一個智慧的、美好的家是什麼樣子的?
6月25日，以“家無界·愛不凡”為主題的2022年卡薩帝思享荟在重慶舉行。這場發布會上，也給出了這個問題的答案。
中國家電市場已進入存量時代，如何找到新的增長驅動因素，成為了行業的重點話題。而作為海爾智家旗下的高端品牌，卡薩帝全面落地場景品牌三翼鳥，給市場提供了一個值得參考的樣本。
中怡康數據顯示，2022年第一季度，在整體行業零售額下降16.9%的背景下，卡薩帝實現32.3%的逆勢高增長。
從颠覆傳統中國家電企業競争模式，到物聯網時代開創場景品牌全新賽道，打破行業界限。融合三翼鳥的卡薩帝不僅打開了市場對未來的想象，也成為了智慧生活的引領者、用戶美好生活的連接者。
卡薩帝和三翼鳥更深度的融合後，海爾智家将給市場和消費者帶來更多的驚喜和可能。正如海爾智家董事長兼總裁李華剛所說：“隻要用戶的需求疊代沒有止境，我們的産品升級也沒有止境。”
換道場景，開啟全新增量賽道
創新是企業的競争核心，尤其在行業進入存量時代的背景下顯得極為珍貴。自2016年起，卡薩帝思享荟發布每年的品牌創新升級，也走出了行業獨有的高端品牌之路。
與往年有很大不同的是，2022年卡薩帝徹底跳出了傳統“家電互聯”的思維，通過與三翼鳥的融合，以高端結合場景的新姿态，也給用戶帶來了無界限的智慧生活。
2022年卡薩帝思享荟
而這一切，是建立在卡薩帝“高端品牌”的基礎之上。
2016-2020年，卡薩帝實現了高均價下的高份額和高增長，連續5年複合增長率達36%。2021年全年收入達129億，同比增長超40%。2022年Q1卡薩帝增速持續保持兩位數增長，一季度收入同比增長32.3%。
憑借高端市場的優勢，卡薩帝全面融入三翼鳥後進行了場景化升級，創造了無界的空間、無界的生活、無界的生态。
首先，卡薩帝不拘泥于空間的限制，做到了家電與家、人與家、家與生活随時随地連接，打破了空間便捷;其次，不同于常見智能家居被動接收指令、執行，卡薩帝實現了全屋主動服務、個性關懷，讓用戶的生活沒有界限。
卡薩帝思享荟舞台劇現場
海爾智家副總裁、三翼鳥總經理左墨之在卡薩帝思享荟上表示：“智慧生活至今已經走過了兩步。過去是人來發号施令操控設備，而今随着卡薩帝全面融入三翼鳥進行場景化升級，已實現機器主動學習、主動感知人的生活方式和需求，在不同生活場景下自動提供最合适的智慧服務。”
最後，基于用戶需求，卡薩帝打破企業邊界構建開放生态，吸引生态資源蜂擁而至，實現用戶需求一站滿足。
圍繞“無界”這一概念，卡薩帝要做的不再是基礎的産品連接，而是真正連接用戶生活，引領智慧高端生活方式。可以看到，在存量時代的背景下，卡薩帝正通過智慧高端的生活方式，開啟全新的增量賽道，為了行業帶來了新的可能和想象。
引領智慧高端，連接美好用戶生活
随着人們生活質量日益提升，對居住環境的要求也越來越高。但何為智慧生活?過去鮮有人能給出清晰的答案。
實際上，智慧生活是可以體現的，場景演繹無疑是的方式，卡薩帝的無界智慧生活并非空中樓閣。
在發布會現場，卡薩帝思享家撒貝甯、孫茜、蔣林、月亮姐姐登上“舞台上的家”，将用戶1天的吃、穿、住、娛場景分别通過5幕舞台劇現場呈現。
試想一下，伴随着鬧鈴響起，睡眼朦胧的女主人晃晃悠悠地拉開窗簾，一道刺眼的陽光成為了繼鬧鈴之後，第二個急來的煩心事。想到今天天氣太過炎熱，轉身走向衣帽間想挑件輕薄透氣的裙子，但看着挂滿櫃子的衣服，挑來挑去都感覺不是很理想，在糾結中半個小時已經過去了。
一件件小的煩心事累積在一起，破壞了本該美好的。這樣的場景可能是很多人的晨間日常，但當家庭場景能夠實現卡薩帝所描繪的場景，一切就不一樣了。
在舞台上，女主人在空氣清新、溫度适宜的卧室中醒來，當燈光漸亮、窗簾緩緩拉開，智慧雲鏡也準備好了晨間喚醒瑜伽課程。來到智慧衣帽間，不管是褶皺的絲巾還是受潮的禮服，經過10分鐘“醒衣”就可以護理一新，總共12分鐘就可以從容出門。
卡薩帝思享荟舞台劇
不僅如此，在卡薩帝智慧客廳場景中，雙塔空調送風可以“千人千面”，根據不同需求定制專屬的送風方案;想看什麼電影就直接“告訴”電視，看完了還可以K歌、打遊戲、或者切換到運動界面跳跳毽子操舒展一下筋骨。想喝點什麼就打開冰吧，無論明前龍井的醇香，還是運動飲料的冰爽，都是剛剛好的味道。
卡薩帝思享荟舞台劇
雖然舞台劇隻是一種表現形式，但卡薩帝真正想傳遞到消費者的是：舞台的家就是用戶的家。
讓人與家電實現連接，讓生活與家電實現連接。卡薩帝和三翼鳥實現的這種全屋主動服務、一站全流程定制能力覆蓋到的是用戶的每一段時光、每一個不同的生活場景。
用智慧的方式，不斷摸索并滿足用戶真實的生活需求、痛點，提供差異化的服務，這讓卡薩帝成為美好生活的連接者。
從融入到融合，看物聯網生态品牌
作為家電陣營中面向物聯網轉型代表性廠商，海爾智家是最早順應物聯網時代下産業轉型升級的廠商。邁入物聯網時代之後，海爾智家全面打響三級品牌戰略升級，即高端品牌、場景品牌、生态品牌。
一個觀點是，即便在正常時期、環境下，對于處于存量行業的任何一家企業來說，實現增長都是一個極大的挑戰。而過去的兩年各方面的壓力下，形勢可謂極為嚴峻，“不求增長、但求不跌”成為了大多數企業的目标。
作為高端品牌，卡薩帝換道場景，為海爾智家打開新的增長空間。
中怡康數據顯示，截至2021年33周，卡薩帝冰箱零售額同比增幅26.5%，洗衣機增幅為23.8%，空調增幅為65.6%，冰吧、酒櫃增幅為23.3%、25.7%，熱水器增幅為59.1%。
作為場景品牌，如今三翼鳥順利進入生态共創的3.0時代，平台月活用戶高達675萬。
數據顯示，至2021年末海爾智家已累計建成1317家場景門店，覆蓋1100多個建材市場，平均客單價達22萬元，店面效率是傳統家電專賣店的5倍。且2022年三翼鳥先後與居然之家、紅星美凱龍達成戰略合作，計劃新增觸點共計706家。
至于生态品牌，海爾智家打造食聯網、衣聯網等開放生态圈，緻力為用戶構建智慧生活“家”生态。
以煥新智慧家為例，卡薩帝整合家裝建材、櫥櫃改造等多方資源，帶來送裝、設計、局改全周期在内的一站式場景服務。如今，卡薩帝三翼鳥平台上聚合了2萬+設計師、1萬+用戶管家、2000+生态服務商。
對于很多賽道來說，做高端品牌可以比較容易應對環境的惡劣，更好地響應用戶消費升級的需要。三級品牌戰略不斷推進的同時，海爾智家也在用戶端、客戶端、制造端三個方面，持續地完善、建設自己數字化平台。
物聯網生态轉型得到市場認可，為智能家居場景落地帶來實踐标杆。可以說，如今的海爾智家，已然蛻變為一個物聯網生态品牌。
附Q&A：
鋅财經潘越飛：卡薩帝從融入三翼鳥之後，效果很明顯，從财經的視角來說，關心的是卡薩帝做完高端引領這件事情，場景化有很多大量的嘗試和探索。接下來這塊的動作對于整個上市會有多大的影響空間?
海爾智家董事長兼總裁李華剛：現在家電業面臨着前所未有的挑戰，物價瘋狂上漲，芯片的嚴重短缺，一些企業的産能受到威脅。另外全球因為疫情影響，通脹導緻消費潛力不夠。
國内是這樣的，海外也是這樣的。而海爾智家之所會有超預期的表現，是因為我們一直做自己的品牌，做高端品牌。做高端可以比較好的應對環境的惡劣，比較好的響應用戶消費升級的需要。
鋅财經潘越飛：具體的下一步會怎麼做呢?
海爾智家董事長兼總裁李華剛：我們會進一步地加大卡薩帝的投入，把産品開發做得更好。也會進一步把三翼鳥完全變成一個單獨的品牌發展，從現在的場景方案，最終變成一個獨立作戰的單位，對上市公司貢獻價值。或許通過一兩年的孵化，三翼鳥就會超越家電。場景不好幹，因為它不僅僅是家電，它要打破産業鍊的界限。
從内部打破，把生态都能引進來才能成功，而這就是用戶需要的。我對三翼鳥充滿希望，雖然目前還在探索期，但我覺得未來對上市公司市值會有更大貢獻。今後三翼鳥平台如果真正運轉了，就會有無限生機，從高端到場景到生态，這是适合用戶發展需要的。
鋅财經潘越飛：企業數字化是大趨勢，海爾智家在這一方面有什麼心得和體驗嗎?
海爾智家董事長兼總裁李華剛：對内部來講，還有一個重大的變化，就是适應用戶時代的數字化變革。家電的發展三個時代，第一個是産品時代，第二個是渠道時代。這兩個時代都是無休止的價格戰。現在這個時代是互聯網時代，它是一個分水嶺，标志着進入到第三個時代，就是用戶時代。
以用戶為中心做的時候，隻靠家電是不行的，我們得靠服務，得靠好的解決方案，還要用消費者願意接受的生活方式。過去這一年來，我們搭建了一個數字平台，首先是數字用戶，用戶在平台上發出需要，我們各部門平台響應。其次是數字業務，我們業務人員在逐步減少，經銷商的體驗在逐步上升。另外就是制造端的數字化，把材料，生産、供應鍊、物流全部拉通，統一響應用戶。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
