摘要：2020年4月29日，在溧陽市工業和信息化局的指導下，鼎捷軟件攜手制造企業家參訪江蘇安靠智能輸電工程科技股份有限公司(以下簡稱“安靠智電”)，從企業信息化發展角度揭開安靠智電的實力面紗!
參訪活動初始，溧陽市工業和信息化局作歡迎辭，特别強調政府對于企業信息化的相關政策，鼓勵企業進行轉型升級。
“在政府獎勵扶持政策闆塊，19年管理軟件中标企業，通過兩輪的專家評審，目前公示13家企業，總管理軟件投入2786萬，獎勵資金557萬。接下來政府将積極配合相應機構為企業信息化上層次上台階，做好政策上的扶持和相應的推動協調工作”。
這家堪當大國重器的裝備制造企業，究竟有着怎樣的實力，才奠定了它如此重要的地位?
分享會上，安靠智電信息化負責人董偉華對安靠智電進行詳細介紹，并特别分享了安靠智電在信息化、智能化上的成功管理經驗，展示設計生産一體化實施成果。
01 關于安靠智電
安靠智電創建于2006年，是國内目前同時掌握兩種地下輸電技術(電纜輸電、GIL輸電)的高新技術企業。公司在地下輸電的裝備制造和工程施工方面創造了多項國内及世界第一，為客戶提供包括咨詢、設計、施工、運維和配套金融服務在内的地下輸電全生态服務。國内掌握電纜連接件核心技術制造商、國内專業、GIL生産商。
02 信息化實施曆程
安靠智電的信息化一體化始于2018年底，經曆了近一年的實施周期，最終項目上線并不斷持續優化。
03 四大實施重點：提升設計生産協同、訂單交付、成本管控能力、規劃成本結構模型
安靠智電信息化的目的在于透過完善的數據支持體系和可衡量的運營體系，借助信息化的工具，優化提升安靠智電設計生産一體化、财務業務一體化、訂單交付、成本控制能力。其四大實施重點正好印證了這一目标。
實施重點一：搭建設計生産快速協同平台
搭建設計生産快速協同平台，提升設計生産協同能力。上線後，物料标準化定義編碼及命名規範，統一内部語言;圖文檔統一上傳PLM系統管控，研發以外部門可根據物料定位關聯圖紙;BOM确定完成後直接抛轉ERP，無縫集成……
實施重點二：規劃産銷模型
應用MRP生産計劃方案，提升計劃執行能力。上線後，重新梳理産銷模型;對機加部分進行BOM斷階，推進計劃的有序執行;根據選配做成品裝配工單，分析準時開工率和準時完工率.......
實施重點三：規劃存貨策略模型
通過MRP采購計劃、庫存再補貨建議表、采購到貨執行表、采購預計進貨表等，提升采購物料執行能力。上線後，根據再補貨建議表自動生成請購單;自動生成MRP采購計劃;采購人員能夠根據報表對物料采購進度進行跟催......
實施重點四：規劃成本結構模型
通過制費分攤依據、成本核算工作台、自動更新基準成本、成本異常檢測報表等，提升成本精細化核算能力。上線後，規劃與優化成本結構;自動卷算工單成本，乃至生産成本;系統的保存、更新基準成本;優化成本異常檢測、成本分析與成本決策流程......
三鼎捷一體化方案，助力企業提升營運效能
分享會上，鼎捷軟件顧問史朝元從企業管理挑戰展開分析，提出鼎捷針對企業的一體化規劃思路并詳細闡述鼎捷整體解決方案，從項目研發、物料計劃與物流、生産執行與質量追溯、售後、财務各方面提升企業營運效能。
對于企業來說，信息化實施能否成功，選擇對的合作夥伴是其一，當然還有更多關鍵因素。正如安靠智電信息化負責人董偉華所總結的：
①一把手的支持，高層領導的參與和重視。
② 完善的項目小組分工與稽核。
③ 結合企業現狀及未來發展讨論制定出流程，先固化，再優化;待磨合期穩定後再針對性逐步細化與優化，提高上線成功率。
④ 以制造為中心，業務财務一體化，發揮效益。
⑤ 合理規劃物料編碼原則及産品結構斷階原則，嚴格把關檢核準确性以及進度。
⑥ 嚴控基礎操作關，把簡易的事情做紮實，有序展開内訓，保證上線快速過度至穩定。
結語
大國重器，奠定了中國裝備制造業的基礎;信息化武裝，展現了中國制造趕超世界先進水平的決心。做正确的選擇，走堅定的路，相信中國裝備制造業邁向高端制造前景可望!
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與每日科技網無關。其原創性以及文中陳述文字和内容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分内容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關内容。
本網站有部分内容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，若因作品内容、知識産權、版權和其他問題，請及時提供相關證明等材料并與我們聯系，本網站将在規定時間内給予删除等相關處理.
