11月3日，2021《哈佛商業評論》( Harvard Business Review，簡稱 HBR )中國年會——“大重構與新競合” 圓滿結束。作為“壓軸”，管理界的權威獎項——拉姆·查蘭管理實踐獎在萬衆矚目下揭曉。
分貝通以創新的“下一代企業支出管理平台”案例榮獲2021拉姆·查蘭管理實踐獎-創新創業實踐獎 。
據組委會介紹，2021“拉姆·查蘭管理實踐獎”經過6個月案例征集，收到近300個報名案例，由評委會及國内商學院的學者綜合考慮了引領性、有效性、可持續性、借鑒性、領導力 這五個維度，評選出2021年度管理實踐。
拉姆·查蘭管理實踐獎是非營利性評選獎項，被譽為“中國管理實踐的至高榮譽” 。該獎項是對獲獎企業在行業引領性、商業管理有效性、商業運行可持續性、商業可借鑒性、商業的領導力等五個方面的高度肯定。
獎項命名者拉姆·查蘭，是當代全球影響力的管理咨詢大師，從事咨詢工作50年，他長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、花旗銀行、英特爾、思科、3M等數十家世界500強 企業高管顧問，是世界500強企業的“超級軍師”，被稱“當代德魯克” 。
拉姆·查蘭說：“企業每五年就需要被重塑，需要深刻的變革。 這句話，恰如其分的驗證了分貝通的“5年破蝶” 。
始于2016
五年破蝶
分貝通成立于2016年，到2021年，5年時間，公司經曆了多次商業模式上的重要轉型和戰略落地，實現了從百億級市場向千億級市場 的成功跨越，突破常規SaaS，踐行了SaaS+X的商業模式探索。
分貝通創始人蘭希在日前的采訪中分享，2016~2019年，分貝通定位企業消費平台，商業模式為“場景消費交易”，其中的一個子集就是企業差旅平台，隻做“差旅消費”的事兒;2019年~2021年，分貝通定位企業支出管理平台，在原先的場景基礎上做了軟件功能——支付+報銷，商業模式為“SaaS+交易” 。
在SaaS+交易的商業模式引領下，分貝通突破了三個圈層，2016年~2019年分貝通是企業消費平台，天花闆就是攜程商旅，是一個差旅公司;2019年之後，分貝通破第二個圈——從交易圈擴展到軟件圈，天花闆就變成了差旅公司+軟件公司的天花闆;未來分貝通破第三圈——支付圈。
現場， 拉姆·查蘭全球合夥人楊懿梅 演講分享，在與拉姆·查蘭的一次交談中，雙方讨論到“世上最遙遠的距離”，答案是“從想到到做到”。
改變企業支付體驗
從“想到”到“做到”
在分貝通成立的最初，市場上個人支付已經被移動支付徹底改變，但企業支付仍然面臨難以管控和冗長的報銷局面。分貝通期望打造幫助企業智能費控，提供徹底告别報銷的全新體驗，解決2億白領因公8小時的消費開支問題，讓企業支付擁有與個人支付同樣的便捷體驗，推動企業支付進入新時代。相較于個人支付，企業支付依然面臨成本高、效率低、不透明的現狀。而在新經濟企業快速崛起的背景下，企業需要數字化、智能化的支出管理系統，提升内部管理效率，實現與業務發展的高度匹配。
分貝通從“想到”到“做到”已經實現了大半。
下一代企業支出管理
做難而正确的事
在分貝通的“下一代企業支出管理”實踐案例中，分貝通通過APP付、虛拟卡付，網銀付，墊付報銷(10%)四種支付方式，實現企業支出場景全覆蓋。其中APP付，是以“軟件+支付+場景” 為核心，對于商旅用餐、補助福利、企業采購、備用金、對公付款等企業支出場景，通過事前和事後的費用管控系統，實現企業支出管控全閉環，帶來企業省錢、員工省事、财務省心的管理效果的創新商業模式。
目前，分貝通在消費場景上API聚合了超過250家供應商，并通過智能聚合算法和推薦算法，幫助企業識别和推薦價格、質量和服務綜合的産品。分貝通多年商旅資源的積累，成就了的行業競争優勢。
分貝通自營商旅業務的年GMV已經位列中國商旅行業前8，目标進入到前3;此外，國内外企業從2019年開始出現了費控+場景彼此融合滲透的趨勢，國内費控SaaS軟件也開始切入到自營商旅領域，側面印證了分貝通業務模式的正确性和型。
拉姆·查蘭的著作中，經常指導企業“做正确的事情”和“用正确的方法做事”。毫無疑問，分貝通正在做“正确的事情”。
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