"大連瑞馳集團是雲之家的客戶，他們家的高品質三文魚海大廚很強，已經被種草了。"這是雲之家CTO宋凱發自内心的一句話。2021年4月28日在沈陽，金蝶舉辦“重構數字戰鬥力”萬企管理上雲峰會，大連瑞馳集團财務兼信息部部長貟磊應邀介紹了企業的特色産品，以及支持企業經營管理數字化轉型的成功經驗。
瑞馳集團創立于1994年，現已成為擁有國内外12家全資子公司和多個現代化海洋食品加工基地的國際化海産企業。瑞馳集團旗下擁有瑞馳、大連灣、海大廚、藍色之戀和三文魚的故事等多個品牌，其中“海大廚”商标被評為商标。
自1994年創建以來，瑞馳人始終堅守着“做海洋食品專家，為大衆健康服務”的神聖使命，銳意進取，變革創新，不斷的整合行業資源，打造海洋産業鍊生态體系，秉承着眼未來的長期主義、需求導向的産品主義、共生共赢的共利主義，努力實現瑞德恒信、馳譽百年的宏大願景。
瑞馳集團是食品行業的領軍企業，分揀、加工、保稅、倉儲、冷鍊運輸要提高效率，才能讓健康新鮮的海洋産品保證其原有鮮度的情況下，觸達終端客戶。
從業務價值鍊條上分析
營銷生産：
産品售出後，市場分析、客戶反饋數據難收集;多業态經營模式，集團精細化管理難。
生産環節：
生産端數據反饋難，非标産品多;計劃執行約束少，生産進度異常無法及時監控與預警;新産品開發投産後，成本、出成率數據遠超出實驗數據。
财務環節：
盈虧平衡點難掌握，無法實時監控成本;各個統計報表數據相對孤立;産品成本核算準确性不佳。
決策環節：
數據的及時性、準确性不佳;決策依據少，數據源分散，人工幹預環節多。
瑞馳集團數字化平台整體規劃
數字化經濟時代，新商業、新餐飲、新零售順勢而生，企業數字化、信息化升級已經勢在必行。瑞馳集團将通過與金蝶和雲之家的合作，以新産業基地為依托，采用國際先進标準，以物聯網、雲計算、大數據、5G等數字技術助力智慧工廠，建設成為集海洋食品科研、現代加工制造、智慧冷鍊物流、顧客觀光體驗等多産融合的現代化、數字化、智能化海洋食品産業基地。金蝶雲•星空x雲之家的解決方案，針對企業不同的生産經營狀況、需求及痛點制定個性化解決方案。
生産柔性雲：
從訂單下達➤計劃排産➤原料采購➤生産領料➤生産入庫➤成品出庫，進行産品全業務鍊的數字化管理;生産任務及時下發、報工數據及時收集，生産過程無紙化;業務閉環，實時監控生産計劃完成情況，優化排産計劃;柔性産線生産，滿足小批量、多品種、個性化的市場需求;産品信息全部錄入系統中，方便查詢每一批次産品信息，一旦出現問題，及時響應。
多組織協同雲：
減少重複性工作30%以上;數據的完整性和準确性明顯提高;财務對賬清晰明了;通過跨組織交易業務，簡化跨組織交易流程;通過制定内部交易價目表，明确核算成本。
智能财務雲：
移動辦公雲：
通過金蝶雲•星空與雲之家的無縫集成，大大提高了單據審批效率。系統配置65種智能審批流程，從财務、人力、銷售，設備…..通過掌上應收、庫存查詢等輕應用可以實時掌握金蝶雲•星空系統庫存及應收情況。通過魔學院學習，賦能員工。
數字化轉型的價值
精益服務，以顧客為中心，以市場為導向，提高客戶滿意度。
精益管理，降本增效，創建幸福瑞馳。
生産效率上升15-20%
員工效率上升20-30%
管理成本下降20-30%
生産成本下降10-15%
感悟
明确方向：企業數字化轉型絕非一步到位，明确方向，并持續改進、優化、建設。
明确責任：企業需培養人才梯隊，從項目中選拔應用負責人，負責人需要持續跟蹤、反饋應用情況。
明确制度：數字化轉型過程，就是流程優化的過程，需要配套制定管理規定、使用要求等。
明确夥伴：企業數字化轉型是一個長期過程，需選擇可信賴、可共同發展的合作夥伴。
金蝶雲•星空x雲之家的解決方案打通了各業務系統，整合内部信息資源，搭建供應鍊平台，實現業務流程的優化重組，統一端口，根據數據分析優化策略，降本增效，數字化轉型升級推動從生産經營、數字化建設、食品安全、人才管理等各方面持續發展，并不斷推動公司數字化水平建設提升，使公司始終保持海洋食品行業優勢地位，助力瑞馳集團成為海産行業智能化工業的新标杆。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
