九州通劉定文：九州雲倉背後是數字化協同能力

　　“疫情期間，九州通如何僅用兩小時完成緊急醫療物資從到貨到分配?”帶着社會各界的廣泛關注和好奇，8月12日，雲之家走進英雄城武漢，探尋九州通成功戰疫的奧秘。會上，九州雲倉副總經理劉定文作了深度分享，逐步揭開九州通數字化物流的奧秘。他說，我三分之一的時間都在與雲之家打交道。

　　據劉定文介紹，九州雲倉以其卓有成效的抗疫快速反應能力，高效協助紅十字會的數字化平台能力，為九州通赢得了廣泛的社會贊譽和廣闊的發展空間。九州雲倉專為企業提供一體化物流供應鍊解決方案，16年專注于多業态、多場景、多功能、上下遊在智能物流中心一體集成，積累了覆蓋醫藥批發、零售連鎖、電商、冷鍊、生鮮、三方物流等12個行業。九州雲倉的高效的倉庫和配送的執行，一定要涉及到幹支線和配送倉儲之間的高效協同，高效的過程組織，能自動的自診斷，自檢測來進行物流的識别和觸及。

　　劉定文認為，作為技術型的團隊，首先是服務九州通本身，滿足它現有的需求;然後是如何通過技術的手段來為企業賦能;第三步創新，我們如何通過技術的方式方法，驅動企業的創新和發展。因此服務的目标，實際上跟供應鍊管理目标是一緻，即要最小成本，在正确的時間，正确的地點，正确的條件，将正确的商品送到正确的客戶手中。

　　在洲際酒店的一牆之隔，就是非常有名的國博中心，當時武漢的抗疫物資就是在這裡做的分發，九州通人連續奮戰了43天，其中有14個人是九州雲倉的信息技術人員。他談到，運用既定的規則來組織資源和控制協同，智能應用支持精密決策，即是對業務的理解，同時也是企業數字化轉型的第一步。值得一提的是，九州雲倉運用數據驅動業務的策略，正是對企業從信息化時代進入到數字化時代趨勢的把握，這便是被信息技術研究和分析機構Gartner定義為EBC時代。企業最主要的變化就是創新的思維方式從單一豎井模式進入生态平台模式，技術從局部本地應用升級到企業的全局數字化雲端協同應用，企業的業務場景從業務執行演化到全員戰略協同。

　　與此同時，雲之家新一代智能協同雲，一直緻力于用移動數字化的方式，助力客戶提升EBC能力即數字化協同創新能力。特别是在疫情之下，雲之家和客戶一起戰疫，及時推出在家辦公新方式，研發“健康打卡”等疫情防控新功能，助力九州通等企業客戶複工達産。在碧桂園，雲之家承擔構築面向全員的，安全、高效、可靠的一站式工作平台——新園寶;在安踏，雲之家報表秀秀幫助1萬1千家門店應用移動報表提升績效管理，成就新零售标杆。