對話慧凡教育李昊陽：慧凡教育榮膺決勝網佰育獎

　　2019年12月10日，由決勝網和百度聯合主辦的“2019年度5G教育大會暨佰育獎頒獎盛典”在北京維景國際大酒店舉辦。本次大會以“融合·智變·加速”為主題，邀請到教育部領導、中國聯通、中國移動、百度、華為雲、AI教育企業等衆多意見。慧凡教育集團作為早期學前教育領域十年品牌出席了此次大會，并最終榮獲“年度品牌滿意度早教機構”獎項。

　　會後，我們采訪到了代表慧凡教育出席本次大會暨頒獎典禮的慧凡教育董事會秘書李昊陽。

慧凡教育代表李昊陽領獎現場(右四)

　　小編：本次慧凡教育獲得“年度品牌滿意度早教機構”獎項，您認為什麼樣的早期教育是令人滿意的?慧凡在行業内的優勢是什麼?

　　李昊陽：首先我覺得“令人滿意”，這個“人”不僅僅指的是孩子或家長。真正的“令人滿意”，應該除了做到讓孩子滿意、家長滿意，還要讓老師滿意、園所滿意、甚至整個行業滿意。教育行業令人滿意的前提和貫穿始終的是标準和規範。

　　那麼就慧凡來講，它是從課程跟教材起步，到現在發展成為了“一站式的綜合服務管理平台”，這期間經曆了很長的時間。

　　目前我國的早期教育仍處于教育資源發展不均衡的階段，慧凡是從“當前的學前教育做什麼才能真正符合市場的需要”這個角度去布局和解決問題，希望孩子能獲得無差别的平等的教育。慧凡通過一步步摸索，本着“一米寬、一萬米深”的原則，形成了現在的模式和體系，賦能了基層幼教和基層幼兒園。目前，慧凡擁有從課程體系到師資培訓，從招生管理到保育管理，從組織管理到團隊管理的标準化、規範化、統一化的幼兒園内核支撐服務體系，整個系統實現從價值觀統一到行動統一。

　　現在慧凡已經有了2000家聯盟園，我們開啟了八大戰區的模式，兩次布局已經完成。慧凡教育聯盟園嚴格遵守形象統一，産品統一、服務統一、管理統一的鐵軍管理模式。我們通過幼兒園的本地化服務，将總部的戰略紮實的落實到基層的幼兒園，建立了組織保障和體系保障，用标準和規劃來引領。進到我們這裡來的聯盟園，我們提供的服務，不僅僅是慧凡聯盟園的标準，這個标準和行業的标準也有着接口，目前有一些地方的标準就打算以慧凡聯盟園的标準來。

　　除此之外，我們也有自己的互聯網平台，用科技和互聯網的手段，讓基層的幼兒園實現了無差别的信息共享。同時我們也有公益相關的動作，今年7月，慧凡教育在井岡山啟動了“點亮平凡的世界”全國貧困幼兒教育扶助大型公益行動，8月在格爾木啟動“西部支教行動”。授人以魚不如授人以漁，慧凡解決了很多貧困幼兒的上學問題的同時，也保障了很多基層幼兒園的營收和師資的數量培養，這是很多方可以共同受益、且一直良性循環的。

　　慧凡目前的模式正在形成一套标準化，這個模式可以幫助國家、幫助行業解決之前一直很難解決的很多問題。

　　我們很榮幸獲得這樣的獎項，感謝大衆對慧凡的認可。

慧凡教育集團榮獲品牌滿意度早教機構

　　小編：今年正式進入到5G商用元年，您認為5G對教育産業深層次的革新有哪些?在科技和互聯網+層面，慧凡是怎麼理解和怎麼做的?

　　李昊陽：我認為5G的普及針對行業的主要利益點是低延時和高擴容。

　　從目前來看，我國的教育水平仍存在地區差異，整體發展不均衡，很多小地方的師資和教學質量跟一二線城市相差很多。科技的運用可以縮小這種不均衡的現象。從兩方面舉例，一個是學校角度，一二線城市的教育内容和老師的授課經驗可以通過網絡及時同步給三四線及以下城市;另外一個就是家長平時多接觸互聯網，可以理解一二線城市的育兒理念，對于三四線及以下城市家長的育兒理念也有一個提升。那5G的低延時和高擴容，可以讓一二線城市的這種内容更為豐富也更加及時的同步到三四線及以下城市，更好的賦能在線教育的産品和服務，真正打破幼教行業的地域壁壘。

　　今年8月，慧凡發布了“柒彩未來”幼教綜合管理服務平台。平台設有園長端、教師端、家長端，各端口均有不同的功能開放。這個系統還搭配兒童手環，家長可以随時從平台了解孩子的動線以及近期表現情況、查看班級活動照片;在教師端，老師可以實時對孩子當日表現進行點評打分，這部分家長也可以看到，不需要老師再一個個去跟家長溝通，提高信息同步效率的同時，老師和家長還可以從曆史數據來評判孩子最近的進步，利用技術監測的數據為科學教育提供支撐;從園長管理角度來看，借用“柒彩未來”幼教綜合管理服務平台，園長随時從手機就可以了解到哪個孩子出沒出勤、表現好不好，實現高效監測，大局管控。到了每年的招生季，園長也可以随時從後台了解活動反饋，方便及時調整策略，更有效的提升入園率——總體而言，“柒彩未來”幼教綜合管理服務平台為多方聯動形成信息閉環提供全方位的技術支持，以科技手段助力孩子健康成長。

“柒彩未來”幼教綜合管理服務平台

　　可以說柒彩未來系統實現了慧凡聯盟的整體升級，現在“柒彩未來”幼教綜合管理服務平台正成為聯盟園家園共育的有力輔助。

　　小編：慧凡日後的發展方向和願景是什麼?

　　李昊陽：今年慧凡八大戰區兩次布局已經完成，我們的模式正在形成标準化。後續我們還是秉承“一米寬，一萬米深”的原則，深入了解行業和市場的需求，繼續在學前教育這個領域深挖。另外我們要進行資源整合和公益事業，因為縮小由于地域造成的教育不平衡，給孩子平等的教育，需要更多的人一起努力。

　　不忘初心，讓每個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會，讓每個貧困家庭的兒童都能獲得平等的教育——這就是慧凡一直以來，也是之後也會一直秉持的願景。