沃爾沃汽車袁小林：認清自己的角色 把事情做好

　　疊代産品，努力轉型升級，試圖搶占先機，抓住未來的機遇。而當沃爾沃汽車被問到“是如何看待這種行業現狀的?面對複雜的競争市場，又會以怎樣的姿态來應對?”時，沃爾沃汽車袁小林表示：首先要認清自己的角色，才能把事情做好。

　　袁小林： 其實今天的市場競争和以往的市場競争沒有本質區别，什麼時候都得競争， 每個時代都一樣。隻不過整個大環境，包括經濟形勢、車市狀況等，可能在不同時代呈現出不同的特點。不要說疫情、經濟疲軟， 整個全球經濟面臨的一些挑戰。其實本身“四化”這些轉型， 就對傳統的汽車造成了各種各樣維度的挑戰。在這個過程當中，不說有這樣大環境的影響，就是很正常的平穩 (環境) ，什麼都不變，依然會出現企業各自發展的情況。

　　怎麼應對每個公司面臨的情況不一樣，但我還是想強調幾件事，認清自己的角色，然後把這件事做好，任何企業都要戰略清晰的，按照自己的規劃，實事求是一點一點去實現，同時以開放的心态，靈活應對變化。具體來說，就是産品、品牌，加上剛才欽總說的體系力。産品、品牌、體系力，這個系統如果我們紮紮實實的，在任何的大環境下，其實那隻是一個背景，你把自己的事做好就行了。

　　至于說這些問題伴随着價格戰，産品怎麼了，誰又做了什麼動作，隻不過是說它有沒有占據報紙的頭條，或者抓住大家眼睛的事，每天各種層面的挑戰太多了。我更覺得很大程度上車市取決于整個經濟，在新時代中能夠多強、多快，能夠迅速有一個爬升。

　　整個行業應該要回歸到應該注重的本質。我想以我們 (中國市場) 的量，無論如何還依然是世界上的汽車市場。如果我們能紮紮實實面對這些問題，我認為生存不是問題，發展也不是問題，中國市場空間太大了，現在提供新的機會太多了。但是能不能抓住最本質的東西，不要被那些喧嚣的東西困惑，哪出來一個動靜立刻很機靈地說我也去那吧，這個東西沒完的，所以還要注重最本質的東西。

　　最後，袁小林再次強調對沃爾沃來說“最本質的是什麼?”主機廠這個角色就是三點：産品、品牌、體系。隻要把這三點抓住，其他的都可以用這條線把它拎出來，因為在這個價值鍊上你參與到哪個環節， 隻要主機廠把産品、品牌、體系建立好了，其他人都可以參與。這就是沃爾沃的定位，也是重點。