在當前經濟形勢下，大規模招聘的企業會格外引人關注。
7月19日，第六屆海爾智家創客訓練營正式開營。開營儀式上透露的信息顯示，近1500名應屆大學生入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位。
這是今年以來青島企業少有的、面向高端崗位的招聘大手筆。
上述信息起碼包含兩個關鍵點：一是數量不少;二是屬于高科技崗。
在延攬人才上，這不是海爾智家第一次“出圈”。
今年初，海爾智家年薪百萬的招聘啟示，曾一度引起業内轟動。
在其發布的招聘職位中，“AI智能體驗官”一職月薪定在7萬-10萬，“AI智能首席體驗官”月薪達12.5萬，要求有10年以上相關工作經驗的博士應聘。兩個職位年薪都超過百萬，這被認為是青島企業進軍産業前沿的标志之一。
除了海爾智家，今年以來芯恩(青島)、京東方等青島新一代信息技術頭部企業也紛紛高薪招人。
産業層次，決定人才層次。企業密集招聘高層次人才，說明青島的産業結構有了明顯進化。
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今年以來，多個城市發布引才新政，但除了上海等個别城市，總體上看“雷聲大雨點小”。
上海情況特殊，疫情之後加碼吸引人才的舉措，在情理之中。
每座城市都想招攬年輕人，但能不能承接住，則是另外一回事。
經濟面臨挑戰時，吸納就業的主力軍企業首先要解決生存問題，招聘往往“能省則省”。
這也是今年1076萬大學生就業難的背後邏輯之一。
換句話說，此時是檢驗企業實力與競争力的機會。不招人的企業，不一定實力不濟。但“逆市”招聘的企業，肯定是對未來發展具有十足底氣的企業。
海爾智家發布的2022年一季報顯示，實現營收602.5億元，同比增長10%;歸母淨利潤35.2億元，同比增長15.1%。
疫情沖擊之下，展現了強大的韌性。韌性來自于前瞻性的布局，以及對物聯網風口的把握。
目前，海爾智家正通過高端品牌、場景品牌、生态品牌三級品牌升級轉型發展。
轉型的動力在用戶，核心是創新，創新則靠人才。在7月19日的創客訓練營開營儀式上，海爾智家透露，6年來已經有7000多人入職海爾。
海爾智家大規模招聘，也與海爾的大戰略息息相關。年初，海爾曾透露，未來三年内，海爾将建立專項基金400億元，研發投入600億元，聚焦多領域共性關鍵技術實現核心攻關。
人才，現在是海爾智家的剛需。
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海爾智家本次招聘的崗位包括入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發，這也從另一個維度說明，海爾智家的強“物聯網”生态企業屬性。
海爾智家不是制造單純的家電産品，而是提供智能家電産品與智慧家庭場景解決方案。
這也是它為何大量招入研發崗的根源。
這種定位與傳遞出的信号，無論對企業還是對城市，都是極為關鍵的。
舉個例子，提及杭州，人們會聯想起阿裡，互聯網産業發達;說到深圳，腦海中浮現華為、騰訊，高科技企業雲集。
從一定程度上講，這些企業在為城市代言，并且是高薪與未來的代名詞，無數年輕人趨之若鹜。
在很長一段時間裡，外界對青島的概念囿于“高房價 低收入”，認為缺少高精尖企業，沒有多少高端技術崗位。
即使青島提出打造集成電路、新型顯示、虛拟現實、人工智能、生物醫藥等十大新興産業，并且已具備了一定規模，之前形成的固有印象短時間也難以徹底改變。
而此時，就需要政府講好城市故事，傳達城市在新興産業領域的作為。同時，企業拿出令人信服又具有競争力的崗位，吸引年輕人關注、前來。
實際上，“收入不高”的情況早已有很大改變。無論是個稅總額增幅透露出的信号，還是頭部企業發布的崗位招聘，都證明了這一點。
今年，或許是青島強化自身先進産業城市屬性的機會。疫情之下就業難度增大，全社會關注，類似海爾智家這樣的招聘，非常容易在年輕人群體中形成傳播，為城市帶來口碑。
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海爾智家、京東方等頭部企業，在聚攬人才、推動青島産業轉型的同時，也正在一步步為青島建立“人才圈”。
今年以來，青島多次提出“人才強青”。若是沒有産業支撐，形不成青島特色的人才生态，人才強青無從談起。
一個簡單的例子，很多一線城市以及杭州的互聯網人才即使被裁，也不願到二線城市。因為失去了人才生态環境，理念或者技能很快就被甩開，從而失去競争優勢。
人才生态的形成，首先要有體量與數量支撐。海爾有投資40多億的全球物聯網創新中心，同時在全球有10+N個研發中心，企業内部已經形成了人才生态。還有歌爾等企業，将全球研發總部落地青島，這些研發機構遙相呼應，很有可能成為城市人才的“黃埔軍校”。
再者，人才要與企業、與城市建立黏性。直白點說，要讓人才切實發展空間，真正留下來。
這一點，海爾模式值得一提。
海爾面向全員打造了的創客機制，讓每個人都能夠實現自己的價值，都有機會成為創客合夥人，都能夠得到别人的尊重，擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。
現場的開營儀式上，入職海爾一年的蘇幼浩說，從參加“黑客馬拉松”到最後定崗澳洲，自己的困惑在海爾都找到了答案。
再舉一個例子，洗滌産業的創客與團隊曆時792天，成功研發出了中子和美洗幹護理機，将洗衣機和幹衣機的疊放高度從1米7壓縮到了1米5，攻克了行業不可能攻克的難題，并取得了236項專利，實現了6大原創技術突破。
創客們成就了自己，也成就了企業。
海爾智家還設立了創客合夥人激勵與約束機制，基于用戶付薪的原則，實現員工與企業的風險共擔、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權激勵計劃、六期員工持股計劃，激勵對象涵蓋了公司中高層5200餘人次，進一步吸引、激勵和穩定公司核心人才。
如果人才單純奔着城市而來，或許能留下;但如果沖着發展機會而來，則紮根城市的機會更大。
當城市級的人才生态建立之後，會圍繞産業，産生人才圈子的自我發展。而且，生态中的每一份子都能随着産業進化，不斷成長。此時，城市與人才便形成了良性互動。
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