敏捷化企業架構助力數字化轉型

　　11月24日，2022商業銀行CIO戰略大會在杭州舉行，來自各大商業銀行、科技企業相關專家齊聚一堂，圍繞數字化轉型、大數據+銀行、AI+銀行、科技銀行、安全計算等諸多熱點話題展開深入讨論，深層次研讨如何以科技賦能金融，加快推動業務數字化、智能化、生态化建設。

　　中電金信企業數字化架構轉型咨詢部總經理曲向陽線上出席大會，并發表《敏捷化企業架構助力數字化轉型》的主題演講，分享中電金信業務建模驅動的企業架構轉型咨詢解決方案如何幫助銀行業解決數字化轉型面臨的痛點，以及中電金信對于銀行業數字化轉型發展的探索與思考。

　　　　企業數字化轉型需克服“三座大山”

　　近年來，以大數據、雲計算、區塊鍊、人工智能等為代表的新一輪科技革新正全面滲透到銀行的細分領域，銀行業數字化轉型是大勢所趨。然而銀行業數字化轉型知易行難，曲向陽基于中電金信豐富的行業實踐總結道，“當下，銀行業的數字化轉型面臨‘三座大山’——戰略和落地分離，業務和技術雙軌并行缺少協同，投入和産出不匹配。”

　　銀行業數字化轉型的難題究竟何解?企業架構轉型是目前業界公認的銀行業數字化轉型有效路徑。國資委、銀保監會也在相應的政策中指出，要加強企業架構設計，實現企業數字化轉型。然而，在企業利用企業架構革新業務的過程中，仍存在相應的挑戰。第一，企業需要大量投入資源;第二，企業需要“量體裁衣”，解決方案需要深度“适配”銀行自身發展需要;第三，項目的企業架構方法要依據銀行實際情況進行“定制”。對于大體量銀行來說，這種全面鋪開的轉型模式相對“笨重”，而小體量銀行則“等不起”也“用不起”。基于此，中電金信提出了業務建模驅動的企業架構轉型咨詢解決方案。

　　　　敏捷精益企業架構讓“大象”跳舞

　　“中電金信敏捷化企業架構引入了‘敏捷’和‘精益’的概念。”在曲向陽看來，“組織敏捷性是讓資源流向組織中産生更多價值的業務領域，減少流動過程中的消耗，提高流動的速率。精益則是緻力于将所有資源進行整合，以策劃、驅動、改進、控制為抓手開展一系列活動以達到運營目标，精髓是杜絕浪費，實現價值優先。”

　　中電金信業務建模驅動的企業架構轉型咨詢解決方案的整體實施思路是以“企業級”為核心，将“敏捷”和“精益”的思想貫穿始終。一方面，以“滿足企業及時的、迫切的需要”作為關鍵标準，産出符合項目要求的最小可行架構，降低不必要的資源浪費;另一方面，強調在方法和資産上根據銀行具體情況進行差異化設計和裁剪，從項目需求出發，微定制所需産出，實現“精益的架構設計”;同時，引入中電金信特色的業務建模平台，及與之打通的設計、開發一體化工具鍊。該方案可總結為“1+X+N”，即“1套核心解決方案+定制實施方式X+N項支撐服務”，可實現戰略-業務-技術聯動，确保銀行戰略的真正落地。

　　随着數字化轉型戰略的持續落地，數字化水平将成為銀行業不可或缺的核心競争力。中電金信作為金融及重點行業數字化轉型服務專家，将繼續以公司在行業的經驗與服務優勢，陪伴并助力商業銀行客戶順利完成數字化轉型。