現在打開手機，左滑右滑找個朋友，已經不再是Tinder，探探一類社交app獨有的功能。一些線下實體門店也開始嘗試使用陌生人社交的方式，快速獲取客源，并為顧客提供更多的社交價值。
位于上海的Energy Pantry(以下簡稱：EP)，就是這樣一家主打陌生社交的新銳健身房。
和最近幾年出現的許多互聯網健身房一樣，EP可以按次/按月付費，并且24小時經營，顧客則需要登陸Energy Pantry的微信小程序付費開通會員，掃二維碼進出門店。
但除此之外，在EP的小程序的首頁，是一個名叫“一起練”的陌生社交功能頁面，EP的用戶可以在這個功能頁面，通過右滑匹配其他的EP會員，通過線上聊天彼此認識，并相約到EP一起健身。
(EP小程序裡的社交和門店頁面)
EP的顧客Jason介紹，他剛來EP健身不到1個月，現在在EP認識了2個朋友，有1個就是在“一起練”裡聊到的。
Jason說，一開始來EP是覺得方便，器械也算比較全，價格便宜就先買了1個月。但是作為健身新手，當真正進到健身房裡後，就感覺實際自己能用到的器械很少，雖然EP的客服有給到訓練計劃和指導視頻，但是自己去練的時候，還是很容易出現疲憊感和無所适從的感覺。想要堅持下來還是缺個伴。
EP的“一起練”功能幫助Jason找到了那個伴，倆人在線上聊得不錯，對方也剛剛健身不到1年，而且都是在EP的紫羅蘭家苑店，于是就約着每天晚上9點半過去一起練。現在兩個人已經一起去過7、8次了，Jason感覺去健身房更有底氣，而且有個伴就感覺更能堅持下去了。
編者聯系到EP公司的負責人阿志介紹說，目前市面上健身房的經營痛點就兩個，第一，除了大衆點評外沒有有效的獲客途徑;第二，會籍顧客因為自身的毅力不足，很難在會員到期後繼續續費，顧客的留存率很低。經過EP3年的經營觀察，線下健身房裡的高留存顧客，往往是因為在健身房内結交了好友，但健身房裡的年輕顧客在線下都相對腼腆，是一個個的社交孤島，于是EP就想到了通過線上陌生社交的方式，幫助年輕的顧客去搭讪，社交，找到一起健身的伴侶。
而且，阿志補充說，通過社交的方式，EP的店内出現了非常多的顧客原創課程，有拳擊教練和好友來一起練拳，也有自由教練通過社交的方式匹配到了一些需要私教的學員，還有人通過EP的門店組織體态的公開課。通過去中心化的社交化運營，EP的門店内正在形成一種非常有意思，百家争鳴的社群形态。EP負責人介紹說，他們希望通過更加包容的運營策略，形成一個UGS(User-Generated Service)平台，通過顧客與顧客的互動和分享，提升門店的使用率。
從2016年開始，以樂刻、超級猩猩、光豬圈為代表的互聯網健身房，以不辦年卡，按次/按月支付、24小時運營等特點作為突破口，用3、4年的時間快速在資本市場站穩了腳跟，并在消費市場收獲了一大批粉絲。
而阿志認為，改變收費策略、經營時間等隻是初步解決了部分健身用戶健身門檻的問題，但用戶是否能堅持下去依然是一個待解決的核心問題。EP經營3年一直在尋找解決這個問題的關鍵點。
2020年由騰訊發布的《中國社交白皮書》裡提到，目前線上消費決策有71%左右收到了當前線上社交生态的影響。品牌方逐漸把“以貨為中心點”的銷售策略轉變為了“以人為中心點”。
陌生興趣社交以人的興趣為基礎，可以快速定位精準人群，并且陌生人匹配後對于面基場景的需求，是否能催生以Energy Pantry為代表的新一代的S2O(Social to Offline)經濟，阿志顯得非常有信心。
(EP線下門店的實景照片)
阿志同編者講，EP目前在上海有8個場館，社交功能今年3月中上線後，社交闆塊的活躍用戶每周都有30%以上的增長，漲勢喜人。對于社交闆塊對于線下門店的幫助，有待于長期觀察論證，這還需要數據上做更多的分析。
雖然2020年開年不順，但阿志對于EP今年的發展依然有很強的信心，在去年獲得了某知名app聯合創始人的投資後，EP今年繼續開啟機構融資，計劃在2020年底前完成上海50家門店，并嘗試進入更多的城市。
(圖為Energy Pantry門店)
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