來源：《哈佛商業評論》中文版
世界杯剛剛落下帷幕，你是否體驗過在标清、高清、4K超高清、8K超高清的屏幕觀看世界杯時，分别是怎樣的體驗?
作為觀衆，你或許可以說出感受上的差異，但對于差異背後的“為什麼”“怎麼做到的”，或許北京廣播電視台可以解答清楚。在廣播電視領域，北京廣播電視台已經拿到了兩項“全國”——全國一家實現4K超高清、高清、标清同播的電視台，第一家也是一家在8K超高清電視傳播體系上，采取大屏、中屏、小屏一體化産品設計的省級電視台。
在我們對北京廣播電視台信息網絡管理中心副主任李程的采訪中，他向我們透露了媒體行業如何借助數字化技術和雲端系統，為觀衆呈現五彩斑斓的視聽新世界。
視聽奇觀背後的數智力量
伴随故宮大門緩緩打開，紅磚黃瓦的宮殿建築映入眼簾，能看清太和殿屋頂十個裝飾神獸在太陽下的光澤和陰影角度，甚至能看清宮殿屋檐下色彩缤紛的彩繪圖案。這是北京廣播電視台8K超高清實驗頻道後期制作機房呈現的大屏畫面，整個畫面色彩豐富，逼真感高，給人身臨其境的感覺。
而在超高清演播室裡，層層設備包裹下，大屏幕顯現着絢麗的星空畫面，其實這都是技術渲染後的結果，錄制現場隻擺設了最基礎的舞台。在這裡錄制節目，畫質高，視覺沖擊力強，能為觀衆帶來更新奇的視覺體驗。
這些高質量的視覺效果，得益于廣電體系的數字化轉型。李程透露，近年來湧現的很多新的拍攝、傳播手法，其實都是依賴數字化手段實現的。比如冬奧會中，觀衆們看到的“子彈時間”，也就是可以360°地觀看某一精彩瞬間的畫面，單純靠機位的增加是無法實現的，還需要依靠數字計算加以完善。再比如年代較久的老照片和影像資料的還原，沒有人工智能的修複技術，也很難實現。
在觀衆體驗上，數字化帶來的高清、超高清體驗能夠提供更廣闊的動态範圍，給人更豐富的色彩和聲音空間，以及更沉浸式的體驗。李程表示，随着廣告主和觀衆轉移到數字化平台，廣電行業的數字化轉型也勢在必行。
比如在廣電體系内，戶外大屏、電視、手機分别稱為大屏、中屏、小屏，不同畫面在不同屏幕呈現的效果如何、不同内容适合投放什麼屏幕、小屏用戶的分布和畫像，都需要大量的數據化分析。“數字化轉型過程中，既考慮制作環節的數據化應用，更考慮通過小屏和雙向屏幕跟用戶觸達，實現用戶數據積累，為下一步擴大傳播面、滿足用戶喜好需求做好技術準備。”李程總結說。
于是，2020年，北京廣播電視台全面啟動建設冬奧紀實4K超高清頻道項目建設，一期工程于當年完成，4K超高清頻道于12月30日開播;2021年，對前期拍攝、後期制作、傳送播出等技術系統，進一步擴容和完善功能，全面滿足資訊、賽事、綜藝等多種形态節目規模化業務生産能力。通過兩期項目建設，北京廣播電視台建成了一個具備完整策、采、編、播、發能力的4K電視頻道技術支撐體系，為2022年冬奧會和2022年後冬奧紀實頻道轉型為以體育、休閑為主要方向的精品化4K頻道做好技術鋪墊，承擔錄制、生産、播出、發布等4K超高清節目生産網絡化全流程，支撐起冬奧紀實頻道4K超高清節目的生産與傳播。
讓視頻生産高效可靠
理想豐滿，現實骨感。李程透露，在數字化轉型中，從系統運維到業務連接，從系統監管到資産管理，都遇到了極大挑戰。
“4K與标清、高清相比，畫面幅度成倍增長，色彩空間極大擴張，聲音容量層次豐富，所以生産編輯時需要系統有極大的計算能力和超大容量，這對過去電視台的生産體系有很大挑戰。”李程說道。
北京廣播電視台找到了新華三集團——在标清和高清時代就緊密協作的技術夥伴，展開4K融合媒體生産雲的搭建。
為什麼要将生産搬到雲端?過去北京廣播電視台靠島式生産或單機制作，難以支撐如今大容量和高協同的生産方式。“隻有在雲的生産環境中，依靠集中式的雲端内容處理，工作協同才能滿足。”李程透露，尤其冬奧會涉及很多4K和8K拍攝，制作周期短，計算量和容量要求高，對雲端更加依賴。
借助新華三整合虛拟化、存儲、網絡和安全能力于一身的數字化解決方案，北京廣播電視台能同時滿足4K和高清制作的編輯需求，避免重複建設系統，也能實現流暢的高清和4K遠程剪輯，支持融入媒體安全接入網關，确保内部系統安全。同時，該解決方案也更适用于電視台節目制作這種大存儲的訪問場景，降低了維護複雜度，IP地址資源得以節約。此外，系統附帶故障巡檢和自愈功能，可有效預測故障，節約了系統的維護成本，提升了雲中資源的整體安全。
其中，媒體行業最關注内容的安全性，要保障内容從生産到傳播不被篡改、盜用和銷毀，新華三的數字化解決方案也滿足了這一行業特征需求。“新華三的H3C CloudOS系統和技術，确實提供了一套比較可行的解決方案，有效解決了管理中的一些痛點，讓我們平穩實現數字化轉型和升級。”李程總結道。
于是，在新的生産環境下，北京廣播電視台改善了過去攤大餅式、盲目消耗資源的情況，能做到動态調配資源，整體效率大為提升，應用和内容生産的動态調節更加靈活。比如在遇到業務高峰時，可以動态調配資源，去支援這個業務，而過去的技術架構很難做到這一點。
對話李程：數字化轉型需要團隊作戰、小步快跑
Q：您建議媒體同行如何規劃數字化路徑?
A：第一，不要在技術上空想，需要和業務應用方捆綁，看是否适用;第二，一定要與現實環境結合，技術和産品都有一定通用性，但實際應用中需要有本地化操作，與自身的管理方式、生産方式、人員技術能力結合;第三，需要團隊化作戰，因為新技術來到一個新環境需要磨合，很多坎邁不過去，需要自身技術人員和廠家團隊打好配合。
Q：團隊化作戰的過程中，您期待外部的合作夥伴給您帶來哪些助力?
A：數字化合作商需要滿足四個條件，第一，有先進的産品技術研發能力;第二，有比較完整的産品線，便于适應一整套技術産品需求;第三，對行業熟悉，有成熟的行業實踐方案;第四，在産品研發、産品交付、售後服務等方面，都有較強大的本地化團隊。
就4K融合媒體生産雲建設來說，首先要解決超強的計算能力，其次是涵蓋超大容量，最後要解決從過去高清生産架構向如今超高清架構的平滑轉移。尤其這兩年強調内容安全生産，需要動态管理資産、流程和監控，需要廠家提供相對完整的數字化解決方案，新華三恰好能做好。
Q：您如何規劃未來的數字化路徑和願景?
A：北京廣播電視台的數字化才剛剛起步，我們也是摸着石頭過河，需要小步快跑，不斷試錯和調整姿态。我們希望數字化能給我們降低成本，帶來效益，讓未來我們的市場受衆更加寬廣。
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