在互聯網創新和新一輪技術革命的推動下，以購百企業為核心的傳統零售行業紛紛轉型線上，加碼數字化。疫情的爆發，則再一次加劇了購百行業對于數字化升級的迫切需求，新零售已經“箭在弦上”。智慧圖創始人兼CEO歐陽表示：“世界發生了巨大的變化，疫情也帶來巨大挑戰，今天所有巨大的不确定當中，有一件事是确定無疑的，那就是數字化的趨勢沒有改變。”
數字化轉型大潮中，解難尋
智慧圖歐陽認為，未來十年，購百企業一定要利用好數字技術、用互聯網去提升自己的企業。然而，并不是所有的購百企業都具備數字化轉型的能力，很多企業在“時代的選擇”面前失去了先發優勢，甚至面臨了被淘汰的風險。
在數字化趨勢興起的大環境中，很多購百企業的經營者并沒有積極探索數字化未來，反而對數字化轉型抱着固有的觀念：難度大、投入高、投入産出回報難以測算等等，導緻企業遲遲未能擁抱新零售。直到成本高漲、電商崛起、消費升級等影響不斷沖擊，購百企業不得不加快了數字化轉型的步伐;而突發的疫情，更是使得經營者對數字化的态度迅速放開。
購百企業數字化轉型并不是簡單的貨物電商化，或者做CRM會員營銷。而是一個 “人”、“貨”、“場”範圍無限延伸的過程，這對購百企業提出了巨大的挑戰。對于他們來說，找到合适好用的數字化運營工具、增強數字化運營能力、探索的投入産出比，進而實現全渠道的數字化管理，成為當務之急。
目前，購百企業數字化轉型有電商平台、第三方IT工具、自營電商等衆多選擇，但這些解決方案都有着各自的缺陷，為企業的未來增加了很多不确定性。購百企業加入品牌電商平台，雖然可以短期提升銷售，但意味着切斷了線下流量的來源，削弱了用戶粘性;采用第三方IT工具，很容易産生雙方兼容性差的難題，投入巨大，實際效果卻并不顯著;自營電商也存在着投入巨大的問題，見效周期長，人才、經驗難以一步到位，未來風險較高。
為何智慧圖最匹配購百企業數字化轉型？“合夥人”！
面對購百企業數字化轉型的難題，智慧圖作為國内的實體商業數字化升級、數字化運營服務商，持續聚焦數字化改造、數字化平台、數字化運營三大領域，運用物聯網、人工智能、大數據等前沿技術實現用戶、場景、商品、運營的數字化升級，打造了最匹配購百企業的新零售平台體系，成為購百零售業數字化轉型升級的“合夥人”/貼身夥伴。
智慧圖歐陽指出，智慧圖依托雲部署、融合線上線下場景，打造的人貨場的數智化平台，不僅按照購百企業的角色進行系統搭建，更以企業合夥人的身份，深度參與運營，從而解決投入高、兼容性差等多種難題，保證購百企業以最少的成本，開啟更高效的數字化轉型。
數字化轉型升級首先是組織的升級，智慧圖通過全面對接購百零售合作夥伴的組織架構、業務流程，實現線上線下的全方位融合，與夥伴“站在了一起”。在新模式方面，智慧圖則推動了流量、商品、交易等環節的數字化升級，助力購百企業商業模式由租賃變成了抽點，創造了新的商業價值。在新産品方面，智慧圖打造了用戶端小程序、導購端應用、CRM會員平台、iMall平台、MA營銷平台、數據平台等創新，提供了最匹配購百零售企業産品規律、業務流程、發展趨勢的線上線下融合的産品矩陣。新模式方面，智慧圖則創造了獨有的聯合運營體系，與合作夥伴利益深度捆綁，走向了互利共赢。
自2011年成立以來，智慧圖從做室内定位線下客流數字化開始，到做解決方案，再到解決方案服務商，直到如今推出聯合運營體系，研發投入超過10億，構建了巨大的優勢，獲得了購百行業和資本市場的多方青睐。據了解，智慧圖合作商場超過了1000家，覆蓋店鋪超過150000家，導購人員達到40000人以上，數字會員則達到20000000人以上;與此同時，智慧圖還先後獲得了經緯中國、美團、360、騰訊等知名機構及互聯網巨頭戰略投資。
新零售時代，購百企業智慧化、數字化的大勢已經不可避免，數字化建設也将為它們帶來空前的市場競争力。智慧圖歐陽對此深信不疑，她表示，智慧圖作為購百行業數字化新經濟體的建設者、參與者和運營者，不斷探索新零售數智化運營的道路，有望為購百企業數智化的發展和想象創造無限空間，推動整個行業數字化轉型的蓬勃興起。選擇智慧圖、選擇新零售，攜手讓實體商業更智慧、讓消費體驗更美好!
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