談到企業文化，大多數人可能認為是很虛的東西，猶如鏡中花、水中月。可見而不可得，但真的是這樣嗎?
管理大師彼得·德魯克有一句名言：“Culture eats Strategy for Breakfast”，翻譯過來是：企業文化把企業戰略當早餐吃。就是說，在一家企業裡，決定公司成敗的不是戰略，而是企業文化。
尤其是科技類型的企業。站在科技之巅的谷歌、微軟、蘋果、亞馬遜等世界知名企業，無一例外都非常重視企業文化，塑造出獨特的文化形象，形成強大的競争力。放眼中國，以阿裡、騰訊等為代表的互聯網科技企業，也逐步形成了獨具中國特色的企業文化，成為更多“後起之秀”的典範。
還有一批以領創集團(Advance Intelligence Group)為代表的AI技術驅動的科技企業，他們立足東方，服務全球，在企業快速成長的過程中融合了“東方”與“西方”兩大文化體系。形成了特色鮮明、獨樹一幟的企業文化，為更多科技企業提供了一個新範例。
三大特征彰顯科企文化本色
常言道“道不同，不相為謀”，但在跨國科技企業中，不同語言、不同文化背景、不同思維方式的人才卻能聚集在一起，一起研發創造，原因何在?
顯然，如果想将這些人“擰成一股繩”，必須要有一緻的企業價值觀，也就是一種融合性的企業文化。立足于全球化發展的領創集團便擁有這樣的融合性文化，通過“取其精髓，去其糟粕”，既保留了中國企業的品質，又吸收了國際化企業的文化精髓，擁有以下三大鮮明的特征：
1)放眼長遠、崇尚務實
以科技賦能，為用戶提供有價值的産品服務，不追逐短期利益，而是擁有理想和長遠的目标，這是自領創集團成立以來一貫堅持的原則。領創集團始終堅持以實現長遠的願景和使命為奮鬥核心，同時，也一直崇尚且倡導實幹、專注務實的精神，希望全公司每個人都能專注于自己的工作，産出切實有效的結果，并對結果負責，腳踏實地一步步實現公司長遠的願景和目标。
“這一文化特征不僅承載了公司創立的初心，更是發揮着北鬥星一樣的指引作用，引領集團在前行道路上既仰望星空又腳踏實地”集團CMO李蜜接受采訪時如是說。
以人為本、重視效率
在當代年輕人因抵抗“内卷”，加入“躺平大軍”的時候，領創集團堅持讓“以人為本”和“重視效率”比肩并行，最終達到企業和個人雙赢的結果。
領創認為，高效執行是最省時省力的工作方式，發揮主人翁精神，為團隊前進提供源源不斷的動力，才能确保高效地達成目标，助力集團打造更好的産品。在這過程中，領創不以強制性的加班和打卡為手段，而是着力于以文化因素去激發員工的潛力，認可鼓勵所有人的參與和付出。
鼓勵多元、包容尊重
領創集團吸引了來自新加坡、中國、美國、印尼等不同國家和地區的人才，他們曾任職于全球及國内的知名企業，在科技、互聯網、金融、零售等領域擁有豐富的經曆。在這個多元化的氛圍中，領創始終以“海納百川，求同存異”的态度，擁抱多樣性，尊重不同的聲音和觀點，讓每個領創人都能坦誠地交流不同見解，一起參與到業務發展、企業文化構築等事務中。
集團CMO李蜜表示：“業務多元、人才多元、文化多元是我們獨特的競争力，讓我們以更自信的姿态擁抱市場。雖然集團目前處于多元化建設的初期，但我們正通過内部和外部咨詢機構共同配合的方式，不斷增強領創的多樣性，為大家建立開放、包容、尊重的工作環境，希望未來能鑄就一個更具凝聚力和生命力的Advance，讓每個領創人都能更好地成長和發展。”
三項舉措推動企業文化平穩落地
那麼，這樣一個融合性的企業文化是如何形成的，又是怎麼精準落地的呢?
企業文化是慢慢“長”出來的，需要耐心播種、澆灌、培育和滋養。領創集團1+3+5企業文化就是這樣不斷精進出來的，搭建整套體系是一個系統且不斷持續完善的動态過程。
領創集團曾花費半年之久，以一對一采訪、小組讨論等形式進行全方位審視、探索和整合文化内涵，最終形成了一個系統性的文化體系，為文化落地打下了堅實的基礎。
随後，集團通過問卷調查等形式對海内外員工進行調研，不斷驗證和完善企業文化的底層邏輯，同時對價值觀展開解讀，使之更加具象化。雙向交流的的方式讓員工對企業文化的認可度不斷提升，不僅快速地推動了文化體系的平穩落地，也在指導公司和員工日常工作中發揮了巨大作用。
企業文化形成後，它的推廣和落地變得至關重要。然而領創認為，企業文化的落地不是單方面的宣導傳達，更不是将價值觀等理念強加于每個人，而是讓領創人找到自己價值觀和公司價值觀的共通點，從而讓每個人真正地與公司企業文化和價值觀形成連接。
在這過程中，領創集團探索并實施了三大舉措，将企業文化滲透到每一位員工的身邊。
企業文化貫穿員工工作全旅程：從候選人面試到入職培訓、績效考核、晉升、離職等，領創集團将企業文化體系貫穿整個員工的職場生涯。在領創看來，除了專業技能、個人素質等硬指标問題外，員工與公司價值觀的契合與否也很重要。員工自進入領創伊始，公司便開展文化培訓宣導，後期到階段工作評估、升職加薪等重要環節公司也會加入員工對企業文化的考核。這種貫穿全程的方式不僅讓員工360度感受到企業文化的重要性，還成為了領創集團在成長發展中邁好每一步的堅實支撐。
建立多元化的溝通渠道：領創集團緻力于建立透明的、多元化信息溝通渠道，一方面，是公司踐行以人為本、開放包容的文化理念的體現，另一方面，也将信息偏差降到，讓溝通更加及時有效，避免由于信息不對稱造成的“知識鴻溝”。
尤其在疫情隔離期間，公司内部和跨區域團隊溝通難度增加，領創集團為此開設了“自上而下”和“自下而上”的縱向溝通渠道，以及跨市場區域和部門的橫向溝通渠道，通過辦公軟件及時溝通、線上視頻、論壇留言等方式加強公司内部交流，以保證工作快速推進。
李蜜表示，全集團的Town Hall、業務線的All Hands meeting、直通CEO特别郵箱等一系列多元化的溝通渠道，讓CEO和各業務線高層都能聽到大家的心聲，為大家及時解答疑惑，真正做到雙向的溝通交流。
豐富的文化活動聯動“求和”：領創集團非常重視内部文化活動，在領創看來，這是提升公司凝聚力、促進不同文化交流及跨區域團隊交流的契機。
每年，領創都會舉辦年會和等跨國、跨地區的全員活動，以線上和線下結合的方式聯動近千名員工。CMO李蜜認為，即使在疫情最嚴重的2020年，集團也克服了技術、操作、語言等重重難題，成功舉辦數次線上大型跨國活動，這就是“求和”的企業文化的實例體現。
同時，集團也充分尊重每個國家的文化節日，不管是印尼的齋月、印度的屠妖節還是中國的端午、中秋節，領創都會根據當地不同的風俗，舉辦相應的慶祝活動和文化知識普及，有效促進各地區文化的交流溝通。
三大舉措的順利實施，讓1+3+5文化體系就此“落地生根”。領創集團專門打造的獨特文化成為了全體員工快速成長的肥沃土壤，也為企業的蓬勃發展注入一劑“強心針”。偉大的公司背後必然受一種強大的企業文化支撐。的文化能真正地體現企業價值，更好地指引企業發展，凝聚和激勵企業員工。
未來，依托于“1+3+5”企業文化的軟實力加持和領創集團的科技硬實力，其長遠目标願景和使命的實現或許隻是時間問題。
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