3月5日，政府工作報告正式出爐，有關科技方面的内容仍然是一個“重頭戲”，引發熱議。政府工作報告指出，國家創新能力進一步加強，戰略科技力量加快壯大，關鍵核心技術攻關取得重要進展，企業研發經費增長15.5%，數字技術與實體經濟加速融合。
那麼，企業如何下好科技“先手棋”?不妨結合我們熟悉的家電行業來簡單分析下。
近幾年來，家電行業在科技領域的步伐突飛猛進，以海爾智家、格力、美的等為首的巨頭都相繼發布了科技戰略，研發投入不亞于科技企業。
此前格力就宣布投入500億用于芯片的研發，向華為學習，同時積極在人工智能、工業機器人、新能源汽車等領域布局。美的同樣在向科技靠攏，的企業戰略将“科技”放在了第一位，2020年研發投入将近100億，據說在美的集團中，研發部門是最不缺錢的。海爾智家加速從産品科技向場景科技的換道轉型。海爾今年還進一步成立了科學與技術委員會，并計劃在未來3年研發投入600億元。
從研發投入來看，各家的決心和魄力都值得贊賞。不過，冷靜下來思考，看投入更要看成果，隻有轉化為技術專利和産品體驗的創新，才能讓用戶實實在在地受益。
如果以成果論英雄，究竟誰能拔得頭籌呢?
産出成果蘊藏着家電巨頭的科技力量
在喬布斯十分推崇的創新聖經《創新者的窘境》中提到，颠覆式創新的關鍵指标——是否引領産品進入一個新的性能改善曲線。
也就是說，科技創新隻有與消費者的需求一緻、帶來真實的體驗價值時，才能轉化成為商業回報。
歸根結底，科技領域的颠覆式創新，我們除了關注投入多少外，還要看産出的成果，是否真正帶來了産品和服務的性能改善。
從産出成果來看，家電巨頭們的科技創新成果持續彰顯。例如在專利技術方面，海爾智家累計獲得10項中國專利金獎，美的累計6項，格力累計5項。截至目前，在專利申請數量上，海爾智家6萬餘項，美的16萬餘項，格力9.5萬餘項。
此外，在國家科技進步獎上，海爾智家累計獲得16項國家科技進步獎，美的2項，格力4項;在“國際”鑒定方面，海爾智家242項，美的170餘項，格力30餘項。
家電巨頭們在科技研發上的投入，正在不斷轉化為優異的科技創新力，從而進一步掌握了行業話語權，推動行業标準化高質量發展。在标準制訂方面，海爾智家累計主導或參與82項國際标準、402項國家标準以及200項行業标準;美的累計主導或參與43項國際标準、234項國家标準以及145項行業标準;格力累計主導和參與13項國際标準、245項國家标準和134項行業标準的制修訂工作。在5大國際标準組織中，海爾智家實現了全覆蓋，美的、格力都進入了ISO、IEC。
從科技産出的成果來看，美的、格力旗鼓相當，海爾智家大約是美的和格力的産出之和。
科技成果更好服務于用戶，被用戶認可，進而帶動市場增長。市場份額也驗證了這一結論。中怡康數據顯示，2021年海爾智家整體市場份額創下新紀錄，以25.1%蟬聯行業第一。而從近五年來看，其市場份額提升近10%。
隻有一步步推倒技術——市場——商業的多米諾骨牌，才能進入産品性能改善曲線，讓品牌屹立于市場。
家電巨頭的科技布局瞄準智能與場景
從上述的投入與産出結果來看，家電巨頭們形成了不同的“投入産出比”，這背後實際上與各自的科技戰略布局與打法密切相關。
進入物聯網時代，家電巨頭們在科技戰略與打法上也存在着異與同，紛紛預判了智能家居、物聯網技術趨勢，将其作為科技戰略的重點進行投入。
比如美的就将智能家居作為提振營收的突破口，從2019年以來動作頻頻，相繼推出了“美居”APP、美居雲平台等智能家居應用，并與一些雲廠商展開合作，探索AI智慧社區等場景。
格力重點押注的技術賽道比較多元，2015年就開始推出智能窗簾、智能新風機等智能家居産品，除此之外，還在不斷布局新能源汽車、芯片、自動化機器人等基礎領域。
從“海爾智家”的品牌名稱中不難看出，海爾重點發力智能技術，投入了大量人力、财力、物力在人工智能、智家大腦的研發。作為智能家居中樞的海爾智家大腦，就集合了海爾在人工智能、雲計算、AIoT等前沿技術上的積累，目前已經在海爾智家場景品牌三翼鳥中廣泛應用。
不難發現，科技戰略的聚焦與突圍方向，也決定了幾家企業在創新成果方面的沉澱。2019年至今，海爾智家在智慧家庭發明專利上已累計7812件，美的累計4203件，格力累計5339件。
因此，從物聯網時代的科技戰略布局來看，海爾智家已經先于正在産品科技領域繼續發力的對手轉型場景科技，并加速升級落地，引領家電行業進入一個新的性能改善曲線。
颠覆性創新也被稱為“破壞性創新”，全新的技術會帶來摧枯拉朽一般的市場席卷能力。
家電巨頭們的科技升級之路，證明了如果企業能夠正确駕馭科技力量，将其轉化為強大助力，由此發現、抓住和維持新成長機遇，就能在時代的驚濤駭浪中，不斷穿越周期。
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