來，在國内外前前後後斬獲将近120項設計類大獎，包括德國IF設計獎、德國紅點獎等等。這個數字對于設計公司而言也十分罕見，而倍思是移動數碼領域的公司，能獲得如此之多的設計獎項堪稱奇迹。

　　倍思是如何從一個科創小公司成長為國内外設計大獎收割機的呢?這源于一直以來倍思對于産品設計的堅持。2012年創業初期，倍思産品團隊隻有十幾個人。當同行還在照抄模仿的時候，倍思就已經開始設計自己的産品了。重視設計，是倍思的初心和血脈。

　　2016年，中國移動數碼産業競争逐步加劇，當時國内的數碼公司為了在市場端搶占機會，産品設計團隊一縮再縮，甚至不足2%。在這樣的大背景下，倍思的産品設計團隊仍占全公司人數的30%。

　　在倍思，設計師能夠很直接地感受到公司對設計的重視。對于設計行業的人才來說，倍思可以說是擇業解。身處倍思，未來有更多可能，創作的空間可以無限拓展，設計才華可以盡情發揮。

　　的設計師團隊凝聚了對産品的精益求精，讓倍思擁有了卓越的創造力，可以在開放、自由的設計空間下不斷打造創新産品。這種底層能力成為了倍思複制不了的價值，讓倍思從激烈的市場角逐中脫穎而出。

　　當然，倍思的成功不僅僅在于招了很多工程師。倍思的聯合創始人、設計負責人陳林松說：“有的公司會認為倍思靠的就是一群設計師，那我們也招一批設計師，做到這樣的一個程度。但事實證明是沒有人能夠做到的。”

　　倍思的産品價值觀是實用而美，這一價值觀是全體設計師的行動總。設計師們被要求在滿足用戶産品需求的同時能讓用戶擁有更多的“獲得感”，并提供更多的正向情緒。倍思的設計團隊會先去了解用戶喜歡什麼、需要什麼、要解決什麼問題，圍繞着用戶的喜好和需求設計産品。

　　在構思産品的過程中，設計師會将人與場景有機結合，場景化地思索産品的未來應用。而當産品被投放到真正的場景中——出售之後，倍思還會緊密跟蹤用戶反饋，及時進行優化革新，提升用戶的使用體驗。

　　在設計MagSafe磁吸式充電寶時，因為iPhone攝像頭凸出，外形有略微的不匹配，在實際應用場景中會有小小的不适感。設計團隊繼續精進，哪怕上線時間已經很近也沒有妥協，終于解決了這個産品缺陷。最終，這款可以讓手機和無線充磁體自動精準對位并快速識别充電的MagSafe磁吸式充電寶兼顧了美學和使用體驗，獲得了2021年的國際紅點設計獎。

　　2018年，倍思天貓旗艦店在移動數碼配件領域的銷量。如今的倍思在全球擁有超 3億的用戶，品牌觸達60億人次，每年有近1億件倍思産品被全球100多個、地區使用。“我們希望人人用倍思。因為如果我們的産品沒有到達用戶身邊，沒有幫用戶解決問題，它就實現不了它的價值。”陳林松說。

　　多年來，倍思注重設計，堅持場景化、人性化的設計思路，以用戶為中心，以産品為價值根基，将“新技術，有顔值、更好用”的新生活數碼産品送往世界各地，收獲了業内的獎項，也赢得了市場的認可，同時以優質的産品體驗優化了衆多消費者的生活。