擁有755萬Github開發者的中國，開源的現狀與未來究竟如何？

　　過去的兩年，是中國IT技術發生巨變的兩年。從半導體的缺兵少糧，到基礎軟件的方興未艾，從自主可控的緊迫需求，到科技企業的大力投入。高精尖技術、高素質技術人，成了整個社會關注的焦點。

　　2021年，GitHub發布年度代碼報告，目前在 GitHub 上的全球開發者用戶共有 7300 萬+，其中來自中國的開發者用戶已達 755 萬，位居全球第二!國内開源實現跨越式發展，國家政策的引導、基礎軟件的崛起、企業的大力投入……毫無疑問，這是本土開源的時代。處于開源熱潮之下，如何把握開源發展趨勢，迎接未來挑戰，成為企業、開源組織與開發者不可不知的“必修課”。

　　12 月 19 日，騰訊雲 TVP 與騰源會聯合主辦的 TVP 開源閉門會正式召開，本期主題聚焦開源的對外修煉：開源發展趨勢，通過三場前沿開源分享與一場圓桌尖峰對話，為國内開源的未來，蹚出一條路。

　　開源生态發展新趨勢，從技術開源到産業開放

　　會議伊始，中國信通院雲計算與大數據研究所雲計算部副主任、騰源會導師 郭雪老師為我們帶來了題為《開源生态發展新趨勢，從技術開源到産業開放》的主題演講。為與會者全面剖析了國内外開源的宏觀發展趨勢，以及社區運營、開源商業模式、風險治理等各個熱點話題。

　　開源生态發展現狀與未來趨勢

　　郭老師在開場之初，就為我們抛出了一個經典問題——我們應該怎樣理解開源這個概念?郭老師的答案是，開源有三種理解：

　　1.開源是一種産品形态。它可以是軟件、硬件也可以是開放數據，逐步去構建數字基礎設施，構建技術的底座;

　　2.開源是一種協作機制。它既是一種開發模式，又是一種管理方式，通過個體的自驅力沉澱為一種協作的模式;

　　3.開源是一種理念。一種暗合中國古老文化“獨樂樂不如衆樂樂”的分享、開放的理念。

　　由此，從個體到企業再到産業相連接，形成了一個廣泛連接的開放生态。具體到開源生态的組成要素，郭老師總結了行業開源者、開源貢獻者、開源項目、開源社區、開源使用者五大要素;商業模式、運營機制、風險治理三大環節。這其中比較有意思的點在于，國家層面開源的發展曆程與開源項目生命周期正好相反：第一階段風險治理;第二階段自主開源技術發展;第三階段産業開放生态發展。

　　從産業發展的角度看，最近兩年開源受到的重視程度遠超以往，原因就在于契合了當下産業數字化的發展現狀，通過技術創新、廣泛協作、開放生态的有機結合助力産業互聯網向前發展，最終實現了真正意義上的助推産業發展。

　　未來，開源将不僅僅是一種産品形态，而是一種廣泛的生産方式;開源協作模式也将逐漸下沉至各行各業;開源成為資本市場的新風口;各國通過制定政策法規推動開源協作。我國将逐步體系化構建開源生态，不論是開源列入“十四五”規劃，還是頭部公司将開源納入公司整體戰略布局，整個開源生态已呈現産業化發展趨勢，形成産業供應關系。

　　郭老師介紹了當前全球的開源生态發展現狀，她指出：

　　根據GitHub 2021代碼報告數據，全球開源開源項目數量穩中有升，我國已成為GitHub開發者數量全球第二的國家，增長速度全球最快。在本土的開源代碼托管平台Gitee上，2020年開源項目增長率達192%，達到了1500萬，是2013年-2018年Gitee平台開源項目的總和。在開源項目領域方面，全球開源項目覆蓋了全棧，而我國更多集中于前端領域。從社區的角度看，當前我國部分開源社區的活躍度已經實現了跨越式提升，但在整體上仍與全球先進水平存在差距。

　　在以組織形式為載體的社區方面，全球基金會目前正逐漸顯現出精細化與公共化發展的趨勢，而我國開源基金會開放原子開源基金會成立後，也開始與各類開源行業組織協同發展，信通院重點依托雲計算開源産業聯盟、金融行業開源技術應用社區、人工智能産業發展聯盟等行業及新技術領域産業資源，幫助企業運營開源項目。

　　在當前的開源社區生态中，發展的斷層現象尤為普遍。社區不注重治理與運營，導緻沒有充足的人力資源(開發者)與商業資源(商業模式)來支撐項目的優化疊代;用戶在使用後不斷發現的問題會導緻社區資源大量消耗，沒有充足的資源支持項目優化疊代,開源項目發展路徑與實際用戶需求出現偏差，會造成用戶大量流失，導緻社區漸漸“死亡”。

　　要解決社區運營的痛點，吸引用戶是前提，形成廣泛應用社區是基礎，建立良性的商業循環是源頭活水，隻有做到這三者的有機結合，開源社區才能長久地運轉下去。

　　談到開源企業的商業模式問題，郭老師總結了兩個獨到的觀察：科技公司實現技術引領和差異化服務的價值，傳統行業看重生态開放和協同創新的價值。各行各業的企業本身，也在積極探索開源的創新路徑。

　　近年來，開源風險治理問題走上了風口浪尖，據數據統計，84%的代碼庫至少含有一個漏洞，漏洞含有比例近三年逐年增高，60%的已審核代碼庫包含高風險漏洞，增長迅速。從國家層面、企業實操方面，郭老師都具體介紹了當前開源治理的相關動向。最後，郭老師還将我國開源生态的發展趨勢做了精細總結，具體見下圖：

　　中國信通院可信開源工作介紹

　　分享最後，郭老師介紹了信通院在可信開源方面的相關工作成果。

　　信通院秉承“政府智庫 行業平台”的理念，緻力于推動開源生态繁榮，最近幾年在開源生态研究方面有蜚聲海外的行業報告白皮書，同時依據開源生命周期建立了可信任的信通院開源标準體系，同時成立了相關行業開源社區，并提供了開源風險檢測平台、開源生态監測平台等能力，同時打造了企業開源賦能計劃，以體系化的手段助力中國開源生态發展。

　　開源軟件商業化路徑和投資策略

　　雲啟資本合夥人、騰源會導師 陳昱老師帶來了題為《開源軟件商業化路徑和投資策略》的主題演講，他從投資人的專業視角出發，為大家剖析了開源軟件公司商業化發展可以借鑒怎樣的路徑?開源商業化在未來有哪些機遇與風險的關鍵問題。

　　開源的商業化價值

　　陳老師表示，作為投資人，在觀察開源初創企業時，一個重要的參考就是二級市場。從2018年以來，主要的幾大開源軟件公司持續兌現高增長業績，獲得資本市場認可，闆塊估值快速提升。與此同時，開源軟件公司資本的退出周期也在顯著加快，全球開源軟件公司獲風險投資數量與總金額不斷攀升，展現出了VC(風險投資)對于開源商業價值的認可。

　　開源軟件的商業化模式一直是經典的行業話題，陳老師介紹道，開源的商業化發展大體可以分為4個階段：

　　1.開源0.0時代：1980s-1995，以自由軟件運動為代表的風潮，還未演化為開源理念，更多是以Geek的個性化軟件需求出發，偏向于理想主義。

　　2.開源1.0時代：1995-2005，代表為Red Hat和MySQL，這個時候軟件越來越複雜和專業，專業可靠的技術支持提高軟件的穩定性創造了新的商業價值。

　　3.開源2.0時代：2005-2015，代表為Cloudera和confluent，這個時候軟件體系化生态逐漸完善，出現了開放核心 Open-Core 提供差異化商業版本的商業模式。

　　4.開源3.0時代：2015-現在，代表為Databricks和MongoDB，在公有雲興起後，托管Cloud Hosting，作為一種服務托管在雲上，開啟了全新的開源商業新模式。

　　陳老師表示，開源并非隻是簡單的把代碼公開，而是在于的開源項目能夠為軟件的開發和産品獲客提供杠杆，通過開源運營的根本性動作，可以獲得來自于社區的開發、反饋與人才儲備，進而精準地讓開源商業化公司觸達用戶形成轉化。

　　開源公司的商業化是一個相對漫長的過程，陳老師從很多開源軟件公司的共性中總結了一個開源商業化的“3-3-3”模型：從産品開發的種子輪/Pre-A輪，到社區運營的A輪-B輪，再到商業化探索的C輪及以後，最後到IPO，前面的每一個階段可能都要花費2年到3年左右的時間。

　　陳老師以知名開源創業公司PingCAP為例做了詳細分析：PingCAP公司成立于2015年，到今年曆時7年，已經進入到了商業化的階段。2015-2017年專注産品研發，2018年開始做開源社區的運營和推廣，到2020年發布開源3.0雲原生版本、收獲國内外大量頭部客戶，開始走向商業化成熟的階段。這個曆程就是非常标準化的“3-3-3”模型案例。

　　縱觀近幾年的中國開源，可以很清晰地看到國内對開源已經從拿來主義轉向于反哺社區，中國企業、開發者在GitHub等開源平台上的貢獻日益增長，已經成為了開源社區的中堅力量。但對于開源軟件商業化而言，也可能遇到諸多風險，比如開源項目與公有雲廠商的競争與合作，比如開源項目技術的歸屬問題等，這些都是開源軟件公司要去解決的問題。

　　分享最後，陳老師表示，作為國内第一家系統性布局開源的投資機構，雲啟資本将持續加注開源，陪伴公司共同成長。

　　雲原生開源前瞻與下一代雲原生平台

　　騰訊雲技術專家、Clusternet項目創始人、騰源會導師 徐迪老師為我們帶來了題為《雲原生開源前瞻與下一代雲原生平台》的主題演講，為與會者分享了雲原生開源的動向，以及Clusternet 開源項目的深度介紹。

　　雲計算的未來趨勢

　　徐老師首先從市場發展的現狀與動态為我們提供了切入視角，他表示當前市場環境下，雲已經無所不在。無論是移動支付、5G 直播、健康碼、大數據出行還是城市治理，都可以看到雲計算的身影。2021年公有雲服務市場預計規模達 396 billion，到 2022 年增長 21.7%，達到 482 billion。此外，到 2026 年，企業 IT 部門的總開銷的 45%将花費在公有雲服務上，目前比例還不到 17%。随着數字化轉型的的需求越來越大，企業上雲的動力也将變得越來越強勁，場景也會越來越多樣化。

　　也就是在這樣的場景下，徐老師提出了“分布式雲是未來”的趨勢判斷。為什麼這樣說呢，徐老師介紹道，當前 IoT 設備規模每 5 年就會翻倍，雲計算的使用場景越來越多，越來越廣泛，尤其是在邊緣。5G、直播、視頻号、線上演唱會，場景越來越多，很多場景是以前我們從來也沒有接觸過的。讓計算發生在靠近用戶的地方，是雲的未來發展趨勢。

　　徐老師預測道，2024年分布式雲将運行在絕大多數的雲平台上。在今年的Gartner報告中，分布式雲也成了很重要的焦點，在各大雲廠商也有很好的發展。

　　分布式雲的優勢、挑戰與缺失點

　　作為面向未來的雲計算新形态，分布式雲的主要優勢體現在以下方面：

　　1.成本優化 (Cost Effective)

　　2.更好的彈性及靈活性 (Elasticity & Flexibility)

　　3.避免廠商鎖定 (Avoid Vendor Lock-in)

　　4.第一時間獲取雲上的新功能 (Innovation)

　　5.容災 (Resilience & Recovery)

　　6.數據保護及風險管理 (Data Protection & Risk Management)

　　7.提升響應速度 (Network Performance Improvements)

　　雖然分布式雲看上去很美好，但在實際落地過程中也有很多問題需要解決，比如：

　　1.異構的基礎設施

　　2.一緻性的功能及能力
 

　　3.避免廠商鎖定 (Avoid Vendor Lock-in)

　　4.第一時間獲取雲上的新功能 (Innovation)

　　5.容災 (Resilience & Recovery)

　　6.數據保護及風險管理 (Data Protection & Risk Management)

　　7.提升響應速度 (Network Performance Improvements)

　　雖然分布式雲看上去很美好，但在實際落地過程中也有很多問題需要解決，比如：

　　1.異構的基礎設施

　　2.一緻性的功能及能力

　　3.SLA

　　4.安全性

　　5.容災與隔離

　　6.跨地域、跨機房應用部署及管理

　　7.彈性調度及自動伸縮

　　8.存量資源接入

　　徐老師表示，分布式和多雲部署的日益普及，意味着組織正在跨許多環境運行 Kubernetes，包括内部環境、公共雲和邊緣。雖然這提高了應用程序可用性，減少了延遲，并使擴展遺留應用程序和雲原生應用程序變得更容易，但它增加了複雜性，因為每個集群都需要單獨部署和管理。今年CNCF發布的技術雷達裡也重點提到了分布式雲的趨勢下，多雲、多集群管理的難題。在這樣的背景下，多集群協調的缺失點呼之欲出，這也是我們需要 Clusternet 的根因所在。

　　Clusternet 開源

　　徐老師介紹道，騰訊聯合 6 家合作夥伴一起開源了 Kubernetes 多集群管理與應用治理項目——Clusternet。Clusternet (Cluster Internet)是一個兼具多集群管理和跨集群應用編排的開源雲原生管控平台，打通了跨 VPC、跨地域、跨雲的集群管理。 其面向未來混合雲、分布式雲和邊緣計算場景設計，支持海量集群的接入和管理、應用分發、流量治理(開發中)。

　　簡單來說，Clusternet 在保證無侵入且輕量化的基礎上，創建了一張集群網絡，對子集群進行納管，并支持多集群的應用編排與治理，并已于近期提交 CNCF Sandbox 申請。

　　具體而言，Clusternet的功能有：

　　統一管控各類 Kubernetes 集群

　　集群管理 Pull / Push 模式

　　輕量化，開箱即用，易于部署和維護

　　跨集群的服務發現及服務互訪

　　Kubernetes 原生，沒有額外的學習成本

　　完善的 RBAC 能力，訪問任一子集群

　　完善的接入能力：kubectl plugin / client-go

　　支持分發各類原生應用 / CRD / HelmChart

　　kubectl clusternet plugin

　　架構層面，Clusternet支持異構的基礎設施，整體架構在保持簡潔的同時，具備強大的功能特性。不管集群運行在怎樣的環境裡，Clusternet 都可以提供直接訪問的能力，一套架構适應各種場景。

　　在應用分發方面，Clusternet 也做了一套完整的模型，可以應對多種應用資源的分發模型場景，用戶使用的時候不必因為某些資源做一些特殊的操作。另外，Clusternet 還提供了兩階段優先級的Override策略，以保證最終的生效。Clusternet 在保證無侵入且輕量化的基礎上，創建了一張集群網絡，對子集群進行納管，并支持多集群的應用編排與治理。分享最後，徐老師也根據一個案例為參會者拆解了Clusternet的使用。

　　圓桌對話丨如何與開源項目共同成長

　　本場圓桌對話聚焦于如何與開源項目共同成長，由Kyligence技術合夥人、騰訊雲TVP、騰源會導師 馬洪賓擔任主持人，邀請了SphereEx創始人&CEO、Apache軟件基金會Member、騰訊雲TVP、騰源會導師 張亮;Zilliz合夥人&首席布道師、騰訊雲TVP、騰源會導師 顧鈞;StreamNative聯合創始人、騰訊雲TVP、騰源會導師 翟佳參與論道。

　　張亮：SphereEx創業以來的身份轉變與困難挑戰

　　投身技術創業以後，身份從工程師轉變成CEO，體驗和之前的項目管理、技術團隊管理截然不同。我當時的出發點很簡單，覺得從0開始把開源社區做起來了，也沒有任何利益沖突，在這種情況下都能把開源社區治理得相對井井有條，所以覺得去管理一個公司應該也比較簡單。

　　但實際上的公司管理，難度遠比我最初的想法大得多。很多之前完全沒有接觸過的東西都要自己去做，比如财稅相關的、融資相關的等等，每天都需要跟不同的人打交道。而我一開始創業其實是希望有一些安靜的時間去寫代碼，結合各種資源将其注入到社區裡，去做更多的事情，但創業以後已經基本沒有大塊的寫代碼的時間了。所以說開源創業前後的角色轉變，其實是有一個從面向社區轉為面向公司;從面向程序轉為面向交流;從思考代碼轉為思考戰略;從自己做轉向指導别人做的過程，在這個過程中，CEO需要學會取舍，面向最重要的幾件事。

　　另外一方面在于，ShardingSphere開源5年以後，我們開始出來做商業化的創業，産品的積累打磨其實已經有了深厚的底子，這也導緻團隊的擴張速度很快，也帶來了管理成本的提升。我現在更多時候需要适應“遙控”的方式，讓團隊的齒輪飛轉起來。

　　未來的挑戰其實對于所有做開源創業的公司都是一樣的，開源創業并不是說代碼技術好，商業化就能順理成章。商業化的考慮一定是從創業第一天起就開始思考自己的商業模式，我們現在在做的，未來也還會要持續去打破的界限，都在于此。

　　顧鈞：開源帶我走出中年危機

　　我的個人經曆和大多數技術創業公司人員的背景不太一樣。我是一個技術人員，也是一個數據庫工程師，但在之前的從業經曆中，比如工行、IBM、摩根士丹利等等，其實一直是在一線的金融環境下接觸生産系統，生活在一個甲方環境下。這種環境意味着，金融的行業特性決定了從業者壓力大，但工程師屬于支撐性部門，受到的重視程度偏低，未來的成長空間受限。

　　在這樣的環境下，不論是技術交流的氛圍，還是未來的職業發展通道，都比不上在一個純技術公司中工作。所以我後來選擇了離開甲方環境，回到純技術公司的環境下，借助開源社區，這種分享和交流确實幫助到了一些人，也學到了很多東西，這是對我個人來說特别正面、積極的效果。

　　我并不覺得投身開源以後會遇到新的迷茫，但的确會有一些新的挑戰出現。比如商業化的挑戰，雖然雲服務 SaaS的方式可以做到，但怎麼樣去實現目标，總還有各種各樣的挑戰需要去解決。我認為在這個過程中，更加快速、頻繁地去嘗試和驗證實現目标的路徑是非常重要的。

　　翟佳：從技術專家到創業者的艱辛與收獲

　　今天的幾位都有一些共同點：中年男人，一線工程師出身，都經曆着從0到1組建公司的過程，大家都有各自的故事與體悟。在我之前工作的時候，雖然做了開源項目，但更多還是以公司需求、功能開發為主，這些更多與自己的知識背景和前期積累相關。在完成自己的任務以後，我會做一些技術背景以外的事情，在當時，開源可能是一種興趣和愛好。

　　但在創業公司以後體會就不一樣了，工程師資源一直都是問題，就像革命的一塊磚，哪裡需要往哪搬。有用戶提需求，公司要解決問題，即使自己不熟悉這個領域也要硬着頭皮上，反而突破了自身的一些界限，也開拓了很多技術思路，這是(創業)早期感覺最不一樣的地方。

　　與此同時，前期公司文化和流程構建也是很重要的一個方面。StreamNative由于在成立之初就有中美兩個團隊，一直采用遠程協作的辦公模式，異步溝通，個人對時間的掌控也會更加容易。我們發現讓公司流程和開源流程保持一緻，這種高度公開、透明的模式會帶來整體效率的提升。

　　另外，團隊目标的統一也是需要多注意的地方。在創業公司，不同團隊的背景、所做的工作可能都很不一樣，在團隊配合過程中，如果大家都能知道有一個統一的目标，比如社區的小夥伴做活動時了解工程師團隊的目标，工程師團隊也了解市場團隊的目标，各個團隊之間目标打通，大家會朝着共同的目标努力，會是一個更好的效率擴展的實踐。

　　開源商業化思路與社區的意義

　　翟佳：StreamNative背後的開源項目是Apache Pulsar，它有兩個重要的标簽，一個是雲原生，一個是統一消息流。前者紮根于雲原生的技術浪潮下，得到了迅速發展的機會，後者做了統一的事情，解決了業務之間的消息交互痛點問題。我們的社區推廣、商業化思路也都是圍繞這兩個方向展開。

　　具體的商業化曆程可以分為：第一階段，社區布道;第二階段，打磨更高效的技術路線，向商業化靠攏;第三階段，推出産品，快速打磨。總體的服務模式也是通過SaaS模式，快速獲取第一波來自歐美市場的客戶及對産品的反饋。

　　社區的成長與成敗，對于開源商業化的模型是一個強綁定的關系。在我們公司從創立到現在接近三年的時間裡，也一直把社區工作當成公司最重要的工作。比如幫助社區愛好者加入社區，幫助開源代碼愛好者參與貢獻，幫助用戶内部落地Pulsar等等。開源這個漏鬥模型決定了你隻有把基礎工作做好，才會有商業化客戶進來。

　　顧鈞：我之前一直在摩根士丹利這樣的傳統金融機構中工作，發現行業的整體趨勢一定是向雲計算靠攏。現階段的就業環境也決定了，無論是歐美還是國内，系統工程師的吃香程度一定是偏低的，年輕人也不願意再去學習基礎軟件了，所以這種市場環境也決定了軟件售賣的模式受衆越來越少，隻有提供雲服務才能是商業化的出路。

　　大家都在走SaaS的模式，但其中都會各有不同。比如國内的發展趨勢相對落後于歐美成熟市場，雲服務的滲透和采納會晚幾年，但這一天終究還是會到來。所以目前我們更多嘗試先從北美地區提供雲服務，做初步的商業化嘗試。

　　對于我們這樣一個相對來說比較新，沒有标準解決方案的領域，如果提供雲服務的産品，用戶的使用習慣就會變得非常重要。如果說我們所做的數據庫是一個特别流行的數據庫，所有人都用它的話，他去選擇雲服務的時候也一定是基于這個數據庫的雲服務。從這一點來講的話，社區所幫助形成的這種使用者的習慣的話，對于未來的雲服務的采用是非常的重要的，或者甚至是一個先決條件。所以沒有一個良好的社區的話，其實後面的商業化也會變得非常困難。

　　張亮：商業化公司的存在是開源社區連續性的保證，我們提供的都是雲上訂閱制，面向上雲的服務還有toB的線下服務、包括咨詢和兜底的服務等等。

　　社區對于商業化公司的重要性，我覺得有三個方面：第一，品牌效應。在技術、産品都差不多的情況下，開源産品的品牌力會更好，同等條件下，開源品牌是決勝關鍵之一;第二，開發模式。開源公司不僅有員工開發，也有大量社區用戶的開發，提供更好、更活躍、更極緻的代碼。第三，獲客模式。開源能夠降低獲客成本，也面向全球的客戶，這是閉源項目很難做到的事。

　　圓桌大咖們的交流結束後，主持人馬洪賓老師做了精彩的總結：從商業模式上看，大家都錨定了雲計算的SaaS模式，這條路應該是目前全球公認的開源商業化路徑。從社區的意義看，開源社區本身既具備技術的試驗田作用，又承接着培育用戶習慣的作用，還是商業化公司賴以存在的根基所在。二者的緊密結合，才是通往發展快車道的方向。很多年輕程序員或缺少開源實踐，或入職時間不長，沒有接受過真正開源文化的熏陶，作為管理者也有責任引導他們走上開源的康莊大道。

　　寫在最後

　　開源和商業化的“矛盾”問題，長久以來一直困擾着投身開源領域的技術人們。當用愛發電的崇高理想和面包牛奶的現實困頓交織在一起時，這群以開源項目為切入點踏上千軍萬馬獨木橋的創業之旅的技術人，就成了撬動世界的逐夢人。

　　如今，開源和商業化不再針鋒相對，不再劍拔弩張，而是你中有我，我中有你。開源可以是高山流水，也可以是市井閑談，為衆人抱薪者，也不必凍斃于風雪。我們終于可以稱得上一句，這是開源最好的時代。

　　TVP 自成立之初，便希望能夠“用科技影響世界”，讓技術普惠大家，踐行科技向善的初心與本心，原來“開源”的這條路上，從來吾道不孤。

　　TVP，即騰訊雲最具價值專家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是騰訊雲授予雲計算領域技術專家的一個獎項。TVP 緻力打造與行業技術專家的交流平台，促進騰訊雲與技術專家和用戶之間的有效溝通，從而構建雲計算技術生态，實現“用科技影響世界”的美好願景。