連獲資本青睐，元年科技加碼數字化和中台戰略

　　疫情之下，估值水平的整體打折已經成為投資大佬們的共識。然而，正如硬币總有兩面。對于少數被疫情進一步證實發展潛力的公司，估值不僅不降，反而一飛沖天。元年科技就是這少數公司中的一家。

　　日前，元年科技在北京宣布完成一輪融資。本輪融資由華興資本領投，光遠資本、同創偉業、雲晖資本、絲路華創、廣州基金、盛世景資本跟投。相比2019年進行的上一輪融資，一年時間，元年科技的估值實現了大幅飙升。

　　最近幾年，元年科技呈現出讓投資機構持續看好的基本面。2019年，在連續實現多年的高速增長後，元年攜新一代智能共享和數據中台産品，啟動了戰略的全面轉型升級。此舉在疫情陰霾籠罩下的2020年已被證明是一個前瞻之舉，令元年在整體經濟普遍下滑的當下仍實現逆勢擴張，因此，估值的大幅提升和資本的競相進入也就不足為奇。

　　元年科技總裁韓向東表示：本輪募集資金将投入元年新一代數字化轉型和中台業務産品的研發和運營中，繼續推動元年完成中台架構下的新戰略布局。基于多年在财務領域的深耕和在技術研發上的持續投入，未來元年有信心幫助更多不同類型、不同行業企業高效實現數字化運營。

　　　　疫情加速企業數字化轉型

　　如果說2003年的非典之後，以電商行業為主的線上銷售崛起，那麼突如其來的此次新冠疫情，不僅僅是為國内成熟的電商行業推波助瀾，更是成為企業數字化轉型的一針催化劑。

　　疫情期間，無論是從科技防疫、工作學習還是到日常生活，我們從未像現在這樣依賴移動互聯網。QuestMobile日前發布的《2020移動互聯網全景生态報告》顯示，在全網整體增長放緩的情況下，國内移動互聯網市場仍舊保持不斷增長。其中，過去一年月活躍用戶數增長1.8%;月人均使用時長增長12.9%;人均打開APP的數量增長3.9%。互聯網和移動互聯網流量的大幅激增，讓企業面臨着前所未有的考驗和壓力，未來唯有加速向數字化和移動化的遷移，并以此作為轉型與變革的支撐，才能更好地應對疫情“常态化”下的新挑戰。

　　依托前後端數字化平台，安踏集團在疫情期間開啟了“全員導購”的新銷售模式，輕松實現日銷售額超千萬。依托智慧零售、智能補貨、智能制造等場景化應用，眉州東坡采用社區服務、直播等方式發現新商機，成就了100多家門店疫情期間“不打烊”的壯舉。依靠數字化逆勢破局，成為一批國貨品牌當下的共同姿态。在此背景下，疫情俨然成為企業數字化能力的試金石。更廣泛而真實的數據，更實時的響應和更深刻的洞察快速成為企業的現實需求。

　　然而，口号喊喊容易，企業真正要走通數字化轉型之路卻并不容易。有數據表明，在已實施數字化轉型的中國企業中，僅有不到7%的企業取得了顯著成效。這表明大量已嘗試數字化轉型的中國企業并沒有找到一條數字化轉型的明确或正确路徑。

　　　數字化轉型道阻且長，突破口在哪裡？

　　　　财務數字化引領企業數字化轉型

　　數字化就是利用數字技術把現實缤紛世界在計算機虛拟世界中進行全息重建。落實到企業運營管理上，企業數字化就是将企業現實運營的全過程、全方位在計算機世界中進行模拟，将數據反饋到現實世界，用以指導未來的決策和行為并推動業務增長。如此來說，數字化不僅僅意味着要将企業的前端銷售、物流數字化，更重要的是要将企業後端的财務、采購、内部資源配置與前端的新型商業模式進行匹配。在這個過程中，财務數字化可以說是企業實現全面數字化的切入點。

　　回顧企業信息化、數字化的曆史進程，财務在每一次企業轉型的過程中都扮演着重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及運動，财務都是推動企業全面轉型的發動機，是企業優化升級的重要抓手。這一方面是因為财務部門是企業經營行為的重要參與者，沒有财務部門的參與，各環節的流程無法實現閉環，也就無法形成一個協同互動的有機整體。财務系統上接企業高管，下接每位員工;左接采購、運營，右接營銷、服務;前接核算報表，後接分析決策。财務系統本身具備的串接各個部門、各大流程的特性和立體數據結構，是其引領企業在各個層級進行全面數字化轉型的天然優勢。另一方面，财務管理是企業管理的生命線，幾乎所有企業管理水平和競争能力的體現都是以财務為核心。财務系統掌握着企業大量核心數據，而這些數據作為衡量、評判企業運營績效的重要指标和決策依據，是企業實現信息化和數字化的重要基礎。

　　以前文提到的安踏集團為例，它之所以能在疫情初期迅速反應，并順利推行全員營銷，不單單歸功于強大的在線營銷平台，更應歸功于安踏2018年以來構建的數字中台和智能共享系統，能夠高效連接前台和後台，快速響應和處理前端業務需求，保障了安踏數字化營銷的可持續發展。

　　　元年的護城河

　　在2000年成立之初，财務軟件、ERP系統呈蓬勃發展之勢，而初創不久的元年科技團隊深知未來的企業精細化管理一定是量化管理，所以獨辟蹊徑，選擇了為大型企業推廣管理會計應用落地這塊難度較大的業務入手，集中精力專注于在這個領域發展。經過近20年的積累，元年科技對企業管理的認知和應用更加了然于胸，這為其構築起專業能力的競争護城河，使其在數字化的大潮中擁有了顯而易見的優勢。

　　2019年，元年啟動戰略轉型，将以智能财務和數據中台為核心，着力加強對新一代智能共享平台和智能管理平台的研發。這标志着元年正式從管理會計市場進入更廣闊的管理軟件市場和産業互聯網藍海，正如韓向東所言：“從河裡進入到海裡去”。管理會計業務為元年科技在企業、政府、院校、業界等各類群體中樹立了專業、專注的形象，也為其順利進入數據分析業務和智能共享業務打下了良好基礎。元年科技在2016年收購IBM Cognos源代碼的大動作，更為其大幅度提升管理會計和數據分析性能起到了根本保證。完全媲美國際大牌的運行速度和效率，大大增強了大型集團企業選擇元年科技管理會計和數據分析平台的信心。智能共享和數據中台業務雙劍合璧，在為企業提供了數字化時代全新IT架構的同時，也令元年的未來之路更加充滿想象。基于以上種種，近年來，多家知名投資機構連連向其抛出橄榄枝也就不足為奇。

　　抓住行業發展大勢是企業經營的前提條件，以客戶為中心的經營理念是企業可持續發展的重要基礎。海爾集團就是元年科技服務超過12年的公司，每年都會給元年科技下達各種數據分析的項目。類似海爾集團這樣對精細化管理日趨重視的大型企業，數據分析業務的需求源源不斷，分析維度越來越多，分析深度越來越深，對供應商能力的要求也越來越高。持續穩定的客戶經營，為元年構築起服務的競争護城河。多年來，一批又一批新客戶轉化為長期老客戶，成為元年穩定可靠的現金流業務。

　　強大的研發能力是科技公司的核心競争力。多年來，元年始終堅持自主研發，不僅開發出我國具有自主知識産權的管理會計套件，還通過對人工智能、大數據、雲計算、移動互聯等新技術的全面深入應用，依托PaaS、SaaS平台率先在業内推出自主可控的智能共享和智能管理平台，将軟件産品從管理會計覆蓋到從交易到分析的全過程，一站式滿足數字化運營對系統自動化、智能化、在線化、實時化、場景化等多方面的要求，成功通過CMMI5級評估認證，跻身軟件研發和項目管理“優化管理級”的國際先進水平，構築起産品的競争護城河。

　　數字化轉型應以财務數字化為突破口。元年的産品服務陣營恰恰給企業數字化轉型指明了從财務到業務、從交易到分析的完整路徑。基于集财務共享、商旅共享、采購共享、稅務共享于一體的智能共享平台，企業可對外記錄所有交易過程，對内打通所有業務條線;依托以數據中台為基礎的智能管理平台，企業可将傳統的管理會計業務與更業務化、場景化、實時化的數據分析融合，形成有針對性的數據服務，開展“向前看”的數據洞察。