以産品力為矛，以零售力為盾，TCL空調創新産品提升零售将新風進行到底

　　2008年之前，空調行業解決的是制冷制熱問題;2008-2021年，整個行業都在關注空調的節能和舒适。當下，健康是用戶最為關注的需求。因此能夠營造健康、舒适睡眠環境的卧室新風空調已成為TCL空調手中的利器。作為新風賽道的挑戰者，TCL空調不僅堅定不移聚焦新風，同時打造産品、渠道、品牌戰術協同，以産品力為矛，以零售力為盾，有勇氣、有謀略決勝新風新賽道，再度鑄就行業。

　　以産品 力 為矛，TCL 空調 将新風進行到底

　　十四五規劃提出，要“順應消費升級趨勢，促進消費向綠色、健康、安全發展”。這從國家政策層面，恰好也印證了新風将成為下一代空調升級的入口。

　　不止是政策引導，健康睡眠也成為當下消費者的迫切需求。據人民日報發布數據顯示，當下我國有超過3億人存在睡眠障礙。而健康時報更于今年世界睡眠日來臨之際指出睡覺時空氣不流會導緻缺氧，從而影響睡眠質量，引起社會各界廣泛熱議。

　　TCL空調敏銳洞察到新風空調能夠解決人們的睡眠痛點，助推行業實現爆發性增長，因此于今年年初率先把新風技術引入睡眠新賽道，布局卧室睡眠場景，圍繞智慧健康定位，發布TCL空調顯性化技術ICON——小藍翼，并全新推出TCL卧室新風空調。通過創新地将小藍翼黑科技、不用二次擴牆孔30m³/h大新風量、4重濾網淨化、恒溫新風、新風一鍵獨立開啟等多項行業技術融合在一起，從安裝操作、舒适感等多方面360°提升用戶體驗。

　　以零售 力為盾，TCL 空調奮力 織就全國銷售網

　　站在新風新賽道的開端，手握TCL卧室新風空調這一“利器”，TCL空調隆重舉辦開拓者訓練營全國銷售精英大會，旨在打造一支在新冷年能招之能戰、戰之能勝的精英銷售團隊，通過産品和零售兩手抓兩手硬，來赢得未來市場的競争。

　　以TCL實業副總裁、TCL空調總經理陳紹林為代表的TCL空調管理層與大家同聚一堂，分析市場動态、分享未來規劃、鼓舞士氣，全力支持前端市場!

　　TCL空調還邀請業内零售專家進行專業而深入的培訓，通過10小時集中零售管理訓戰，賦能每一位精兵強将，以的實戰指揮助力新冷年盈利增長。為提振士氣，磨砺開疆拓土的決心和毅力，TCL空調集結全國銷售精英，開啟了一段挑戰自我的12公裡勇者征程。

　　産品、渠道、 品牌 立體協同，搶占 新賽道新 先機

　　2020年，在疫情黑天鵝的沖擊下，整個行業消費信心不足、需求疲軟、價格競争激烈，然而TCL空調依然實現逆勢增長，内外銷總規模維持在1200萬套左右，尤其是國内市場自主品牌和海外出口占比獲得了長足進步。2020冷年TCL空調的出口規模已突破600萬台，出口行業排名前三。

　　銷量的增長和強勁的産品競争力關系密切，在零售方面的創新、突破也是重要原因。如果說極具競争力的産品是TCL空調的“車馬炮”，那麼零售管理、售後服務等方方面面組成的零售力，則是TCL空調的“将相士"，構成TCL空調銷量增長強有力的後盾。

　　截止2021年5月，TCL空調擁有科研技術人員超過1000人，同時整合全球資源，與國内外多所科研院校開展密切合作，目前擁有自主知識産權2800多項，其中發明專利245項。

　　在營銷創新方面，TCL空調不僅全面布局，而且直播等當下火熱的新型推廣形式運用得越來越多，不斷适應當下傳播環境的變革。如同産品開發和技術研發基于用戶痛點而形成健康化解決方案一樣，TCL空調零售布局、營銷推廣也在不斷滿足用戶的需求。消費群體在向年輕化轉移，同時牽引TCL空調營銷推廣方式、品牌傳播方法等在移動互聯時代發生變革。在TCL空調的推動下，目前“升起小藍翼，深睡新風裡”的廣告語遍布大街小巷和各大媒體，已經成為新風空調的代名詞。

　　以産品力為矛，以零售力為盾，TCL空調不僅不斷打磨、創新新風産品，而且不斷完善在零售端的布局并提升營銷能力，在未來新風戰場的戰争中已經布下最為重要的兩子。随着新風空調的普及，TCL空調必将創下新高，實現更加銷售業績，同時引領下一代空調發展方向。