雙十一剛剛過去,雙十二近在眼前,購物狂歡用戶需要不一樣的感覺。對于專注于線上線下的蘇甯來說,雙十二将會迎來新的爆發。對于賣家來說,無疑享受了蘇甯渠道的紅利,對于買家來說,百億補貼更是拿到手軟,這些優勢都是蘇甯供應鍊賦予的。好的供應鍊看重效率、成本與體量,在這些方面,蘇甯無疑在行業中占據佼佼者身位。總體來看,蘇甯在供應鍊具備五大優勢。
供應鍊賦能計劃拉動地方商戶就業
江西遂川的老肖手中種植的柚子滞銷,經過與蘇甯合作,一度賣不出去的柚子在今年雙十一竟賣出去了300噸,收回資金60萬,将一度要賠錢的局面挽回。這樣的例子在農村數不勝數。所謂賦能,就是依托蘇甯的線上平台,把農産品與快銷品打開銷量,既帶給消費者實惠,又提升了農村小商戶的銷量,把人們無從知曉的好産品帶出大山,走入千家萬戶。
2018年蘇甯就已經啟動了“上山下海”計劃,派出了許多直購團隊深入到全國農産品産地和工業品産業帶與生産者直接合作。經過了兩年的開發,蘇甯拼購已經将簽約的産地商戶整合成了拼購村和産業帶兩大體系,其中拼購村打通城市與農産品,産業帶打通消費者與快銷品。到現在,全國已經有120個拼購村與68個産業帶,充分賦能拉動地方商戶就業。建立生态品牌兼顧超高性價比
與商戶合作僅僅是賦能,除了動起來還需要建立品牌,從而讓産品有更大的影響力,接觸到更廣闊的消費者群體。建立品牌需要一系列動作,從與生産者建立直接合作關系,到運送物流,再到服務網點的鋪設,最終形成全生态的扶持。已經創立的“五個農民”“藝黛麗”“蘇甯宜品”“酥田”這四個品牌涵蓋化妝品、農産品等領域,均為高頻消費品,賦能商戶,也把節約的成本轉變為優惠帶給消費者。供應鍊零售服務商思維為商戶解憂
蘇甯基于全社會零售行業的需求,提出了做零售服務商的理念,可以進一步賦能商戶。例如無錫的水蜜桃,保鮮期很短,傳統物流難以解決保鮮的問題,使用冷鍊技術成本又太高,面對這一難題,蘇甯體量裁衣,提供了成熟的物流方案,也減少了商戶物流價格,從而可以實現把好吃新鮮的水蜜桃銷往全國各地。這些事例也不勝枚舉,都是蘇甯零售服務商思維的生動寫照。此外,在消費場景中,蘇甯還在具備百億補貼為供應鍊場景賦能、打造品供應鍊促銷讓利全覆蓋的兩重供應鍊優勢。這五大優勢,讓蘇甯平台的産品無論是品質還是價格都能在面對同行業的競争立于不敗之地。
而眼下火熱的雙十二裡,蘇甯依靠強大的供應鍊讓利消費者,活動優惠不停,支付,免息,滿減券絕不手軟。百億補貼,Super津貼,吃喝玩樂,蘇甯易購全都補!這姿勢可不是誰都學得來的!
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