數字化時代，變意味着“數字化轉型”!那麼該如何進行數字化轉型，才能最有效地助力業務增長?數字化轉型有哪些階段?有沒有什麼模型可以參考?有什麼數字化轉型的成功經驗?作為數字化解決方案，新華三如何通過“數字大腦計劃”落地并引領自身數字化轉型将具有一定的借鑒意義。
在雲計算、大數據、人工智能、物聯網、等技術的驅動下，數字化轉型從“數據驅動，精細管理”的數據化階段邁入“智能決策，業務創新”的智能化階段。創新技術推動數字化轉型，成為經濟社會發展和産業革新的重要動力。手握創新引擎的CIO們，正在從業務需求的被動響應者，轉而成為業務創新的積極推動者。
新華三集團“數字大腦計劃”，主要包括由數字基礎設施、業務能力平台、主動安全和統一運維構成的智能數字平台，以及與合作夥伴共同打造的智慧應用生态。作為數字化解決方案，紫光旗下新華三集團具有雙重身份。一方面，幫助政府、金融、教育、醫療、交通等各行各業的客戶推進數字化轉型，打造了一系列備受矚目的典範案例。另一方面，新華三從自身業務需求出發，基于“數字大腦計劃”，不斷探索實踐和深化數字化轉型。總之，新華三數字化轉型是“數字大腦計劃”在新華三自身的落地實踐。
新華三數字化轉型，以實現五大價值核心(STARS)為核心目标，緻力于打造更智慧(Smart)的業務決策、更及時(Timely)的業務響應、更敏捷(Agile)的業務部署、更可靠(Reliable)的業務保障以及更安全(Safe)的業務環境，憑借數字化技術推動集團運營模式、業務模式、組織架構、企業文化的變革，推動自身的數字化轉型邁向以業務變革與創新為重點的新階段。
以數據為核心 數字化轉型成效顯著
企業要實現數字化轉型，必須首先打破傳統IT架構形成的信息孤島，實現數據在不同業務部門之間的共享共治，通過大數據分析手段賦能業務，更好地指導決策，實現精細化管理。一系列數字化轉型項目已經為新華三集團的業務帶來了一系列無法忽視的價值，賦能業務以30%的年增長率發展。“CEO儀表盤”提供了全集團銷售、研發、供應鍊、HR等部門準确實時的數據，輔助戰略決策;訂單商務移動審批，使審批周期從6天縮減為2天;在生産采購領域，基于大數據的精細化監測實現了對違規現象的監控和預警;智能的供應鍊體系則實現了精益化生産和柔性制造，在取消現場管理人員和工程師的情況下，外包工廠生産操作類質量問題下降40%以上;同時通過對崗位職責、部門間協作流程的梳理與數字化，重點業務線流程管理效率提升達30~40%。
加速自身數字大腦智能進化
在創新技術及業務變革的驅動下，數字化轉型從“數據驅動，精細管理”的數據化階段邁入“智能決策，業務創新”的智能化階段。新華三集團的數字化轉型成熟度模型中，将企業分為了入門者、探索者、實施者、轉型者和者五個階段，其中者不僅要做到市場、有影響力，更要實現數據應用和業務決策更加智能化，保持創新，深化組織架構及商業模式變革，帶領其他企業實現數字化轉型。
在自身數字大腦加速進化的過程中，新華三基于高效可靠、靈活敏捷的數字基礎設施構建了完整的智能數字平台，并打造強大的數據中台、智能的AI中台和靈活的移動中台，實現數字化研發、數字化産品、數字化制造、數字化營銷、數字化服務、數字化平台等六大智慧應用。在疫情期間，為分布在全國各地的8000名研發員工提供以VDI雲桌面遠程研發解決方案;在數字化營銷領域，訂單審批機器人、發單機器人等高效處理流程性任務，降本增效成果顯著，僅發單機器人一項，便将一份訂單平均9個小時的處理時間縮短為8分鐘，提升近七十倍，而且做到了7*24小時全年無休;數字化服務方面，基于機器學習的智能算法，使産品備件預測準确率提高達10%以上;端到端訂單可視化和智能生産預測等，讓數字化制造成為現實;智能合同評審和智能簡曆匹配等功能，大大提升了平台業務的工作效率;而移動辦公平台等助力實現移動協同，為員工高效溝通提供了一種随時随地的新方式。
截止目前，新華三集團内部已經完成了200餘個數字化轉型項目。依托自身從數據化向智能化演進的數字化轉型成功實踐，新華三集團為業界展現了推進數字化創新的有效路徑，打造了值得參考和借鑒的典範案例。如今，新華三的轉型仍舊在自我審視和挑戰中有序推進，勇于革新的新華三将繼續做好數字化轉型的示範者與能力輸出者，與百行百業客戶共同探索的數字化轉型之路，推動中國數字經濟發展，攜手共繪數字未來!
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