高端品牌的高端體現在哪裡?如何塑造品牌文化内涵，讓用戶更好地享受到生活的藝術呢?
卡薩帝，為我們回答了這個問題。
6月25日，主題為“家無界·愛不凡”的2022年卡薩帝思享荟在重慶舉行。而在思享荟開幕前，海爾智家總裁李華剛與各行業專家進行了對話，并針對這個問題提出了“品牌是需要味道”的理念。關于卡薩帝的味道，他概括為兩個詞：一是經典，二是原創。
經典：“每一款都找不到，你往那兒一放就知道是卡薩帝”
“經典呢，因為每一款都找不到，你往那兒一放就知道是卡薩帝。” 海爾智家總裁李華剛表示。像卡薩帝發明的法式對開門冰箱，就是一次對世界冰箱行業的突破，是行業一個全新品類的問世，也是對傳統冰箱的一次颠覆;其推出的世界上第一台“一機雙筒”的“分區洗”洗衣機雙子雲裳，引領世界洗衣機産業走向了雙滾筒時代;卡薩帝空調打破單立柱外觀的天花闆，發明新品類——雙塔空調，開創空調櫃機市場雙塔外觀的先河。
也就是說，卡薩帝任何一款産品，都有的技術支撐，并且技術是行業模仿不了的。雖然在每次的新品類發布之後，卡薩帝的産品、技術都成為業界競相模仿的對象，如從卡薩帝開創的MSA控氧保鮮到分區洗護、再到分區送風等颠覆性科技，從未逃出“一上市就被模仿”的命運。但無論從技術原理、效果還是用戶反饋來看，都與卡薩帝差距甚大，所以卡薩帝每一款産品都是經典。
卡薩帝的經典産品也備受用戶認可。中怡康數據顯示，2022年第一季度，在整體行業零售額下降16.9%的背景下，卡薩帝實現32.3%的逆勢高增長。其中，卡薩帝冰箱、洗衣機平均單價均為行業2.2倍，在1W+高端市場份額分别達到39%、74%;卡薩帝空調平均單價為行業1.8倍，在1.5W+高端市場份額達29%。
原創：“每一個都是我們自己創的”
“什麼叫原創，每一個都是我們自己創的。”海爾智家總裁李華剛表示。
在以前，為了散熱需要，冰箱兩側不得不留出10cm的縫隙。2017年，卡薩帝提出了“自由嵌入”概念，将當時的10cm散熱邊距縮小至2cm，并定義了行業自由嵌入式通用标準;2021年，卡薩帝又提出“0閃縫”方案，通過原創科技升級的零距離自由嵌入技術，将冰箱兩側的散熱間距壓縮到了0cm，成為行業實現冰箱零距離自由嵌入的品牌。
此外，MSA控氧保鮮科技實現食材營養7天幾乎不流失;雙塔軟風技術解決了普通空調出風硬且直吹的痛點;空氣洗可以為用戶的每件衣物提供專屬的護理方案……卡薩帝的這些原創科技，在引領用戶潮流的同時，也成為行業争相模仿的對象，比如推出外觀雷同、概念相近的産品。
但做一個高端品牌不是那麼容易的。海爾智家總裁李華剛表示，“高端品牌不是搞一個好名字，弄一個好外觀，弄一個酷的廣告。我們這條路上，十年犧牲了很多。做高端是一個工匠精神的層面，沒有投機取巧，技術是水到渠成。當我們把日本三洋收購，我們有了三洋的工藝，我們依托歐洲、北美、澳洲等地區的設計中心和研發機構，建立起以資源為支撐的研發與資源庫，我們知道了外觀怎麼創新，所以當全球設計、研發、制造及采購的資源整合到一起共創，才誕生了高端品牌卡薩帝。”
所以卡薩帝叫十年磨一劍。“但是産品出來了，市場就出來了嗎?”也就是在那個時代，海爾智家總裁李華剛開始帶着全員轉型，“後來再往下走，品牌是需要味道的，所以我們開始培養卡薩帝的品牌的味道。”
“我們一年一台階，一年一進步，卡薩帝每年都是有新内容。”海爾智家總裁李華剛表示。事實也的确如此，從2016年的産品引領、2017年的品牌引領、2018年的方案引領、2019年的智慧引領、2020年的平台引領到2021年的場景新征途，卡薩帝發布每年的品牌創新升級，開創了行業獨有的高端品牌之路。
如今，在行業大環境不好的情況下，卡薩帝在繼續蟬聯高端份額第一的基礎上，2021年實現了40%的高增長，收入達到129億元。而高端占比的持續提升，在優化海爾智家産業結構的同時，也帶動了其持續增長。财報顯示，海爾智家不僅是行業營收、利潤2位數增長的，毛利率也是行業逆勢提升的。
在經典和原創上，插上三翼鳥翅膀飛得更高
“在經典和原創上，随着平台的建立，随着智慧家庭的落地，随着三翼鳥的推進，卡薩帝就真正達到了當時想要的目标，就是生活的藝術。“海爾智家總裁李華剛進一步表示。
那麼，“生活的藝術”到底是什麼樣的生活?在本次思享荟上，卡薩帝全面落地三翼鳥，通過智慧客廳、智慧廚房、智慧卧室、智慧衣帽間、智慧浴室5大場景展示了用戶一整天的品質生活，憑借的場景加持，實現了與用戶美好生活的深度連接。正如現場撒貝甯所說的那樣：“這就像古代士大夫回家時，有管家等在門口的場景。”進了家門，青綠色的鑒賞家套系映入眼簾，有零距離嵌入櫥櫃的冰箱、平嵌進櫥櫃的洗衣機、與家居環境風格匹配的空調、冰吧，無界美學此刻不隻是賞心悅目，還有一份獨享的靜谧。
可以看出，插上了三翼鳥“翅膀”的卡薩帝，通過三翼鳥把千千萬萬的用戶集合在平台上，跟用戶無限交互，帶來的不僅是高品質的家電，更是一站式定制的高端智慧生活方式新體驗，以此提供遠超于家電産品之外的各種價值，帶來更多的想象空間。
而之所以能把千千萬萬的用戶集合在平台上，背後在于三翼鳥帶來了四個用戶的根本變化。海爾智家總裁李華剛表示：“一是找到用戶， 用戶在哪裡，三翼鳥是提前找到用戶，把好的解決方案告訴你。二是說服用戶， 你得有場景，你得有體驗，讓他感覺到這就是他要的，你是為他定制的。三翼鳥一個的特點就是當着用戶定制，每個人對家的要求都不一樣，老公跟老婆裝出來的房子千差萬别。所以，為了你一刹那間的想法，匹配你這個時候最想要的，我有工具的，都能做出來。三是感動用戶， 一經上門，他感到無比的方便，整個過程你都可以查。四是留住用戶， 靠平台，留在平台上，因為你要通過平台來實現你的家電場景的體驗，所以當你用這個時代的方式去發現用戶，用數字化的方式去說服用戶，以你真正溢價能力來感動用戶，最後通過平台留住用戶，效率比他們高得多，這就是三翼鳥給我們帶來的實質性的商業邏輯的變化，就是說用戶需要這種變革。”
卡薩帝這一品牌之所以能夠牢牢鎖定“高端第一”的行業地位，并率先全面落地三翼鳥實現換道引領，根本原因在于它想用戶之所想，思用戶之所思，真正做到了與用戶同頻。也正基于此，卡薩帝也成為了用戶心中的高端。
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