深化全球化布局！海爾海外雙位數逆增跑赢行業

　　進入2023年,海外依然面臨通脹及經濟複蘇緩慢等各項挑戰,導緻家電行業需求承壓。一季度海外家電公司依然下行,如北美頭部企業收入下降5.5%,土耳其制造業巨頭的海外業務下降4%,韓國主流品牌家電部門收入下降9%。然而有一家中國企業卻做到了逆勢增長,這就是海爾智家。一季報顯示,海爾智家Q1實現營業收入650.66億元,同比增長8%;歸母淨利潤39.71億元,同比增長12.6%;扣非歸母淨利潤37億元,同比增長16%,利潤增速持續超營收增速。其中海外業務在22年兩位數增長的基礎上,營收同比增長11.3%,主要區域份額再次提升。

　　那麼作為行業的全球化企業,海爾智家是如何做到在不确定的市場環境中,創造确定性的成果呢?靠的就是其全球化布局的能力及其巨大的協同效應。

　　品牌布局 , 高端化在提速

　　在用戶為王的時代,品牌成為穩健增長的核心。作為在出海之初就堅定高端創牌的海爾智家,目前在全球已經形成了海爾、卡薩帝、GEA、FPA、AQUA、Candy等七大品牌矩陣,覆蓋各階層用戶,形成了最全的高端品牌集群。一季報顯示,在歐洲海爾牌價格指數達124,這意味着其平均單價是行業的1.24倍,成為當地的主流高端品牌。在國内,海爾智家洗碗機收入增幅17%,幹衣機收入增幅37%,其中卡薩帝高端市場持續穩居第一,卡薩帝冰箱及洗衣機在中國萬元以上市場的份額達到40%、86.3%,空調在中國15000元以上市場份額達到29.2%。

　　同時,在東南亞、南亞等地區,卡薩帝的國際化布局持續加速。22年8月卡薩帝在泰國成功上市,23年1月在巴基斯坦成功上市,23年3月卡薩帝旗下光年、鑒賞家兩大套系亮相新加坡中國機電産品品牌展覽會,受到南亞、東南亞的多位高端用戶青睐。

　　産品布局,以用戶為中心的零距離疊代,加速培育新增長點

　　品牌力的背後,是持續以用戶為中心的産品引領。隻有超預期的産品,才能打動用戶。一季報顯示,海爾智家在歐洲推出905CD冰箱、90寬全新T門7系冰箱等高端産品,滿足歐洲用戶對健康囤鮮的需求。

　　從内部空間看,這兩類冰箱均有超大囤貨空間及變溫空間,對于習慣每月采購一次的歐洲用戶來講,可以輕松囤下整雞、牛排、牛奶、果蔬等食材;從健康保鮮層面看,905CD制冰冰箱為行業第一款純淨冰冰箱,制冰室采用獨立蒸發器設計,輔以全效淨化等科技,可實現制冰純度更高、更潔淨。此外,這兩款冰箱均搭載了HCS生态膜自動調節系統,能調節水分、平衡氣體,從而延長果蔬的新鮮期限。在西班牙訪問量的技術新聞網站TUEXPERTO的用戶調研中,海爾高端系列冰箱獲評為“2022年度冰箱”。

　　除此之外,海爾智家還在加強新産業布局,打造新增長點。如北美市場組建專業團隊加快房車空調、管道機、多聯機等新業務開發;管道機、DFS、VRF以及燃氣存儲熱水器等空氣&水解決方案組合亮相2023 AHR展,獲得專業渠道認可。

　　供應鍊布局,持續本土化布局,提升本土化運營能力

　　一季度,海爾埃及生态園舉行了奠基儀式,該項目總投資額1.6億美元,占地20萬㎡。一期工程主要生産空調、洗衣機、電視三類産品,并将于2024上半年投産運營。二期工程主要生産冰箱、冷櫃,設計總産能超百萬台。這是海爾智家深化中東非市場的關鍵一步,進一步完善了全球供應鍊體系,不僅可以在埃及市場銷售,還可以零關稅覆蓋周邊的非洲、中東及歐洲市場。

　　在全球化進程中,海爾智家不斷完善供應鍊體系,已在全球建立起“全球造”體系,如“美國造”、“羅馬尼亞造”、“新西蘭造”、“泰國造”……如今将增“埃及造”,是完善本土化供應鍊布局的又一裡程碑。

　　此前,海爾已布局10+N開放創新體系、34個工業園、108個營銷中心、117個制造中心和23萬個銷售網絡,服務全球10億+用戶家庭。

　　結束語

　　“這是的時代,也是最壞的時代”,英國作家狄更斯也許沒想到,150多年前他寫下的這句話,成為對當下一個不确定時代的高度概括。海外廣闊的市場空間吸引着無數廠商出海,複雜動蕩的宏觀形勢也令不少人望而卻步。而隻有堅定高端創牌,以用戶零距離的模式持續本土化布局,才能迎接自己的“時代”,這也是海爾智家得以穿越周期的關鍵。