
長視頻通常是指30分鐘以上視頻内容,以影視劇為主,多為PGC,即專業機構制作。短視頻一般指5分鐘以内的視頻内容。目前大多數短視頻的時長也不超過1分鐘。同長視頻不同,短視頻内容主要以UGC為主,但近年來也出現越來越多制作精良的PGC短視頻。
在長短視頻之間的,時長從5分鐘到30分鐘的區間,是中視頻。一個暫時可能有些被忽視的領域。
一、交互方式的特點決定了不同長度的視頻,很難共存于一個産品之中
不同類型視頻之間的差異,除了最直接的長短不同之外,還有一個由其内容特性導緻的産品交互設計上的巨大差異:那就是視頻長度越短,用戶對内容獲取的針對性越弱,這種情況适合采用強推薦的交互方式;而視頻長度越長,用戶對内容獲取的針對性也越強,更适合采用強選擇式的交互方式。
短視頻強推薦的交互方式

長視頻強選擇的交互方式
強推薦的交互方式類似抖音,用戶隻要打開app就看到内容,很簡單的滑動操作即可切換視頻。強選擇的交互方式則更偏向于騰訊視頻這樣的傳統視頻網站,有明顯的搜索入口和分類标簽供用戶選擇。用戶通常需要操作幾步之後,才能進入自己需要觀看的内容。
這個特點的存在讓兩類視頻很難共存于一個平台之上。這也是為什麼傳統視頻app,包括很多資訊類app,轉型短視頻效果并不好。
中視頻也需要獨立的app來服務用戶。這類app需要在平台推薦和用戶選擇之間實現平衡。
二、長視頻和短視頻領域的用戶規模已經相當龐大,繼續增長的空間有限
由于短視頻時長較短,觀看門檻低,很容易填充用戶碎片時間,因此作為消磨用戶時間的娛樂産品。根據極光iAPP産品監測到的數據顯示,用戶花在短視頻上的時間超過1個半小時,是長視頻的3倍。

盡管短視頻行業起步較晚,但用戶規模已經非常龐大。頭部的兩家公司抖音和快手DAU均過億。其中抖音DAU已經超過3億,且增長趨勢仍在繼續。短期内,這個市場恐怕很難有其他玩家染指的空間。

而另一方面,長視頻領域則是巨頭們争奪了多年的紅海戰場。頭部的三家公司愛奇藝、騰訊視頻和優酷為了流量和版權厮殺多年。再加上短視頻的流量争奪,因此盡管依然保有相當龐大的用戶規模,整個行業的增長趨勢已經不那麼明顯了。根據極光iAPP的數據顯示,愛奇藝和騰訊視頻的DAU過億,優酷則在5000萬左右。
三、長、短視頻的生态鍊已經非常成熟,中視頻位置比較尴尬
短視頻之所以能興起,除了産品創意方面的原因之外,較低的制作門檻也是重要因素。抖音這類産品,催生了大量的UGC内容。在盈利模式上,由于觀看時長很長,通過廣告變現非常容易;長視頻行業發展多年,産業鍊發達。除了平台自身已經具備出色的制作和發行能力之外,傳統影視産業也貢獻了相當多優質内容。而在盈利模式上,會員付費的變現模式已經越來越被用戶接受。
而中視頻則相對尴尬。它的長度決定了内容的制作需要相對專業的能力,不能純粹靠美女、美景、搞笑、創意等元素就能吸引眼球的。但同時因為中視頻沒有特别好的盈利模式,專業機構不屑于做這個長度的内容,用戶沒有忠誠度和粘性,導緻中視頻的内容和播放量相對于長、短視頻而言都要低。
但用戶需求在中視頻領域并非缺失。恰恰相反,有深度和專業度,同時又不需要占據太多時間的中視頻,是很多高淨值用戶的需求。
目前來看,中視頻既是一個短闆,也是一個相對的藍海。一旦有足夠的内容填充,可能就是新的風口所在。
第四,定位缺失,還沒有特别專注于中視頻的玩家
如果說未來會出現以中視頻為核心使用場景的app,目前來看概率比較大的主要是B站和西瓜視頻。從極光iAPP的數據來看,西瓜視頻起步晚于B站,但從2016年開始高速發展并很快超越B站。而B站則從2019年開始加速,目前雙方規模接近,DAU都在4000萬左右,直接競争也愈發激烈。

從數據上看,似乎成長性并不大。筆者認為這一定程度上也是因為定位模糊:這兩個app的内容覆蓋了從短視頻到長視頻的内容,也因此直接面臨着這兩個紅海領域産品的直接競争,缺少自己的核心使用場景。
第五,如果說長視頻的競争核心是購買優質劇目,短視頻的競争核心是培養海量長尾視頻創作者,那麼中視頻的競争核心或許就是争奪專業大V。
稀缺的是最珍貴的。中視頻内容的缺乏,導緻了視頻創作人成了各大平台争奪的香饽饽
對于創作者相互挖角可能是未來的常态。但這也許并非壞事。頭部創作者的高收入所帶來的示範效應,能夠催生更多的專業人才進入這一領域進行創作,那麼平台未來的内容建設則更為容易。
未來,一些低門檻的内容和創作可能會率先興起并被各大平台所争奪,比如現成的知識講解類視頻,像羅翔講法律系列。或者是電影剪輯解說,将2小時的電影内容濃縮在十分鐘左右。
總結一下,中視頻現在的狀态是,有需求,但缺内容,缺創作者,缺獨特的盈利模式,有可能還缺一個适合中視頻的産品交互方式。這些都有待于視頻app通過實踐去探索發現。
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