在那個炎熱的夏天，上海浦東新區退休職工夏女士，在給海爾寄出的那封信裡表達了自己困惑：使用過程中，洗衣機内存有污垢，産生細菌，能不能給洗衣機增加“自動清洗”的功能?
當時，洗衣機産業的研發重心在于快速便捷清洗，免清洗尚屬空白，是一大技術難題。收到這封信的海爾洗衣機超前研發工程師許升，在經過數輪用戶調研後，發現夏女士提出的确實又是極有代表性的共性需求。于是，他帶領團隊開始破題。随着“桶間無水”、“無外桶”技術問世，用戶徹底邁入“健康洗”時代，引領了一場洗衣機健康洗革命。
從智慧球到“無外桶” 隻為真正“健康洗”
如何在行業的空白區實現科研創新，這确實需要下一番苦功夫。可即使這樣，他們還是選擇迎難而上，想啃下“硬骨頭”。
“在海爾，用戶的難題就是我們的課題，有開放的科研環境，和對創新百分百的支持，敢為人先，沒有限制，盡管去做。”許升說。在集團科技創新的鼓勵支持下，他和團隊朝着免清洗洗衣機發起了猛攻。
傳統洗衣機洗滌過程中, 水會在内外桶之間進出流動。時間一長，内桶和外桶的桶壁以及洗衣機槽内就會堆積一層髒漬和污垢，進而滋生細菌，容易污染衣物造成“二次污染”。當業内把目光聚焦在如何“清洗髒桶”上時，許升獨辟蹊徑，想從源頭解決，而不是等到污染産生後再被動去消除。他和團隊鎖定了一種叫“智慧球”的東西，想通過智慧球在内外桶間的運動，彈走污漬，從源頭上防止“髒桶”問題的産生。
一個直徑12毫米的小球，裡面藏的學問可一點都不少。許升說到，“提起智慧球，大家的第一反應是圓形，但圓形在運動時接觸面是點，清洗效果并不理想。為此，我們設計了二三十種形狀，試驗每一種形狀的清洗效果。比如八爪魚形狀，清洗效果是有了，但容易藏污納垢，依舊不是最理想的選擇，反複驗證後，最終選擇了能夠實現點線面全接觸的膠囊形。不光是智慧球的形狀，尺寸、材料等每個維度，我們都設計了至少10種以上的方案。”不同形狀搭配不同尺寸、材料，按照乘數級來進行測試，強度和難度可想而知。
“研發的工作是枯燥的，碰壁是家常便飯，但哪怕需要不停的試錯，我們都不能忽視每一個小細節。”許升說。“産品小批量上市的時候，100台産品中兩台樣機出現了問題。我們在模拟用戶進行測試的時候，發現在衣服偏離的旋轉過程中，智慧球彈出來沒法收回，脫水過程中産生異響。經過排查，是這台樣機的智慧球材料密度出現了偏差，因為在之前彈跳性指标是不需要納入标準化考量的。” 有了問題，就必須解決，無關大小!為了解決這個問題，許升和團隊決定暫停産品上市，對彈跳指标進行了嚴格的标準量化，确保即使在極端環境下，智慧球也能夠很好的運轉。半年以後，産品正式投放市場。雖然許升再描述起當年的突發狀況時風輕雲淡，但他堅定的語氣中無一不透露着海爾科研人的嚴謹。
直徑12毫米抗菌高分子橡膠材質的膠囊形智慧球，單是這一個小小的球，為尋求解決方案，許升和團隊就曆經了幾百種方案，上千次實驗，很難想象，在洗衣機這個龐然大物其他配件的研發過程中，要付出多少汗水，攻克多少難關。
很多時候，一項先進技術的誕生，除了科研理論先行，堅持不懈的努力、鑽研、試錯都是缺一不可的。他做到了，2014年許升牽頭帶領團隊實現重大突破，在全球範圍内首創“免清洗”洗衣機，破解了困擾這一行業的百年難題。“科技的一小步，人類的一大步”，上市半年後，海爾免清洗洗衣機成為全球争相模仿的對象，海爾原創科技的魅力再次驚豔全球。
然而，海爾洗衣機的創新沒有止步于此。因為研發從來就不是一蹴而就的，沒有終點，隻有起點。在集團的支持下，洗衣機研發團隊持續疊代創新，為用戶創造更好的健康洗護體驗。
2016年4月，海爾洗衣機創新“桶間無水”技術，解決殘留水難題，讓内外桶之間處于“全隔離”狀态，斷絕了桶間污垢進入内桶二次污染衣物的可能。2019年4月，“無外桶”免清洗推出，一來增加了用戶的洗衣空間，二來通過翼形離心水道的設計，讓邊緣跟桶完全貼合，徹底斷絕了污垢産生的條件，實現零清洗，颠覆了百年洗衣機結構。
從“智慧球”清污到“桶間無水”技術，再升級到“無外桶”時代——許升帶領團隊不斷創新，海爾洗衣機則與用戶一起，邁入了“健康洗”時代。
“這期間，我們的每一次突破都是在不斷的原理研究分析，仿真技術應用及測試基礎上完成的。尤其是仿真技術的運用，對于縮短研發時間、保障研究效果幫助是極大的。”談到仿真技術，許升感歎頗多，“在90年代，研發還是要靠反複試驗來完成的，準确度參差不齊，時間也難以保障，而且耗材過多。但是，随着創新科技的發展，已經可以将仿真技術很好地運用到科研過程中，在保證精準度的前提下，不僅縮短了産品的生産周期，也為用戶創造了更好的使用體驗。”
引領，讓中國洗衣機走在世界最前端
“引領，讓中國洗衣機走在世界最前端”，這是海爾洗衣機研發人員的願景，也是剛入行的許升的奮鬥目标。為這個目标奮鬥，海爾洗衣機産業研發人不曾有過一刻的松懈。
2002年，海爾自主創新的第四種洗衣機――“雙動力”問世，一舉打破國際巨頭的技術壟斷和壁壘，扭轉中國品牌在全球洗衣機行業發展過程中缺席長達近百年的局面，開創“世界第四種洗滌動力模式”。因突破性的創新,雙動力洗衣機獲得了第九屆中國專利金獎，這也是當年家電行業一個金獎得主。
2015年，世界首台雙滾筒洗衣機在海爾問世，以互為平衡為切入點打破技術屏障，開創了全球“分區洗”的先河，引發關注新熱點。
2020年，疫情面前，用戶衣物如何快速消殺，保障安全的需求驟然升溫。6位研發工程師即刻響應，從大年初一到初三通宵達旦研發出"高溫消毒洗"雲程序，300萬用戶通過程序升級就能把自家洗衣機變成"消毒機"。
2021年，為了用戶更好的幹衣新體驗，洗衣機研發團隊通過雙擎電機實現1:1等時正反轉，打破傳統幹衣機纏繞烘不均的現狀，有效防止衣物纏繞，解決行業難題。
……
正如業内專家評價，世界洗衣機技術和質量方面的重大進展幾乎一半以上來自海爾。“海爾洗衣機專為您設計”，簡單話語背後的初心和創新，帶來了不簡單的數字：2022年1月，世界權威調研機構歐睿國際發布數據，海爾洗衣機品牌零售量13年蟬聯全球第一;2021年，海爾洗衣機零售額在國内市場的份額為43.5%，卡薩帝品牌在國内高端市場的份額為74%。
擔當，盡使命用科技賦能未來
從1994年大學畢業，進入 海爾 從事洗衣機産品的超前研發，一晃就近30年的時間，這期間，許升主導及參與科研的專利達3000餘項，也見證了行業的滄桑巨變。
面對時代的快速變遷，研發制造不是簡單的“複制黏貼”，而是要真正做到用戶需求在哪裡，研發就走向哪裡。自2014年起，為了保持與時代同頻的創新活力和創新速度，同時搶先占位和掃清障礙，海爾洗衣機超前研發團隊每周都會動态掃描行業信息，洞察用戶需求，這一習慣沿用至今。許升說，“不管排期多緊張，每個月要将行業新公開的1000篇左右的專利動态掃描，這是雷打不動的。”
在海爾，許升是一位的研發工程師，獲得榮譽無數，科研成果無數，是當之無愧的行業領軍人。但這些都不是他數十年來始終如一留在海爾做科研的原因。“響應集團号召，把科研做在别人前面，讓我時刻能夠找到目标，而海爾對科研創新百分百的支持，也是讓我數十年如一日潛心做科研的根本動力。”
談及在海爾的超前研發工作，許升表示“想幹，會幹，一直幹”是對他的總結。想幹，是對科研數十年如一日的熱愛;會幹，是在海爾研發體系支撐下新想法新技術能夠得到轉化;隻要你有創新有想法，在海爾就能一直做下去。
目前，海爾已經在全球建立了“10+N”研發創新體系，覆蓋五大洲、20餘個國家和地區，擁有10大研發中心、29個工業園、122個制造中心，可迅速調動全球100萬+研發、設計、制造、營銷資源，集中力量發力解決行業共性卡脖子問題，并将創新成果快速轉化至産業鍊，給用戶帶來全新體驗。
在此創新優勢下，除了将元宇宙、數字孿生等技術與洗衣機各種場景結合創新外，許升也帶領團隊開展了一些共性基礎技術的研究，在壓縮機、新材料、芯片、算法等方向已經實現突破。
“科研是沒有盡頭的 ，我希望在海爾能夠繼續堅持科研之路，至少得幹到退休吧。”許升笑着說。
在海爾，如許升一樣的工程師不勝枚舉，他們潛心笃志，科研攻關，跟企業同頻共振，立志為國家科技創新貢獻海爾力量，以科技助力實現“中國夢”的騰飛。
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