年輕态品牌首次入選！Leader登上最具價值品牌榜單

　　如何衡量一個品牌的價值?有人說要看品牌實力和營收規模，也有人說要看用戶認可度。世界品牌實驗室(World Brand Lab)則将這些因素綜合在一起，基于品牌強度、财務數據和消費者行為分析三大指标，對國内企業進行每年一次的全方位測評，供投資者和消費者參考。

　　7月26日，由世界品牌實驗室主辦的“世界品牌大會”在北京舉行，會上發布了2022年(第十九屆)中國500價值品牌榜單。Leader以133.78億元的品牌價值登榜，是入選的年輕态家電品牌，其長期價值與發展潛力不言而喻。而這也是年輕态家電品牌上榜。我們不妨從三大測評指标入手，來分析一下Leader登榜背後的原因。

　　一、品牌強：依托全球資源，沉澱品牌價值

　　品牌強度，代表的是品牌綜合實力。從榜單上可以看到，除了關乎國計民生的重點企業、各行各業的頭部品牌，還有一部分增長穩定、用戶認可度高的潛力品牌。Leader就是後者，其背靠海爾智家，依托品牌戰略布局、全球資源協同、數字化轉型成果三大支撐，不斷沉澱品牌價值。

　　從戰略布局來看， Leader是海爾智家承接集團“一機兩翼”的品牌布局，面向Z世代推出的年輕态品牌。主張以全新的對話方式，從産品、服務、跨界互動等多方面布局，與Z世代建立情感共鳴。

　　從資源優勢來看， Leader依托海爾智家在全球布局的“10+N”研發創新體系、八大設計中心，可迅速調動全球資源，支持産品的研發創新，為Z世代群體精準匹配産品和服務。

　　從轉型成果來看， 數字化轉型讓Leader實現了從用戶到用戶全流程閉環的透明化，縮短了成本與利潤之間、資源與資源之間、企業與用戶之間的距離，真正實現了供需打通、與年輕用戶零距離。

　　二、價值高：用戶下單的是家電，Leader給予的是生活

　　品牌價值的第二個評測指标，是财務數據。測評委員會在評審過程中，會參考品牌過去的營收規模，并預測未來的營收增長情況。而對于家電企業來說，營收規模在很大程度上取決于品牌能給用戶帶來多大的價值。

　　Leader帶給Z世代的價值，其實是超出大多用戶想象的。用戶付費購買的是家電，Leader提供的卻不僅僅是家電，還有“我創”的專屬體驗，以及真正适配的生活。這其實就是Leader原創的“X+Y+Z”全新模式。

　　其中，X代表可延展性産品，不是讓年輕人來适應現成的家電，而是Leader提供可延展的家電來适配年輕人;Y是Leader聯合的跨界資源，從全球工業設計大師深澤直人，到智能終端操作系統、運動平台咕咚等等，都可以為年輕生活提供更優的資源支持;Z指的是Z世代通過“我創”，讓生活自成一派，無論冰箱還是空調，都可以根據自己的個性标簽來“定制”畫風。

　　三、用戶認：場景适配生活，口碑帶動市場

　　品牌價值的第三個評測指标，是消費者行為分析，主要參考的是用戶認可度。我們可以從“養成系”家電入手，來分析一下Leader究竟為用戶帶來了哪些不一樣的體驗，又獲得了怎樣的用戶反饋。

　　“養成系”帶給用戶的其實不是一件件單品，而是适配Z世代需求的智慧場景體驗。

　　智慧飲食場景中， 合租的年輕人也不必與室友共用冰箱，來一台Leader iCase條式冰箱，愛吃的零食飲料随便囤。210L的容量不夠用了，還可以買兩台或多台拼合，讓容量翻倍。冰箱還支持更換不同主題的外觀貼紙，可以秒變二次元畫風，或者遊戲周邊。

　　智慧洗護場景中， Leader小藍盒洗消一體機自帶緩釋除菌“小藍盒”，可随時拆卸，随身攜帶。泡水後，溶液可以用于全空間消殺，年輕人旅行時、出差時都可以帶在身邊。

　　智慧空氣場景中， Leader BIGGER風幕空調的超大風幕，不僅出風更柔、降溫更快，還一可鍵防直吹，運動到大汗淋漓時也能放心開空調。此外，空調還能與穿戴設備聯動，根據用戶的運動狀态匹配合适風感。

　　這樣的場景布局也獲得了用戶認可，市場數據就是最直觀的反饋。數據顯示，Leader空調1-7月收入較去年同期增幅19.9%，Leader熱水器6月線上增幅達21%，Leader廚電6月線上增幅達 571%。

　　品牌強、價值高、用戶認，Leader此次入選中國500價值品牌，可謂實至名歸。這也是Leader長期堅持以用戶為中心，以開放姿态與Z世代一起“我創”生活的成果之一。而這樣的成長路徑，也為存量時代下的家電行業打開了創新思路。