對于企業來說，尤其上市企業，财務核算是了解企業經營狀況、優化企業資源、避免經營風險，促進智慧決策的重心。比如慧策(原旺店通)的老客戶華緻酒行在4月23日晚發布2019年業績報告，就是對華緻酒行經營狀态的體現。上市企業經營背後，必然伴随高效、精準的财務核算。而此次疫情，正在讓業财一體化加速!
商業競争正在升級，業财一體化成大勢所趨
随着大數據、雲計算、人工智能、5G等技術在商業中的廣泛應用，“新基建”加速線上線下經濟融合，未來電商将從企業形态轉變到業務形态，商業将過渡到管理的競争。而财務管理作為業務的指南針，可謂首當其沖。
慧策服務的很多客戶中，在與我們合作前都通過實施業務系統和财務系統的庫存單據對接來實現庫存帳的同步，但沒能解決财務核算的關鍵問題。要形成财務核算的閉環，除了實現庫存賬的同步外，還有成本核算、費用核算、收入核算、包括按部門、店鋪、商品等維度的核算。這需要一套可落地執行的解決方案，進行精準分析、管控指标。
業财一體化，顧名思義，就是将企業經營中的業務流程、财務會計流程和管理流程有機融合，建立基于業務事件驅動的财務一體化信息處理流程，通過提升企業的供應鍊效率、完善财務核算。在當下，業财一體化能讓企業獲得更大的競争力，是快速實現降本增效的途徑之一。
業财一體化的本質是效率提升，理論上所有企業都應布局
業務數據和财務數據是企業經營的必然産物，并對決策賦能。理論上所有企業都應布局業财一體化。但對規模較小的企業來說，首要應解決生存問題，重心會向業務傾斜。當業務發展成熟後，财務核算的規範性和業财統一的重要性便突顯出來。
慧策在服務以爆款商品為主的客戶時發現，企業想知悉具體盈利的店鋪、産品、廣告通道，以及分析造成虧損的具體原因是物流費用還是庫存積壓時，往往将解決方案寄予在财務核算上，财務人員面臨着嚴峻挑戰。
而業财一體化的本質是提升管理效率，它的三大核心目标是：讓财務數據符合市場會計準則要求，應對IPO審計需求;提升财務工作的效率，以及對業務進行有效的監管。通過業财一體化方案，實現業務和财務數據的融合，能更好地發揮财務對業務的指導作用，以數據賦能決策。
如何實現業财一體化？
衆所周知，财務數據源于業務數據，且對數據精準度的要求甚高。但對于電商企業來說，财務數據和業務數據的統計口徑往往都會存在差異。想要把業務數據精準處理成财務需要的數據，通過财務對賬的方式監控業務發展，其關鍵在于業務流程的标準化。
以售後流程為例，快遞賠付、極速退款、好評返現等業務在财務核算上均有不同，從源頭上規範業務操作流程，實現所有業務在線化、數據化，并符合對應的财務核算邏輯，才能降低錯誤率。
在技術成本考慮下，借助服務商布局業财一體化是選擇。但現實來說，能做财務憑證并不代表能解決财務問題，更重要的是數據能力和行業經驗。而慧策作為擁有最多上市企業客戶的智能零售服務商，其系統已服務上百家客戶的業财一體化，并和市場上所有的知名财務系統幾乎都有對接。數據處理能力和實戰經驗，得到了衆多客戶的認可。
比如在服務華緻酒行、石頭科技等上市時，慧策結合四大會計師事務所老師的經驗，根據電商行業特性和積累的财務系統打通經驗，創新性提出以電商财務中台為核心的業财一體化方案，幫助企業處理符合市場會計準則的财務數據，建立起标準化業務流程，提升财務的工作效率。
從系統邏輯上看，慧策在處理數據時依然秉持嚴謹的态度，确保業務邏輯的準确性。比如電商業務過程中涉及的優惠分攤問題，就舍棄了粗放式的四舍五入法，将差異金額單獨記錄，保持明細金額之和一緻，保證财務數據的精準度。
慧策的老客戶上美集團，旗下擁有一葉子，紅色小象，韓束等多個美妝品牌，每月産生的業務明細超過500萬單，通過落地慧策的業财一體化方案打通了底層數據，并在系統中實現多維度的精細化管理，财務每月結賬隻需要2小時，對賬精準度高達99.99%。
憑借龐大的業财一體化客戶群，不斷交流業務數據的處理邏輯和财務數據的處理邏輯，并針對審計要求對方案進行優化，是慧策在業财一體化上一騎絕塵的優勢。
疫情之下，線上線下融合加速，企業加速數字化升級，業财一體化也是企業數字化建設中必不可少的一環。在當前降本增效的迫切需求下，市場已對企業提出了業财一體化的能力要求，提前業财一體化布局，成為企業規模化經營的重中之重!
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