中國企業的科技戰略如何布局？

　　預見未來的方式就是親手創造未來。

　　科技創新，已經成為中國經濟高質量發展的第一動力。數據顯示，2021年我國全社會研發投入是2012年的2.7倍，基礎研究經費是2012年的3.4倍。中國全球創新指數排名10年上升了22位，是世界各國中持續快速上升的國家，已經跨入創新型國家的行列。

　　中國科技創新水平的快速提升，有“科技強國”戰略的正向激勵，有發達國家高科技“脫鈎”的反向倒逼，還有各行業領軍企業的創新自覺，他們在推動“科技自立自強”的道路上發揮着主體作用。

　　這條路上，企業要做出題者，找準創新方向，明确發力領域。

　　這條路上，企業要做解題者，确定創新路徑，保障創新推進。

　　那麼，面對百年未有之大變局和日趨複雜、不确定的全球經貿形勢，企業科技戰略如何布局?如何出題與解題?

　　融合創新鍊與産業鍊，暢通科技成果轉化

　　“如果明确自己的方向，整個世界都會為你讓路。”

　　無論是對一個國家，還是對一家企業，如果創新成果不能轉化，就隻是實驗室裡的文件、圖紙或者數據、樣品而已。

　　“科技攻關要堅持問題導向，奔着最緊急、最緊迫的問題去。”而解決問題，把創新成果變成産業碩果，就要解決好創新鍊與産業鍊的關系，圍繞産業鍊部署創新鍊，圍繞創新鍊完善資金鍊，讓創新鍊、産業鍊、市場需求有機銜接。

　　以海爾集團為例，在30多年發展曆程中，始終融合創新鍊與産業鍊，引領着行業的創新潮流。一項項對行業有重大影響的原創技術，都快速轉化至産業鍊。

　　2005年，海爾生物突破壓縮機等核心技術難題，研發出台超低溫冰箱，打破了國外品牌在超低溫存儲領域的技術壟斷。此後，“雪龍号”南極科考，“蛟龍号”海底探測，“彩虹魚”探秘馬裡亞納海溝，在一個個中國重大科考項目中，海爾超低溫冰箱都承擔着保存珍稀樣品的重任。目前，海爾生物實現-196℃至常溫全溫域、全場景存儲，成為全球生物醫療低溫存儲市場三強之一。

　　2006 年，海爾突破磁懸浮離心機技術，推出台磁懸浮中央空調，打破了國外品牌壟斷，也開啟了中國磁懸浮中央空調的産業化之路。2021年，在全球磁懸浮中央空調市場中，海爾連續4年穩居榜首，占據全球市場22.8%的份額。在中國市場，2021年海爾磁懸浮中央空調占有率達52%。

　　科技創新與産業應用，作為建設創新型國家的題中之義，是國家富強、人民幸福的強力引擎。這一過程中，企業尤其是行業領軍企業，充分發揮着創新主體作用。公開數據顯示，通過持續聚焦科技創新，海爾擁有20多個科創平台、178項高端智能家電原創技術;獲得國家科技進步獎16項，占全行業的三分之二;是行業内全面覆蓋5大國際标準組織的企業，參與和主導97項國際标準。

　　建立鍊群和聯合體，暢通科技成果轉化——在海爾的創新體系内，科研成果很短時間内通過産業化推向市場，同時，用戶反饋可以直達創新體系，給科研人員出題。海爾“人單合一”模式倡導的“鼓勵員工以企業家的心态為用戶創造價值”，成為創新鍊與産業鍊雙向奔赴，滿足用戶美好生活需要的動力源：洗空氣空調，消除7類有害物，讓家更健康;立式冰櫃，拿取方便，食材更鮮;幹衣機，從烘幹衣物走向健康生活;智慧家庭場景，讓家更“懂”你……

　　銜接創新鍊與人才鍊，打造科技創新高地

　　在科技創新中，人才是第一資源，也是最活躍、最積極的因素。

　　華為招募“天才少年”，不限學曆、不限學校;海爾開放引進AIOT、大數據、雲計算等領域人才，“賽馬不相馬”……吸引人才、用好人才，中國領軍企業各有實招。

　　建立全球引領的事業平台;深化全員創客制;打造創業賦能平台——海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑這樣概括海爾集聚科技人才、激發創新活力的舉措。

　　在吸引人才上，海爾聚焦智慧家庭、工業互聯網、大健康三個主賽道，建立全球引領的事業平台。按照海爾集團的規劃，未來3年将建立專項産業基金400億元、研發投入600億元，聚焦綠色雙碳、專業領域的芯片與操作系統等五大共性關鍵技術方向，着力突破智慧家庭操作系統、工業智能BaaS引擎等核心技術難題。

　　清晰的戰略布局、可觀的成長空間，讓的科學家在海爾彙聚，用科技創新牽引産業變革。海爾智家的勞春峰，北京大學畢業後便加入海爾，先後研發出控氧保鮮、無外桶免清洗等引領行業的創新科技，申請成功并公開專利831件。海爾卡奧斯的任濤林是美國密歇根州立大學博士，歸國加入卡奧斯工業互聯網平台後，牽頭主導制定了近20項國家标準、5項國際标準，助力中國工業互聯網在全球赢得了話語權。

　　還有獲得國家專利金獎的95後趙一凡，為78個國家送去太陽能疫苗冰箱的王文明……他們在海爾的平台上創業創新，海爾的創客制讓他們挑大梁、獲激勵。在創客制下，每個人都有機會成為創客合夥人，都能從創新中獲得收益，擁有勞動所得、資本利得和超利分成三項權益，在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。

　　現在，海爾35歲以下的員工占比75%，青年成為海爾科技創新和物聯網生态建設的主力軍。

　　兼顧基礎研究與應用研究，敢于容錯、寬容失敗

　　基礎研究是整個科學體系的源頭。

　　對于企業，應用研究的效益更直接，但基礎研究的價值更長遠。有基礎研究，才有對未來的感知。弄通基礎理論和技術原理，企業才不會被“卡脖子”。

　　今天，創新進入“無人區”成為中國領軍企業普遍面臨的問題，“市場換技術”實現産業升級的空間越來越小。随着部分中國企業走到了行業科技的前沿，無論是知識和技術邊界的拓展，還是基礎原理的探尋，隻能自己進行。

　　“具有複雜系統的特質，其技術難度、應用難度遠高于消費互聯網。”周雲傑曾以工業互聯網為例指出，基礎研究是源頭活水。

　　基礎研究需要長期的人力、物力、财力投入，成功率不高，時間還比較長。是否舍得給資源?一些研究領域能夠抛棄利益計算嗎?……凡此種種，都考驗着企業的戰略定力。

　　華為招募“天才少年”，包含了數學、物理、化學等基礎科學領域。在海爾， “物聯網生态品牌”為基礎研究提供了豐富場景，鼓勵試錯、敢于容錯、寬容失敗的企業文化讓科學家靜得下心、沉得住氣。

　　基礎研究要勇于探索、突出原創，要應用牽引、突破瓶頸。2021年11月，工信部批複，以海爾等行業企業牽頭建設國家高端智能化家用電器創新中心，聚焦家用電器高端化、智能化、場景化的發展方向，重點在本體技術、智能技術、安全技術、場景技術等領域突破一批關鍵共性技術，提升我國高端智能化家電行業技術創新水平和産品競争力。

　　在海爾的創新平台上，通過對外鍊接創新資源，實現了基礎研究與應用研究的融彙貫通。目前，海爾在全球建立了“10+N”開放創新體系，全球研發人員超2萬名，擁有71個研究院、259個研究所及設計中心和1000多個實驗室，實現了研發布局、人才、投入等多維度的行業引領。

　　“使企業成為創新要素集成、科技成果轉化的生力軍。”邁入高質量發展的中國，需要更多的企業真正成為創新的主體。

　　數據，體現了這個主體的能量——2021年，國家重點研發計劃立項的860餘項中，企業牽頭或參與的有680餘項，占比79%;我國全社會研發投入2.79萬億元，76%來自企業;技術合同交易額3.7萬億元，90%來自企業。