管理學大師德魯克曾說過，企業隻有一項真正的資源——人。說白了，就是員工。
如果把企業開辟的業務當做土壤，那麼員工就是能生根發芽的種子。
透過員工本身的特質和成長，能夠從另一個側面觀察到，企業的品牌形象、長期戰略、市場競争力等等。
今年是大學生畢業人數最多的一年，1076萬的應屆生創造了史上記錄。
面對市面上海量的求職者，企業會選擇性地吸納人才，這就給外界提供了一個重要的觀察窗口。
《一點财經》在盤點多家企業的招聘特點時，發現了各自變化的品牌形象和長期戰略，其中的一個典型就是海爾智家。
通過前兩天開營的創客訓練營，《一點财經》發現海爾智家已不僅是一家家電企業，更是一家物聯網化的生态企業。
從家電到物聯網的進階
7月19日，第六屆海爾智家創客訓練營開營。同時，近1500名大學生正式入職海爾智家。
值得注意的是，上千名大學入職的崗位大多為算法、物聯網等。
員工類型，決定了業務類型。由此可見，海爾智家在物聯網等業務上需要大量人才，并且開辟出一片廣袤的“科創土壤”。
其實從海爾智家的各項業務具體來看，他的“科創土壤”已經蔓延到企業的各條業務線。他本身，也已經成為物聯網智慧家庭生态品牌的引領者。
像海爾智家已經構建起三級品牌體系——布局了以卡薩帝為代表的高端品牌，全球的場景品牌三翼鳥以及食聯網、衣聯網等生态品牌。
每一級品牌都與物聯網密切相關。
拿卡薩帝來說，其高端第一後全面融入三翼鳥，帶來了高端場景智慧生活解決方案。而場景方案的核心是智家大腦，其就是物聯網技術在智慧生活裡的深度應用。
具備物聯網等原創、經典基因的卡薩帝，市場表現也更為出色。據年報顯示，換道場景後的卡薩帝2021年收入達129億元，同比增長40%以上。
而這近1500名大學生入職的算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位，正是為海爾智家在物聯網時代的持續發展儲備人才。
二流企業“培訓”員工，企業“培養”人才。
回頭看，海爾智家經曆了不同的發展階段，每一個階段都取得不俗的成績，這背後也是離不開人才的培育。正如海爾智家董事長兼總裁李華剛所說的，“海爾智家是一個以人為本的企業。”
以人為本創造新的價值空間
以人為本，一直貫穿于海爾智家的發展理念中，尤其在ESG公司治理中的雇主品牌建設上，表現得尤為明顯。
一方面，海爾智家在搭建分層次的人才培訓體系。
去年，海爾智家針對不同需求的員工制定線上、線下一體化培養方案，為員工提供豐富的學習資源與多元化的學習方式，實現國内全體員工培訓覆蓋率，人均受訓時長達69.36小時。
另一方面，海爾智家也在培養具有全球視野的人才。
面對全球不同國家地區的員工，海爾智家始終堅持“人的價值第一”。不久前，海爾埃及在巴德爾大學舉行了校園招聘，吸引了1萬餘名在校大學生參與。
以人為本，将讓海爾智家在落地ESG體系中抓住更多的發展機會，從而不斷增加自身價值。
一方面，從企業内部來說，海爾智家在ESG上做的越好，其員工的管理水平更高，整體組織的創新能力更強。
創客訓練營現場，海爾智家洗滌供應鍊21屆創客分享了圍繞提效降本的目标，對面闆預裝線進行的方案優化。最終落地可實現線體平衡率提升15%，單班UPH提升30%，年收益達到60萬。企業創新力越強，生産效益和發展潛力也會越好，對社會的貢獻值越高。
另一方面，從企業外部來說，ESG的每個領域對于海爾智家來說都是機會。
拿環境維度來說，越來越多的個人和企業開始重視減輕碳排放，産生大量的需求。而海爾智家這樣的物聯網企業生産的設備，能起到減輕碳排放等效果，由此能滿足市場需求，從而産生業績增長點。企業實現一次大的進化背後，是一個又一個小的變革。
在外界眼中，海爾智家進入“物聯網智慧家庭生态品牌引領者”的新階段。在這背後，是其在開辟“科創土壤”、引入和培養人才、洞察和滿足用戶需求等維度上做出了一個個變革。
在物聯網時代，随着海爾智家不斷落地和完善ESG體系，其還将創造出新的品牌價值空間。
這是以人為本的企業，理應拿到的市場紅利。
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